優(yōu)勝劣汰 集成電路業(yè)仍需大力重組

　　集成電路生產(chǎn)工藝和高端通用芯片被譽為信息技術(shù)革命、信息時代皇冠上的明珠，因此，窺測電子信息產(chǎn)業(yè)的動向，自然應(yīng)先以集成電路業(yè)為窗口。就電子信息產(chǎn)業(yè)兼并重組而言，集成電路產(chǎn)業(yè)，尤其是集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)近年來尤為活躍。

　　2011年1月28日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《進一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》，政策繼續(xù)從財稅、投融資、研發(fā)、進出口等方面給予軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)大力支持，特別是投融資政策進一步細(xì)化，為集成電路產(chǎn)業(yè)的長期快速發(fā)展提供了有力的保障。在新政策的推動下，集成電路企業(yè)將進入下一輪快速發(fā)展階段，以充分整合資源為手段，通過投融資和并購方式與資本市場實現(xiàn)共贏。

　　并購參與者以集成電路設(shè)計公司為主

　　基于集成電路對于國民經(jīng)濟和國家安全的高度重要性，政府先后制訂了多項促進政策和優(yōu)惠措施，為集成電路業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。在政策和市場的推動下，中國集成電路產(chǎn)業(yè)IPO、私募股權(quán)融資、并購等資本運作頻繁，為助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了重要作用。

　　2010~2011年，集成電路企業(yè)并購案例中，并購方和并購對象都以芯片設(shè)計企業(yè)為主，并購方中芯片設(shè)計企業(yè)數(shù)量占比81.82%，并購對象中芯片設(shè)計企業(yè)數(shù)量占比45.45%。其中，集成電路企業(yè)橫向并購最為頻繁，目的是加強技術(shù)延伸和市場控制力。國內(nèi)集成電路企業(yè)并購相比跨國企業(yè)仍有差距，創(chuàng)業(yè)板推出之后，對中小企業(yè)的充實運營資金起到了非常重要的作用，但大多數(shù)本土集成電路企業(yè)資金仍不夠雄厚，尤其是體現(xiàn)在與跨國企業(yè)的市場競爭中。

　　此外，集成電路IPO也主要集中在集成電路設(shè)計業(yè)。2010~2011年，中國集成電路IPO事件有5例為芯片設(shè)計企業(yè)，1例為芯片制造企業(yè)，另外2例為相關(guān)支撐配套企業(yè)。芯片設(shè)計企業(yè)IPO數(shù)量和金額都遠遠超過芯片制造企業(yè)。

　　工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進中心主任邱善勤在談到集成電路企業(yè)的兼并重組時指出，兼并重組是快速進入新市場，減少技術(shù)、專利和市場風(fēng)險的比較好的手段，可以達到幾個目的：一是迅速擴大企業(yè)規(guī)模和資金實力，二是通過產(chǎn)品和市場的多元化增加抵御市場波動和風(fēng)險的能力，三是通過擴大和豐富產(chǎn)品線，提高為客戶提供整體解決方案的能力，四是減少業(yè)務(wù)重疊，通過資源整合、提高資源利用率來降低成本，五是用較低成本獲得專利等重要資源，規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

　　聯(lián)發(fā)科并購晨星掀亞洲芯片業(yè)最大浪潮

　　經(jīng)過多年發(fā)展，我國集成電路企業(yè)在兼并重組方面開始邁出步伐，近幾年比較知名的案例包括：山東浪潮集團收購奇夢達并改名華芯，進入存儲器領(lǐng)域;展訊接連收購MobilePeak(摩波彼克)與泰景;上海瀾起科技收購杭州摩托羅拉芯片設(shè)計部，并獲得摩托羅拉相關(guān)芯片所有技術(shù)授權(quán)。要說2012年最為集成電路設(shè)計業(yè)震驚的并購案，莫過于聯(lián)發(fā)科并購競爭對手晨星了。

　　2012年6月22日，無線通信及數(shù)字媒體集成電路設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)廠商聯(lián)發(fā)科宣布以約合人民幣244.26億元并購競爭對手晨星軟件研發(fā)有限公司，此次并購將成為近10年來亞洲芯片業(yè)最大的一宗并購交易案。

　　聯(lián)發(fā)科以“山寨機之父”的稱號聞名業(yè)界，晨星的實力也不弱，是臺灣排名第二的IC設(shè)計廠商，僅次于聯(lián)發(fā)科。按照市場預(yù)測，兩家合計的銷售額超過40億美元，位居高通、博通和AMD之后，排名全球第四。聯(lián)發(fā)科英語簡稱為MTK，而晨星是Mstar，所以行業(yè)人士又把此次合并戲稱為大M吃了小M。

　　目前，聯(lián)發(fā)科和晨星兩家企業(yè)已經(jīng)占據(jù)中國電視芯片市場90%以上的份額。在兩家芯片企業(yè)未合并之前，我國電視企業(yè)往往還可以通過晨星與聯(lián)發(fā)科之間的競爭，一定程度上對芯片及服務(wù)進行議價。此次并購，電視芯片市場將形成一家獨大的壟斷局面，打破了此前臺灣對大陸供應(yīng)電視芯片的平衡格局，也將會結(jié)束臺灣兩家企業(yè)在電視芯片市場的價格戰(zhàn)，從而可能削弱大陸電視整機企業(yè)的議價籌碼。但從另一個角度看，此次事件或許會成為國內(nèi)電視芯片發(fā)展的契機，預(yù)計國內(nèi)電視整機企業(yè)從分散芯片供應(yīng)風(fēng)險的角度，會考慮將部分芯片訂單給聯(lián)發(fā)科和晨星之外的芯片供應(yīng)商。

　　減少非必要優(yōu)惠激勵中小企兼并重組

　　在談到我國集成電路業(yè)兼并重組遇到的問題時，邱善勤指出，“我國集成電路行業(yè)的兼并重組還遠遠不夠。”

　　以集成電路設(shè)計企業(yè)為例，經(jīng)過認(rèn)證的設(shè)計企業(yè)數(shù)量達到380余家，加上未認(rèn)證的企業(yè)，數(shù)量達到577家，絕大多數(shù)是中小企業(yè)。按照國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)比較好的發(fā)展路徑是開發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)，然后被大企業(yè)收購，并把技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品上，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　“但是國內(nèi)的很多小企業(yè)滿足于做低端產(chǎn)品，拼成本、拼價格，不愿意被收購整合，很多時候也不值得去收購整合。”邱善勤說，企業(yè)的產(chǎn)品近似，比如電源芯片、多媒體芯片等，缺少原創(chuàng)或特色技術(shù)。很多高校、科研院所以做科研項目為主，無力把成果進行轉(zhuǎn)化，亦無此方面的經(jīng)驗和意識，缺少企業(yè)家的DNA。

　　此外，地方政府對集成電路產(chǎn)業(yè)的過多保護和扶持，客觀上造成一些企業(yè)靠國家項目、國家資金維持的不良心態(tài)，不利于企業(yè)間進行兼并重組。以上種種情況造成國內(nèi)本就不多的科研資源和人力資源更加分散。

　　“因此，通過兼并重組實現(xiàn)做大做強，一定要打破現(xiàn)有的利益格局，減少不必要的扶持和優(yōu)惠，讓企業(yè)在真正的市場經(jīng)濟大潮中搏擊風(fēng)浪，把一些企業(yè)淘汰出局，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和資源重新分配組合。”邱善勤表示。

　　除此以外，要發(fā)揮央企、大中型企業(yè)的資金優(yōu)勢和帶頭作用，讓這些企業(yè)把集成電路業(yè)務(wù)作為整個電子信息業(yè)務(wù)的一環(huán)，通過芯片的技術(shù)創(chuàng)新，提高已有產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值、服務(wù)能力，帶動整機行業(yè)的創(chuàng)新。“中國可能很難出現(xiàn)蘋果這樣的企業(yè)，但是通過集中力量辦大事，打造出三星這樣的龍頭企業(yè)還是完全有可能的。”邱善勤表示。

　　最后，促進集成電路業(yè)做大做強，還需要通過資本市場的運作，解決資金來源和激勵機制問題。“既要買下企業(yè)，又要留住人，這是一個相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，特別是很多中國企業(yè)缺少合作與包容的企業(yè)文化，對于做大做強是非常不利的。”邱善勤說。