我國電子信息產業(yè)轉型升級的實現路徑

(三)在企業(yè)層面以技術升級、管理升級、品牌升級、商業(yè)模式創(chuàng)新打造核心競爭力

　　1、通過整機和芯片聯動，實現技術和產品升級

　　隨著芯片的集成度在不斷提高，功能不斷增強，整機企業(yè)的很多技術創(chuàng)新都必須依靠核心芯片與軟件來實現。因此，加強國內整機企業(yè)與國內芯片企業(yè)之間的聯動，根據整機的需求定義芯片，通過芯片提升整機的性能和功能，是提升企業(yè)的核心技術能力，實現技術和產品升級的可行路徑。同時，整機企業(yè)加大自身的研發(fā)投入，不斷提高系統設計的能力和水平，提高應用國產芯片和開發(fā)應用軟件的能力，是整機與芯片聯動長期持續(xù)發(fā)展的前提和必要基礎。

　　聯動的運行機制是整機企業(yè)發(fā)揮需求牽引作用，向芯片企業(yè)提出性能、規(guī)格、價格等方面的需求，芯片企業(yè)則根據這些需求進行設計和制造，并提供相應的技術支持。雙方的合作形式可以包括共建聯合實驗室，共同進行整機產品的定義、開發(fā)、測試、認證，共同進行品牌宣傳和推廣等。在此過程中，公共服務機構可以為雙方牽線搭橋，通過與雙方共建聯合技術創(chuàng)新中心等形式，充分發(fā)揮公共服務機構的行業(yè)影響力，以及與產業(yè)鏈上下游企業(yè)聯系緊密、政府資源充足等優(yōu)勢。

　　2、以管理升級打造強大執(zhí)行力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

　　很多中國企業(yè)在市場的高速發(fā)展過程中迅速壯大，但對企業(yè)管理重視不夠，出現產品質量不穩(wěn)定、管理鏈條過長、內部溝通協作不暢、內耗嚴重等問題，亟待進行管理體系的升級改造。尤其是一些民營企業(yè)，在快速發(fā)展過程中依靠領導者的個人能力和魅力進行管理，在管理體系上還帶有很多傳統的家族式管理的痕跡，這對我國企業(yè)的穩(wěn)步成長、做大做強是極為不利的。

　　另外，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門，進行跨國并購。面對不同的文化背景、法律制度、管理體系、企業(yè)理念，中國企業(yè)家在駕馭跨國公司上還有非常多的知識需要學習，有非常多的新情況、新問題需要去適應和解決，迫切需要對原有的管理體系進行改造和升級。

　　因此，建立符合我國文化特點，符合企業(yè)已有的業(yè)務模式，又具有足夠彈性和靈活性，適應全球化競爭的管理體系是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎性工作。在實現管理升級的過程中，要發(fā)揮主觀能動性，根據企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，主動對管理體系不斷調整更新，與時俱進;同時不斷學習成功企業(yè)的先進經驗，可以聘請管理咨詢公司和高水平的職業(yè)經理人，設計符合企業(yè)業(yè)務特點、文化理念、行業(yè)背景的質量管理體系、業(yè)務流程體系、客戶關系管理體系、財務管理體系、績效評估體系等。

　　3、品牌升級打造高端形象，實現差異化定位

　　我國企業(yè)已經具備了一些實現品牌升級的客觀條件。首先是我國電子信息制造業(yè)的技術水平大幅提升，國外企業(yè)在中國國內進行大量代工生產，甚至一些國外企業(yè)把中國企業(yè)的產品買回去再貼牌銷售的事實說明，一些中國企業(yè)的產品質量水平已經達到國際水準，完全可以和國外產品一爭高下。二是我國企業(yè)已經具備了相當的技術實力，在嵌入式CPU、嵌入式操作系統和軟件、半導體制造等核心技術上取得突破，有能力實現產品的差異化設計、更高的性價比、更好的用戶體驗，從而塑造差異化的中高端品牌。三是在與跨國公司的合作和競爭中，中國企業(yè)在逐步學習如何塑造和維護品牌，將中國文化底蘊與具有全球化特點的元素相結合，通過全球通行的營銷手段推廣自己的品牌。

　　品牌升級首先要找準品牌的定位，對品牌賦予具有行業(yè)特點和企業(yè)特色的文化內涵，通過廣告、形象代言人、展覽、研討會、技術論壇，贊助公益活動、體育賽事、文藝演出等多種傳播方式形式，綜合運用傳統媒體和新興的網絡媒體進行持續(xù)不斷的品牌塑造、推廣和維護，并保持品牌內涵的一致性、完整性和連續(xù)性。品牌升級的最終目的是提高產品的品牌溢價，從而提高企業(yè)的盈利能力，進一步支撐企業(yè)的高額研發(fā)投入，形成高投入--高價格—高收益—高投入的正向循環(huán)，牢固占領高端市場。

　　4、以商業(yè)模式創(chuàng)新打造全產業(yè)鏈上的競爭優(yōu)勢

　　商業(yè)模式創(chuàng)新可以說是最高層次的創(chuàng)新，也是最為抽象、難度最大的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例是IBM和Apple公司。IBM賣掉大部分硬件制造業(yè)務，轉向高利潤的IT服務業(yè)。Apple公司在喬布斯的領導下，以消費者的使用體驗為核心，并聯合大量的內容提供商、軟件開發(fā)商、通信運營商、服務提供商，構建包括硬件產品、iTune、iCloud、AppStore、零售店在內的一整套生態(tài)系統。

　　中國企業(yè)要實現對國際廠商的超越，一定要在商業(yè)模式創(chuàng)新上取得突破。從IBM和Apple的成功可以看出，未來電子信息產業(yè)將向以服務為核心的方向轉變，企業(yè)要從滿足用戶的多方面需求和改善使用體驗為出發(fā)點，設計能讓上下游供應商實現共贏的商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新尚沒有成熟的理論和方法，主要是依靠企業(yè)領導人的經驗、眼界、學識，對產業(yè)發(fā)展趨勢的把握。影響模式創(chuàng)新的因素還包括企業(yè)現有的業(yè)務模式、企業(yè)文化、技術積累等，模式創(chuàng)新需要調動和協調的合作方、社會資源較多，主要由大企業(yè)或產業(yè)鏈上游居于核心地位的企業(yè)實施。