平板電腦產(chǎn)業(yè)分析

　　市場(chǎng)均衡可以用坐標(biāo)圖來表示，比如是以產(chǎn)品價(jià)值橫軸、產(chǎn)品價(jià)格為縱軸。所有的產(chǎn)品在這個(gè)坐標(biāo)圖上會(huì)形成一根傾斜的直線或是曲線，假如某個(gè)產(chǎn)品在同等產(chǎn)品價(jià)值情況下價(jià)格比別人低很多，則會(huì)形成一個(gè)突然的“坑”，在這種情況下，市場(chǎng)均衡線會(huì)發(fā)生變化，“坑”周邊的價(jià)格都會(huì)受到影響。如果這個(gè)“坑”足夠大，則會(huì)引發(fā)整個(gè)市場(chǎng)均衡先的“坍塌”。這些坑足夠多之后，市場(chǎng)均衡先最終形成一個(gè)緩坡。如下圖所示。

　　整個(gè)過程可以理解為整個(gè)電子行業(yè)市場(chǎng)是一片沙漠，某類產(chǎn)品，比如mp3，則是一座沙山。一開始這座沙山是一個(gè)平整的陡坡，這就是市場(chǎng)均衡線，如果突然某個(gè)品牌的mp3造成了一個(gè)坑，就像在沙坡上垂直挖出一個(gè)坑，因?yàn)榕赃叺纳匙訒?huì)不停的滑下來，最后會(huì)形成一個(gè)漏斗形型的，比較平緩的凹坑。如果這個(gè)“坑”足夠大，則會(huì)引發(fā)整個(gè)沙坡面的坍塌。只要有若干個(gè)大坑，則沙坡面的形狀就注定了。最后，沙山消失了，變成了沙漠中起伏的地形。這與電子行業(yè)之前的悲情表現(xiàn)非常像，一開始某種新類型的產(chǎn)品出現(xiàn)了，有很高的利潤(rùn)率，但是到最后，在各種同等或是差不多產(chǎn)品價(jià)值，但是更低價(jià)格的同類產(chǎn)品沖擊之下，沙山都成了略帶起伏的沙堆而已。這種情況有理論來解釋，叫做 “破壞性創(chuàng)新”(為市場(chǎng)提供性能差一點(diǎn)，但是價(jià)格低很多的產(chǎn)品，以山寨機(jī)為代表)。

　　平板電腦產(chǎn)業(yè)也可以用“沙坑理論”來表述，但是與上段中“破壞性創(chuàng)新”不一樣的地方在于，這些坑并不是“產(chǎn)品價(jià)值低一點(diǎn)，價(jià)格低很多”而挖出來的，而是“產(chǎn)品價(jià)值更高，價(jià)格反而更低”挖出來的。平板電腦中最典型的代表“iPad”和“Kindle Fire”就造就了這種坑。iPad和iPad2均僅售$499，卻提供了遠(yuǎn)超同檔次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體驗(yàn)。Kindle Fire更是離譜，因?yàn)锳mazon每售出一臺(tái)Kinder Fire，是要虧損的。一個(gè)能賣更貴，偏要賣便宜，一個(gè)給用戶貼錢，這種“違反市場(chǎng)規(guī)律的”非正常的坑讓沙坡的市場(chǎng)均衡線顯得很怪異，引發(fā)了坡面更快的“坍塌”。

　　寡頭玩家

　　平板電腦的成本是如何構(gòu)成的?iPad和Kindle Fire為何會(huì)成為“非正?？?rdquo;的造就者?市場(chǎng)上已有很多分析，簡(jiǎn)單總結(jié)就是：

　　1、 海量采購(gòu)

　　Apple動(dòng)輒千萬級(jí)別的采購(gòu)，讓LCD、TOUCH、存儲(chǔ)等重要部件的價(jià)格降低1/3甚至1/2。當(dāng)然，還會(huì)讓別人根本買不到。

　　2、 運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼

　　由于Amazon本身掌握大量?jī)?nèi)容，Kindle Fire內(nèi)置軟件中的后續(xù)收費(fèi)服務(wù)完全可以補(bǔ)償Amazon在硬件上的損失，這一招在Kindle電紙書上已經(jīng)用過了。

　　上述兩點(diǎn)的具體情況不再多說，行業(yè)內(nèi)已有很多精確的分析。總之，實(shí)力雄厚的廠商不但設(shè)計(jì)出來的平板電腦有很高的產(chǎn)品價(jià)值，而且還能有很好的成本優(yōu)勢(shì)。加之外觀設(shè)計(jì)、軟件、品牌等“軟實(shí)力”的邊際成本為0，在巨量銷售下，Apple和Amazon們能不計(jì)代價(jià)的投入到這些與用戶體驗(yàn)息息相關(guān)的方面中去，更加加劇了不同廠商之間產(chǎn)品價(jià)值的差異。

　　回到“沙坑理論”，如果一個(gè)沙坡上出現(xiàn)了很多大坑，而且這些坑又大又密，以至于他們的邊緣都連到了一起，那么會(huì)是怎么一種情況?這個(gè)實(shí)際上并不新鮮，任何一個(gè)成熟的行業(yè)，任何一類成熟的產(chǎn)品都是這種形式。比如PC，比如汽車，比如洗發(fā)水，市場(chǎng)上只會(huì)看到一個(gè)個(gè)國(guó)際巨頭出產(chǎn)的“大坑”產(chǎn)品，而很少看到小公司出的產(chǎn)品。正是這些廠商高水平的產(chǎn)品研發(fā)能力加上海量帶來的成本優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了我們?nèi)粘Ｉ钪懈鞣N物美價(jià)廉的產(chǎn)品。小公司沒有相應(yīng)的能力和數(shù)量，產(chǎn)品只會(huì)相對(duì)低劣并且價(jià)高。平板電腦并未逃脫這個(gè)模式，與別的產(chǎn)品相比，其新鮮之處在于：平板電腦從一開始，就直接邁入了“成熟產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模式。在一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)中，不會(huì)有太多的參與者，只有若干家大企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，這種叫做“寡頭模式”，可以說，平板電腦目前，或是不久的將來，會(huì)很快出現(xiàn)這種“寡頭模式”。

　　Microsoft是平板電腦的先行者(或者說先烈)，在這個(gè)市場(chǎng)如火如荼之時(shí)，顯然Microsoft不會(huì)作壁上觀。我本以為Microsoft會(huì)壯士斷腕般的擺脫不思進(jìn)取的WinCE，但是當(dāng)我看到Windows Compact 7(即Windows Phone7的平臺(tái))的架構(gòu)示意圖之后，我基本對(duì)此不抱希望了。我一直對(duì)Win8平板寄予厚望，與PC完全一致的功能(指運(yùn)行windows和office等標(biāo)準(zhǔn)軟件)，加上平板電腦的操作方式和體驗(yàn)，搭載Win8平板一直是我心目中真正的“商務(wù)平板”(而不是涂成黑色就“商務(wù)”了)。一條關(guān)于Win8的消息引發(fā)了我的興趣：微軟已經(jīng)要求三大ARM處理器制造商高通、德州儀器和NVIDIA選擇ARM平臺(tái)Windows 8開發(fā)合作伙伴……高通選擇了三星和索尼，德州儀器則選擇了東芝和三星，NVIDIA選中的是聯(lián)想和宏碁。這條消息明目張膽的告訴大家：小平板廠商們別指望Win8了，人家不跟你玩。寡頭，玩Win8的還是寡頭。