平板電腦產業(yè)分析

　　一個平板做成什么樣才會成功?除了Apple之外，目前還沒人能給出確切的、有把握的答案。但是什么樣的產品會失敗，倒是有許多耐人尋味的經驗總結：

　　1、 MP4 + Wifi + Android != iPad

　　Android簡直是Google送給廣大MP4芯片、方案以及整機商的一份大禮。瞬間讓他們的山寨電子產品變成了“智能設備”。iPad出現之后，短短一個月，深圳已有廠商出現了從MID轉換過去的平板電腦。顯然，基于MP4平板升級而成的平板與iPad體驗差距實在太大，雖然這類產品出貨量比較大，但是跟iPad實際上沒有交叉點。

　　2、 A8 + 9.7寸IPS + 電容TP + 鋁殼 != iPad

　　靠長得像的產品而賣得好的套路似乎在平板電腦上沒有走通，在配置上盡力跟iPad看齊也沒有達到以往的效果，根本原因還是產品在使用體驗上實在差太遠。曾經的手機都是9宮格操作，mp3和mp4只有死板的列表選項，只要外觀差不多，硬件配置差不多，用起來感覺差異就不大。而現在，廠商們也認識到了，對于iPad，軟件才是其價值的核心。看看Apple在維護其應用市場的規(guī)范性方面做的努力就知道重視程度。

　　3、 跟iPad不一樣 != 差異化

　　iPad的絕對優(yōu)勢讓諸多廠商只能走差異化路線避開直接的競爭，但是是否只要某些地方跟iPad做的不一樣就是差異化了呢?關于平板電腦最多的一個差異化市場理論包括：iPad太大了，尺寸不適合亞洲人;對于商務人士，可以放入西裝口袋的7寸才是最佳選擇;iPad太貴，如果把價格做到xxxx，對于年輕消費者、女性和學生而言比較合適;只要有xxxx的功能，對于普通消費者而言足夠了;等等等等。諸如此類的市場分析幾乎隨處可見，聽起來似乎也挺有道理，也不好辯駁。舉個例子，某個婚介所推出一美女，身材高挑，面孔精致，氣質優(yōu)雅，諸多男士趨之若鶩，卻因為自身不高或是因為女方要求有房有車只能望而卻步。于是婚介所推出一女子，身高適中，條件一般但是作為一個女人該有的都有，對男方也無要求，諸多男士興沖沖的跑過去一看，原來是鳳姐。這個道理告訴我們，差異化是基于差不多的產品價值的前提下的，正如男人找對象前提是對方的臉要長得好。光追求表面上不一樣，產品本身差太遠，這個不叫差異化。

　　4、 預置內容 != 用戶買單

　　預置內容的操作模式廣泛出現于閱讀和教育市場。這個模式的主要問題在于：如果預置的內容能從別的地方獲取，那么在中國這個盜版市場，這個模式是無效的;如果預置的內容只能通過這個平板才能獲取，那么這個平板產品成了內容的唯一分發(fā)渠道，那么這個平板就要承擔起內容分銷的全部責任。用戶需要買單的成本大增，直接造成平板本身成本大增。這種商務模式是不成立的。

　　結語

　　這篇文章陸陸續(xù)續(xù)寫了2個多月，在這個期間，平板電腦行業(yè)的快速發(fā)展逼得我反復的修改文章中的內容和數據。相信等讀者看到的時候，文章中多種數據和推測又會顯得可笑。在深圳，我看到華強北的電子市場里平板電腦的大幅廣告擋住了MP4的廣告，方案公司的老板在電話里抱怨9.7寸IPS LCD缺貨，工人們正在把原10.1寸盈方微方案平板電腦的外殼里塞入全志A10的板子，做出口分銷商在跟他的供應商反復強調用戶體驗和差異化……這個行業(yè)顯示著無窮的活力，卻也讓人琢磨不透。我反復向行內各種人士發(fā)出同一個問題：你覺得平板電腦市場應該怎么做?最多的回答是要便宜，第二多的反應是兩手一攤，其他就是五花八門了。于是，有公司花兩年死磕一個芯片平臺，優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化;有公司把外殼、軟件界面等地方純仿iPad，除了價格，簡直一模一樣，;有公司一口氣做十幾款產品，不求各個成功，反正總能有幾款能大賣;還有公司把價格從599降到499再降到399，不停的沖擊著大家的心理底線。誰會留下?誰會出局?誰一戰(zhàn)成名?誰黯然離場?會像手機一樣基本都賺錢?還是會像上網本一樣消亡?就像是人工智能中的蟻群算法吧，小螞蟻們四處亂撞，沒找到食物的螞蟻餓死，找到了食物的螞蟻會重復自己的成功路線，并且吸引別的螞蟻模仿它，最終會形成從螞蟻窩到食物之間的幾條最省力的大道。很顯然，目前對于平板電腦行業(yè)而言，我們還都在等待著形成這條大道。