探訪全球最大芯片封裝測試中心

　　當(dāng)前英特爾正值轉(zhuǎn)型期，成都工廠不僅承擔(dān)了封裝和測試的重任，其在管理方面的創(chuàng)新，也為英特爾未來的發(fā)展提供了更多的思考和想象空間。

　　提起芯片工廠，你的腦海中一定會浮現(xiàn)出如下畫面：雪白的墻壁，干凈的走廊，身著工作服的工人嚴(yán)肅而又緊張地在生產(chǎn)線上忙碌著……

　　記者日前走訪英特爾成都工廠時，卻看到了不一樣的一幕：在通往生產(chǎn)車間走廊的兩側(cè)，貼滿了員工參加社團活動的照片，照片中的人笑靨如花;墻上的風(fēng)景畫通過特殊設(shè)計，使得員工在走進和走出車間時看到的是不一樣的風(fēng)景，甚至連生產(chǎn)車間的入口也被員工裝飾得五彩斑斕。

　　此外，這家芯片工廠還有室內(nèi)籃球館、健身房等設(shè)施，和五花八門的興趣愛好社團。這里的員工除了工作努力，還樂于做公益，每年為社會貢獻2.5萬小時的志愿者服務(wù)。

　　英特爾成都工廠是全球最大的芯片封裝測試中心之一，在這里，平均每秒鐘產(chǎn)生9片芯片。當(dāng)前英特爾正值轉(zhuǎn)型期，成都工廠不僅承擔(dān)了封裝和測試的重任，其在管理方面的創(chuàng)新，也為英特爾未來的發(fā)展提供了更多的思考和想象空間。

　　助力英特爾轉(zhuǎn)型

　　近年來，英特爾正在進行一次至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型，希望從過去的pc、服務(wù)器的芯片提供商，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患以谑謾C、平板電腦等多個計算平臺上具有競爭力的企業(yè)。

　　目前英特爾的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效。英特爾技術(shù)與制造事業(yè)部副總裁、英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司總經(jīng)理卞成剛在接受《中國科學(xué)報》記者采訪時表示，在手機芯片市場，兩年前英特爾幾乎沒有市場份額，現(xiàn)在則占到了2%左右的市場份額。“今后這一市場份額會不斷增加，因為我相信，我們的技術(shù)能夠為手機用戶帶來很好的體驗。”卞成剛說。

　　相比之下，英特爾芯片在平板電腦市場的份額增長得更快，卞成剛表示，未來會有越來越多的平板電腦制造商認(rèn)識到英特爾芯片在圖形處理和計算等方面的優(yōu)勢。

　　比如今年6月英特爾在臺北國際電腦展商發(fā)布的第四代智能酷睿處理器，該處理器可提供超長的待機時間，和0.03秒的從待機狀態(tài)到使用狀態(tài)的切換時間，強大的圖形處理能力也將為用戶帶來良好的使用體驗。

　　作為全球最大的芯片封裝測試中心之一，英特爾成都工廠自然承擔(dān)了這款產(chǎn)品生產(chǎn)的重任。卞成剛告訴《中國科學(xué)報》記者，此前成都工廠已經(jīng)排出工程師和該處理器的設(shè)計團隊進行銜接，新產(chǎn)品拿回來之后，還會進行各項準(zhǔn)備，然后量產(chǎn)。

　　據(jù)卞成剛介紹，英特爾成都工廠還將在明年引進14納米的封裝技術(shù)，因此，將對現(xiàn)有的封裝技術(shù)進行升級，以滿足超薄、超輕、超小處理器的封裝要求。

　　構(gòu)建創(chuàng)新“軟實力”

　　除了在封裝和測試技術(shù)方面的努力，英特爾成都工廠還在管理創(chuàng)新方面進行積極的探索。

　　在英特爾成都工廠，有99%是中國員工，該工廠員工的平均年齡為28歲，90%以上都是新生代員工。

　　這些新生代員工有著強烈的自我意識、個性更為張揚、討厭等級觀念，并且擁有廣泛的興趣愛好。如何管理好新生代員工，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問題。

　　為此，英特爾成都工廠通過積極的探索，將中國的文化、新生代的特點，和英特爾的價值體系進行融合，進行了一系列的管理創(chuàng)新。

　　比如人文戰(zhàn)略總監(jiān)職位的設(shè)置，這在英特爾公司還未有過先例。“戰(zhàn)略總監(jiān)的職能，就是讓員工開心。”卞成剛在談到設(shè)置這一職位的初衷時說。

　　事實上，在前述的工廠人文環(huán)境的布置，以及豐富多彩的社團活動和志愿者活動中，人文戰(zhàn)略總監(jiān)都發(fā)揮了不可忽視的作用。現(xiàn)在，這一管理方面的創(chuàng)新反饋到了英特爾總部，并且在英特爾很多分支機構(gòu)進行推廣。

　　此外，英特爾成都工廠還建立了普通員工和高層的溝通機制——“卞哥信箱”，并作出了大膽承諾——只要有問、就必有答，無論是多么棘手和尖銳的問題，都不會回避。每個季度的員工大會，英特爾還會對問題的回復(fù)情況進行通報。

　　談及“卞哥信箱”設(shè)立幾年來的體會，卞成剛對記者說，一開始問題都是以發(fā)牢騷為主，經(jīng)過幾年的引導(dǎo)，很多問題都是員工之間互相解答、互相監(jiān)督。“這個信箱成了一個平臺，有些問題我都不用解答，答案就在另一個員工的評論里面。”而卞成剛處理問題的時間，也從以前每周三四個小時，減少到了現(xiàn)在每周半個小時到一個小時。

　　“創(chuàng)新是英特爾人的DNA，我們做了大量的工作，希望在新生代員工方面有一些新的管理方式方法和新的文化建設(shè)，用創(chuàng)新的模式管理新生代，激發(fā)他們最大的潛力。現(xiàn)在英特爾到了轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，在這樣關(guān)鍵的時候，需要我們用創(chuàng)新來支撐。”卞成剛說