蘋果會(huì)不會(huì)淪為下一個(gè)諾基亞？

　　作者一定沒來(lái)過(guò)中國(guó)。要知道，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，強(qiáng)大的自拍功能可比手掌大小重要多了，在中國(guó)，尤其是很多女性，手機(jī)不在手里，在自拍桿上!

　　這不僅要讓人擔(dān)憂，這款“懷舊版”iPhone是不是要失去它最大的市場(chǎng)了?

　　此次發(fā)布的第四款產(chǎn)品，是一款軟件產(chǎn)品，iOS 9.3的六項(xiàng)系統(tǒng)新功能：NightShift夜晚暖光模式、Note備忘錄的密碼和指紋保護(hù)功能、已有超過(guò)250個(gè)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用的Heath、加入頭條新聞的News應(yīng)用升級(jí)、支持超過(guò)100多個(gè)車型的CarPlay，和一個(gè)便于教師管理學(xué)生的小眾教育應(yīng)用。

　　前兩項(xiàng)新功能或許是此次發(fā)布會(huì)上最暖心升級(jí)了，比表帶實(shí)用多了。

　　蘋果帶來(lái)的最后一款產(chǎn)品——9.7英寸的iPad Pro，沒錯(cuò)，就是獨(dú)霸18分鐘的那款產(chǎn)品。除了尺寸的變化，還有一些諸如提升像素至iPhone 6s水平、降低40%反射率、將亮度提升至500尼特等常規(guī)升級(jí)。

　　在12.9英寸版發(fā)布半年、正式推出4個(gè)月后推出這款產(chǎn)品，大概是想細(xì)分市場(chǎng)，畢竟，iPad Pro的尺寸不是每個(gè)人都能接受的。

　　作為蘋果寄予了厚望的重磅產(chǎn)品，在這個(gè)時(shí)候推出也許有些生不逢時(shí)，畢竟，以Wintel聯(lián)盟主導(dǎo)的“二合一”筆記本陣營(yíng)正在大舉攻入，華為、三星、TCL、小米等都在這波藍(lán)海里游得不亦樂乎，除了傳統(tǒng)PC廠商，還會(huì)有更多的闖入者不斷涌入。

　　而在中國(guó)這個(gè)消費(fèi)力強(qiáng)勁的市場(chǎng)，蘋果系統(tǒng)產(chǎn)品在辦公領(lǐng)域的很多局限還未解決，要如何迎戰(zhàn)?只靠常規(guī)升級(jí)，恐怕還差很遠(yuǎn)。

　　不用蘋果的理由

　　入華七年，蘋果在中國(guó)市場(chǎng)擁有巨大號(hào)召力，但這并不意味著可以橫掃一切?！氨就粱辈蛔惚煌虏哿四敲炊嗄辏缃褚炎兂捎矀?，讓國(guó)人對(duì)它越來(lái)越?jīng)]耐心。

　　舉個(gè)栗子，去年九月，剛推出三個(gè)月就急急入華的Apple Music。不可否認(rèn)，其在歐美曲庫(kù)上有著先天優(yōu)勢(shì)，去年12月，Apple Music先于國(guó)內(nèi)其他平臺(tái)第一時(shí)間推送了Taylor Swift的澳洲演唱會(huì)視頻，在很多國(guó)內(nèi)播放器搞不定泰勒版權(quán)的情況下，圈得眾多粉絲的認(rèn)可。

　　然而，盡管在歐美曲庫(kù)上有很大優(yōu)勢(shì)，但這一優(yōu)勢(shì)并沒有延續(xù)到本地曲庫(kù)上。

　　國(guó)內(nèi)主要唱片公司的版權(quán)已被QQ音樂、海洋音樂、阿里音樂等買斷，在激烈的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)下，獨(dú)家版權(quán)已經(jīng)成為唱片公司與在線音樂平臺(tái)合作的主要模式。版權(quán)轉(zhuǎn)授成為平臺(tái)間解決曲庫(kù)問(wèn)題的方法，但蘋果會(huì)不會(huì)采用類似的方式加大本地音樂曲庫(kù)數(shù)量并不確定。

　　除了曲庫(kù)問(wèn)題，產(chǎn)品本身也不穩(wěn)定——載入過(guò)慢，經(jīng)常出現(xiàn)卡頓，在流量問(wèn)題未解決的同時(shí)，離線功能經(jīng)常出現(xiàn)故障，這些，都讓曾在喬布斯時(shí)代輝煌一時(shí)的蘋果音樂業(yè)務(wù)飽受詬病。

　　這僅僅是一個(gè)APP帶來(lái)的問(wèn)題，存在于蘋果產(chǎn)品硬件上的不“人性化”，不勝枚舉。

　　網(wǎng)易上有網(wǎng)友列出了不用蘋果的34種理由，每一條都打深深戳中了安卓黨的內(nèi)心，這里就不多加點(diǎn)評(píng)，歡迎補(bǔ)充。

　　會(huì)不會(huì)淪為下一個(gè)諾基亞?

　　曾和喬幫主共同發(fā)布過(guò)二代蘋果電腦的沃茲尼亞克，在自傳《我是沃茲》末尾寫道：蘋果的創(chuàng)意來(lái)自一對(duì)生死與共的好兄弟，其中之一非常成功，他將畢生致力于創(chuàng)建偉大的公司，保證盈利，整合科技與人文;而另一個(gè)人則言談?dòng)哪?，?duì)一些小玩意感興趣，熱愛技術(shù)，他在世界里挖掘趣聞，此生只為尋找歡笑。

　　然而如今，這兩個(gè)人一個(gè)已長(zhǎng)眠地下，另一個(gè)也已退出蘋果多年。

　　在沒有喬布斯的這五年，蘋果禍不單行：2012年地圖糟糕的體驗(yàn)導(dǎo)致ios負(fù)責(zé)人和地圖軟件開發(fā)高管紛紛離職，2014年icloud艷照門事件，掰彎的手機(jī)和凸起的鏡頭、順應(yīng)市場(chǎng)放大的屏幕以及去年“灼人”的手表。這些事件讓蘋果再也沒那么“蘋果”了!

　　猶記十年前，首款iPhone發(fā)布會(huì)上，喬布斯驕傲地宣布：“在過(guò)去的兩年半，我都在期待今天”，“它(iPhone)是你褲兜里面的互聯(lián)網(wǎng)，它前所未有”。

　　四年前，蘋果三星專利大戰(zhàn)，在歐盟區(qū)敗訴的蘋果傲嬌地在網(wǎng)站上撰文稱，“三星的確沒有抄襲我們，因?yàn)樗鼈円稽c(diǎn)都不‘酷’!”

　　這才是果粉眼中的蘋果!

　　真正的蘋果產(chǎn)品，絕不是為了填充市場(chǎng)進(jìn)行的拼湊組合的iPhone SE!

　　或許，從商業(yè)的角度，你無(wú)法完全否定接任者庫(kù)克，如果說(shuō)喬布斯是個(gè)偉大的創(chuàng)新者，那么庫(kù)克就是敏銳的市場(chǎng)觀察者，一個(gè)自我，一個(gè)開放。

　　曾有人這樣評(píng)價(jià)他們：忘我的工作態(tài)度是庫(kù)克和喬布斯的最大共同點(diǎn)，但不同的是：?jiǎn)滩妓姑詰偬O果產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)，它們由線條、顏色、材質(zhì)和手感等元素組成;庫(kù)克則迷戀蘋果運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中枯燥的細(xì)節(jié)，它們由數(shù)據(jù)、圖表、文字和幻燈片(PPT)等元素組成。

　　時(shí)代和天賦給予喬布斯的，是一種使命感和驅(qū)動(dòng)力，而庫(kù)克，更多的是一種執(zhí)行力——守成有余，而進(jìn)攻不足。夢(mèng)想也很大，卻未必做得成。

　　要給改變世界的科技公司排個(gè)座次，蘋果一定還位居前三;但要給改變世界的科技大佬排名，不要說(shuō)拉里·佩奇、扎克伯格、埃隆·馬斯克，就連喬布斯又愛又恨的老對(duì)頭比爾·蓋茨，肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)排在庫(kù)克的前面。

　　庫(kù)克，你要怎么做?