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          如何提升芯片投制設(shè)計的進(jìn)度估算

          作者: 時間:2011-11-26 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏
          由于一線與三線業(yè)者及其設(shè)計團(tuán)隊業(yè)者有著太多的不同點,所以本文只專注在會影響netlist穩(wěn)定性、netlist質(zhì)量方面的因素,此處的差異將對投制項目的進(jìn)度造成極大影響、沖擊。許多一線業(yè)者的項目是以之前已完成的項目為基礎(chǔ)進(jìn)行強(qiáng)化或升級,之前的項目能給新項目一個穩(wěn)定的基礎(chǔ),同時在發(fā)展更高質(zhì)量的netlist時能有更穩(wěn)當(dāng)?shù)陌l(fā)展路徑。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/190959.htm


          一線業(yè)者通常擁有內(nèi)部自屬的實體電路設(shè)計團(tuán)隊,如此他們可以決定投制工程的哪些部份要內(nèi)部團(tuán)隊自行完成,以及哪些部份要委外交由芯片投制商完成,一線業(yè)者自屬的內(nèi)部實體電路設(shè)計團(tuán)隊多用來支持公司內(nèi)極先進(jìn)的芯片設(shè)計項目,這類的項目需要緊密的工程回復(fù)與反應(yīng)。若項目是以既有設(shè)計進(jìn)行強(qiáng)化、升級,則很適合直接委外,這表示一線業(yè)者通常是將相對簡潔、穩(wěn)定的netlist委外設(shè)計(委給芯片投制商)。

          另外,一線業(yè)者通常有詳整的項目定義,及開制設(shè)計完成后的接受性準(zhǔn)則、依據(jù),包括此次項目的訴求特點、規(guī)格、目標(biāo)市場等,均經(jīng)過仔細(xì)的檢視才批核。一旦一線業(yè)者批準(zhǔn)并啟動一個設(shè)計項目,其主設(shè)計就極少再更動,如此設(shè)計目標(biāo)的設(shè)計后的成效結(jié)果就相當(dāng)穩(wěn)定,同時能進(jìn)一步提升設(shè)計的穩(wěn)定性與質(zhì)量。


          相對的,多數(shù)的三線業(yè)者處于草創(chuàng)階段,正摸索發(fā)展與建立其(芯片)產(chǎn)品及(芯片)技術(shù),在新產(chǎn)品、新技術(shù)的定義上沒有太多的過往設(shè)計可參考、倚賴。因此,與許多一線業(yè)者不同的,多數(shù)三線業(yè)者沒有太多的余裕來主掌現(xiàn)有的設(shè)計項目,多數(shù)三線業(yè)者也無法評斷是否該投資建立自屬的內(nèi)部實體電路設(shè)計團(tuán)隊,亦無法評斷是否該購買EDA(電子設(shè)計自動化)相關(guān)的電路布局、線路繞布等工具。


          因此多數(shù)三線業(yè)者將實體電路的設(shè)計工作委外,有關(guān)實體電路的設(shè)計內(nèi)容與技術(shù)成熟性等,均難有進(jìn)一步的關(guān)注或涉入。為了投制出客戶交付的新的芯片設(shè)計和技術(shù)方案,三線業(yè)者就必須以更靈巧、彈性的手法來達(dá)成。


          舉例而言,如果(但很有可能發(fā)生)有一個大客戶XYZ簽訂一紙合約,將大量采買新創(chuàng)公司ABC的芯片,可是ABC的芯片在封裝上卻不合乎大買家XYZ的需求,而ABC公司也找不到更有吸引力的買主或市場,這時ABC公司的設(shè)計團(tuán)隊就必須停止現(xiàn)有的設(shè)計,并重新設(shè)計該芯片的I/O環(huán)(I/O Ring,指接近封裝接腳、接線的接口電路)來因應(yīng)大買家所期望使用的封裝型態(tài)。如此原初設(shè)計的規(guī)格及netlist就必須更新,進(jìn)而延誤netlist轉(zhuǎn)化成GDSII的時間。


          另外,一線業(yè)者與三線業(yè)者在結(jié)構(gòu)組成上也有所不同,一線業(yè)者通常有完整、近似的前案設(shè)計,也擁有既定的設(shè)計流程及具凝聚力的設(shè)計團(tuán)隊,三線業(yè)者在設(shè)計流程上經(jīng)常是設(shè)計團(tuán)隊開發(fā)完電路后,也由同一組團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計除錯。進(jìn)一步的,一線業(yè)者可以取用較多的工程資源與EDA工具,且隨著時間許多項目參與者可從中獲得學(xué)習(xí),進(jìn)而提升到不錯的水平。許多一線業(yè)者的工程師擁有比較專同時也比較深的經(jīng)驗實務(wù),不過多數(shù)項目多只用及少數(shù)關(guān)鍵工程師及具廣、深歷練的管理者,以此共同推動項目進(jìn)行。


          而三線業(yè)者,由于要保存現(xiàn)金流量及控管有限的創(chuàng)業(yè)資金,因此必須節(jié)省開銷,多數(shù)三線業(yè)者只擁有少數(shù)的關(guān)鍵工程師及具深廣經(jīng)驗的管理者來投入項目。不過,三線業(yè)者通常缺乏傳統(tǒng)工程與EDA工具資源,以致沒有余力如一線業(yè)者般地執(zhí)行諸多具系統(tǒng)、條理、且詳整的設(shè)計確認(rèn),導(dǎo)致沖擊三線業(yè)者的netlist的質(zhì)量、穩(wěn)定性。此外,三線業(yè)者的資源也只能進(jìn)行有限的設(shè)計驗證、除錯、及問題排解,如此也延誤了netlist轉(zhuǎn)化成GDSII的時間進(jìn)度。


          以下我們將說明一種具啟發(fā)性的規(guī)則,該規(guī)則可協(xié)助我們強(qiáng)化進(jìn)度推估。進(jìn)度時程的推估向來詭譎多變,其中牽涉了項目時程的精準(zhǔn)度或是現(xiàn)實性,此與企業(yè)文化息息相關(guān),同時也與「業(yè)務(wù)、營銷團(tuán)隊與研發(fā)團(tuán)隊間的互動」息息相關(guān)。


          有關(guān)進(jìn)度推估,有的公司是實行一貫、固有的高度最佳化情境與假設(shè)來推算,又有的公司是致力于最大的進(jìn)度精準(zhǔn)度與可預(yù)測性來推算。如果有人很幸運(yùn)的是在一家傾向于實行精準(zhǔn)現(xiàn)實進(jìn)度的芯片公司,則先取用一線業(yè)者的方式來進(jìn)行進(jìn)度估算,即是以邏輯閘用量、頻率、及內(nèi)存容量等來推估,之后將此推估套用于二線、三線業(yè)者的設(shè)計時,則會往上追加時間。


          舉例而言,二線業(yè)者且其營銷團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊均受過良好訓(xùn)練,其進(jìn)度估算就可逼近于一線業(yè)者的進(jìn)度估算,而三線業(yè)者缺乏工程資源則必須延長設(shè)計時程,進(jìn)而增加進(jìn)度時間。


          如果有個人所在的芯片公司,其進(jìn)度是以一線到底式的瀑布流程為假設(shè),即以高度最佳化的情境為設(shè)想,如此想強(qiáng)化進(jìn)度估算的精準(zhǔn)性就會出現(xiàn)極大的問題,有可能會在從高度最佳化進(jìn)度到真實進(jìn)度的突然轉(zhuǎn)變時, 遭遇公司內(nèi)部強(qiáng)大的阻力。


          為改善估算精準(zhǔn)度,初始的工作應(yīng)致力于將原本高度最佳化的進(jìn)度調(diào)整成很積極但卻可行、合理的進(jìn)度。


          以上的討論傾向于反映出二線、三線業(yè)者中的不佳工程、營銷與業(yè)務(wù)團(tuán)隊,多數(shù)公司里的多數(shù)設(shè)計、營銷及業(yè)務(wù)團(tuán)隊都非常專注自有領(lǐng)域,并嘗試作出大的貢獻(xiàn),但卻忽視了公司的處境。一線、二線、三線間的進(jìn)度不同是由于公司情境的好壞因素,其影響性高過于控制設(shè)計、營銷、業(yè)務(wù)團(tuán)隊。與其把心力用于強(qiáng)化、縮短芯片的設(shè)計時間,則更建議專注在規(guī)劃及問題排解,而不是對抗。


          結(jié)論是,表中的28個委托投制案,其交托的客戶已歸為一線、二線、三線,同時也依不同線別來列出其委托案的平均設(shè)計復(fù)雜度。由表中可知,同樣的芯片投制商,同樣從交付netlist到完成GDSII,一線委托案所需的時日能比二線快約50%,而能比三線快約100%。所以,在此建議當(dāng)修訂原有的時程估算方法,過去僅以邏輯門數(shù)、存儲器位數(shù)、時鐘頻率等技術(shù)復(fù)雜度的方式來估算芯片開制所需的時間,必須嘗試調(diào)整成以業(yè)者一線、二線、三線等區(qū)別來推估開制時間。


          不過,每家公司及其投制工程團(tuán)隊均有所不同,因此項目時程的修改、調(diào)整須以逐案、逐案累積而得的基礎(chǔ)來評斷,此亦成為一個有趣且值得深入探討的議題,包括不同線別業(yè)者的前段設(shè)計時間,以及項目啟動, 從接受初始netlist到GDSII完成的時間。


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