綜合對(duì)比5中國(guó)廠商實(shí)力 誰能最終收購(gòu)歐司朗通用照明業(yè)務(wù)？

　　四、過去收購(gòu)案例比較

　　過去幾年，德豪潤(rùn)達(dá)是5家公司中，并購(gòu)案例最多的廠商，從收購(gòu)健隆達(dá)進(jìn)入LED行業(yè)開始，并購(gòu)的腳步一直沒有停止。收購(gòu)銳拓進(jìn)入LED顯示屏領(lǐng)域，為了擴(kuò)大顯示屏出?？?，參股北京維美盛景。

　　為了擴(kuò)大LED照明管道的布局，也入股雷士照明，一連串的交易金額高達(dá)27億人民幣。同方照明2014年控股真明麗，主要為利用真明麗海外品牌，打開海外市場(chǎng);飛樂音響2014年收購(gòu)申安集團(tuán)，主要為了擴(kuò)大自身規(guī)模以及加強(qiáng)LED工程照明管道的布局;佛山照明在LED和照明相關(guān)領(lǐng)域并沒有較大的并購(gòu)案例。

　　開發(fā)晶為晶電的參股公司，木林森2015年9月入股開發(fā)晶，主要是為了加強(qiáng)雙方的合作。

　　五、與歐司朗的協(xié)同效應(yīng)分析

　　歐司朗此次出售的主要為通用照明相關(guān)業(yè)務(wù)部門，包括CLB(傳統(tǒng)照明及鎮(zhèn)流器)、LLS(LED燈及系統(tǒng))兩個(gè)部分。上述5家欲出資并購(gòu)的中國(guó)廠商當(dāng)中，均看重歐司朗海外的照明渠道、品牌等優(yōu)勢(shì)，無論哪個(gè)廠商成功并購(gòu)，都會(huì)對(duì)自身的海外照明業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

　　對(duì)于歐司朗而言，在對(duì)手方的選擇上，除了考慮價(jià)格以外，后期雙方之間的協(xié)同作用也是考慮的重點(diǎn)。由于進(jìn)入LED照明時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百家爭(zhēng)鳴，LED照明產(chǎn)品的毛利率已不若傳統(tǒng)照明光源。

　　再加上產(chǎn)品規(guī)格變化太快，對(duì)于一向以高質(zhì)量保證的歐司朗來說，經(jīng)過層層的制造與品管關(guān)卡，等LED照明產(chǎn)品正式面市后，已經(jīng)落后市場(chǎng)好幾代了。而具有彈性與成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)LED廠商則是承接歐司朗通用照明業(yè)務(wù)的最佳人選。

　　然而歐司朗在出售通用照明相關(guān)業(yè)務(wù)后，剩下的業(yè)務(wù)將會(huì)是OSRAM Opto的LED，特殊照明與車用照明。而以歐司朗的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)畫來看，除了投入大量研發(fā)資源在更先進(jìn)的技術(shù)領(lǐng)域之外，如何把LED器件的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大也是未來的發(fā)展重點(diǎn)。

　　盡管歐司朗在車用LED業(yè)務(wù)已經(jīng)是全球第一的地位，但如果希望擴(kuò)大LED器件業(yè)務(wù)，忽略掉照明應(yīng)用將無法支撐起歐司朗的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)成長(zhǎng)目標(biāo)。也因此歐司朗宣稱將會(huì)在馬來西亞建立一座以6吋藍(lán)寶石襯底技術(shù)為主的LED芯片基地，并聚焦在照明應(yīng)用領(lǐng)域。

　　而以目前中國(guó)與國(guó)際廠商的合作關(guān)系看，多為代工關(guān)系。隨著成本競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，歐司朗不排除加大在中國(guó)的代工訂單。當(dāng)然希望對(duì)手方在這方面也會(huì)有相關(guān)的協(xié)同效應(yīng)。因此歐司朗在對(duì)手方的選擇上，如何打造更具成本競(jìng)爭(zhēng)力的新歐司朗照明以及未來LED芯片代工的合作是重點(diǎn)考慮的方向。

　　而如何打造最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的新歐司朗以臺(tái)面上這幾家中國(guó)廠商來看，都具有相當(dāng)程度的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是木林森，或是佛山照明都以精于控制成本與規(guī)模化生產(chǎn)而聞名。