我國電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)路徑

(三)在企業(yè)層面以技術(shù)升級、管理升級、品牌升級、商業(yè)模式創(chuàng)新打造核心競爭力

　　1、通過整機和芯片聯(lián)動，實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品升級

　　隨著芯片的集成度在不斷提高，功能不斷增強，整機企業(yè)的很多技術(shù)創(chuàng)新都必須依靠核心芯片與軟件來實現(xiàn)。因此，加強國內(nèi)整機企業(yè)與國內(nèi)芯片企業(yè)之間的聯(lián)動，根據(jù)整機的需求定義芯片，通過芯片提升整機的性能和功能，是提升企業(yè)的核心技術(shù)能力，實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品升級的可行路徑。同時，整機企業(yè)加大自身的研發(fā)投入，不斷提高系統(tǒng)設(shè)計的能力和水平，提高應(yīng)用國產(chǎn)芯片和開發(fā)應(yīng)用軟件的能力，是整機與芯片聯(lián)動長期持續(xù)發(fā)展的前提和必要基礎(chǔ)。

　　聯(lián)動的運行機制是整機企業(yè)發(fā)揮需求牽引作用，向芯片企業(yè)提出性能、規(guī)格、價格等方面的需求，芯片企業(yè)則根據(jù)這些需求進行設(shè)計和制造，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。雙方的合作形式可以包括共建聯(lián)合實驗室，共同進行整機產(chǎn)品的定義、開發(fā)、測試、認證，共同進行品牌宣傳和推廣等。在此過程中，公共服務(wù)機構(gòu)可以為雙方牽線搭橋，通過與雙方共建聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新中心等形式，充分發(fā)揮公共服務(wù)機構(gòu)的行業(yè)影響力，以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)系緊密、政府資源充足等優(yōu)勢。

　　2、以管理升級打造強大執(zhí)行力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

　　很多中國企業(yè)在市場的高速發(fā)展過程中迅速壯大，但對企業(yè)管理重視不夠，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、管理鏈條過長、內(nèi)部溝通協(xié)作不暢、內(nèi)耗嚴重等問題，亟待進行管理體系的升級改造。尤其是一些民營企業(yè)，在快速發(fā)展過程中依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和魅力進行管理，在管理體系上還帶有很多傳統(tǒng)的家族式管理的痕跡，這對我國企業(yè)的穩(wěn)步成長、做大做強是極為不利的。

　　另外，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門，進行跨國并購。面對不同的文化背景、法律制度、管理體系、企業(yè)理念，中國企業(yè)家在駕馭跨國公司上還有非常多的知識需要學(xué)習(xí)，有非常多的新情況、新問題需要去適應(yīng)和解決，迫切需要對原有的管理體系進行改造和升級。

　　因此，建立符合我國文化特點，符合企業(yè)已有的業(yè)務(wù)模式，又具有足夠彈性和靈活性，適應(yīng)全球化競爭的管理體系是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。在實現(xiàn)管理升級的過程中，要發(fā)揮主觀能動性，根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，主動對管理體系不斷調(diào)整更新，與時俱進;同時不斷學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，可以聘請管理咨詢公司和高水平的職業(yè)經(jīng)理人，設(shè)計符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點、文化理念、行業(yè)背景的質(zhì)量管理體系、業(yè)務(wù)流程體系、客戶關(guān)系管理體系、財務(wù)管理體系、績效評估體系等。

　　3、品牌升級打造高端形象，實現(xiàn)差異化定位

　　我國企業(yè)已經(jīng)具備了一些實現(xiàn)品牌升級的客觀條件。首先是我國電子信息制造業(yè)的技術(shù)水平大幅提升，國外企業(yè)在中國國內(nèi)進行大量代工生產(chǎn)，甚至一些國外企業(yè)把中國企業(yè)的產(chǎn)品買回去再貼牌銷售的事實說明，一些中國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平已經(jīng)達到國際水準，完全可以和國外產(chǎn)品一爭高下。二是我國企業(yè)已經(jīng)具備了相當?shù)募夹g(shù)實力，在嵌入式CPU、嵌入式操作系統(tǒng)和軟件、半導(dǎo)體制造等核心技術(shù)上取得突破，有能力實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化設(shè)計、更高的性價比、更好的用戶體驗，從而塑造差異化的中高端品牌。三是在與跨國公司的合作和競爭中，中國企業(yè)在逐步學(xué)習(xí)如何塑造和維護品牌，將中國文化底蘊與具有全球化特點的元素相結(jié)合，通過全球通行的營銷手段推廣自己的品牌。

　　品牌升級首先要找準品牌的定位，對品牌賦予具有行業(yè)特點和企業(yè)特色的文化內(nèi)涵，通過廣告、形象代言人、展覽、研討會、技術(shù)論壇，贊助公益活動、體育賽事、文藝演出等多種傳播方式形式，綜合運用傳統(tǒng)媒體和新興的網(wǎng)絡(luò)媒體進行持續(xù)不斷的品牌塑造、推廣和維護，并保持品牌內(nèi)涵的一致性、完整性和連續(xù)性。品牌升級的最終目的是提高產(chǎn)品的品牌溢價，從而提高企業(yè)的盈利能力，進一步支撐企業(yè)的高額研發(fā)投入，形成高投入--高價格—高收益—高投入的正向循環(huán)，牢固占領(lǐng)高端市場。

　　4、以商業(yè)模式創(chuàng)新打造全產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭優(yōu)勢

　　商業(yè)模式創(chuàng)新可以說是最高層次的創(chuàng)新，也是最為抽象、難度最大的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例是IBM和Apple公司。IBM賣掉大部分硬件制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向高利潤的IT服務(wù)業(yè)。Apple公司在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，以消費者的使用體驗為核心，并聯(lián)合大量的內(nèi)容提供商、軟件開發(fā)商、通信運營商、服務(wù)提供商，構(gòu)建包括硬件產(chǎn)品、iTune、iCloud、AppStore、零售店在內(nèi)的一整套生態(tài)系統(tǒng)。

　　中國企業(yè)要實現(xiàn)對國際廠商的超越，一定要在商業(yè)模式創(chuàng)新上取得突破。從IBM和Apple的成功可以看出，未來電子信息產(chǎn)業(yè)將向以服務(wù)為核心的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)要從滿足用戶的多方面需求和改善使用體驗為出發(fā)點，設(shè)計能讓上下游供應(yīng)商實現(xiàn)共贏的商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新尚沒有成熟的理論和方法，主要是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗、眼界、學(xué)識，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的把握。影響模式創(chuàng)新的因素還包括企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、技術(shù)積累等，模式創(chuàng)新需要調(diào)動和協(xié)調(diào)的合作方、社會資源較多，主要由大企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上游居于核心地位的企業(yè)實施。