華為/愛立信/新諾基亞/中興/阿郎2015財報出爐及競爭格局剖析

　　此外，華為的銷售管理費用在營業(yè)收入中所占的比重達(dá)到15.8%，是所有通信廠家中占比最高的，甚至比愛立信高出30%，這或許也與消費者業(yè)務(wù)在品牌營銷上的大手筆相關(guān)。

　　另外，坐擁17萬員工的華為也是五大通信廠商中員工人數(shù)最為龐大的公司，在2015年其人均薪酬已經(jīng)達(dá)到人均7.7萬美元，是中興的2.5倍，也遠(yuǎn)超愛立信和諾基亞這些歐洲公司。

　　因此，在管理成本和人力成本高企的背景下，如何提升消費者業(yè)務(wù)的盈利能力，避免出現(xiàn)公司規(guī)模越做越大利潤水平卻逐步下滑的局面將是華為在未來發(fā)展道路上面臨的最大隱憂。

　　四、愛立信的煩惱

　　作為通信行業(yè)傳統(tǒng)勢力的代表，同是來自歐洲的愛立信和諾基亞之間的競爭已經(jīng)持續(xù)了數(shù)十年，愛立信在運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收入規(guī)模始終保持著對諾基亞的大幅度優(yōu)勢。

　　但隨著諾基亞完成與阿爾卡特-朗訊的合并，新諾基亞在2015年的營收規(guī)模超過290億美元，已經(jīng)無限接近愛立信的294億美元，甚至如果綜合考慮匯率因素的影響則已經(jīng)略超愛立信。

　　眾所周知，勢均力敵者之間的競爭往往最為激烈，因此對于諾基亞與阿爾卡特-朗訊在2015年的合并，愛立信的反應(yīng)才會最為強烈：10月諾基亞宣布已經(jīng)獲得與阿爾卡特-朗訊合并所需的所有監(jiān)管批復(fù)，11月愛立信宣布與思科達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　再從2015年的區(qū)域收入對照來看，在美洲、亞太和歐洲這些主要市場上，愛立信和新諾基亞勢均力敵的態(tài)勢更為明顯，特別是由于美國政治原因，華為和中興不得進(jìn)入的北美運營商市場，注定將成為二者爭奪最為激烈的主戰(zhàn)場。

　　對于愛立信來說，作為業(yè)內(nèi)發(fā)展最為穩(wěn)定的傳統(tǒng)通信廠商，其在行業(yè)市場和通信技術(shù)上長年的積累與沉淀是最大的競爭優(yōu)勢;而從下圖所示其5年營業(yè)收入的四平八穩(wěn)表現(xiàn)來看，一直號稱在做轉(zhuǎn)型的愛立信還是沒有找到增長的引擎，但持續(xù)下降的現(xiàn)金流還能為其為尋找新的業(yè)務(wù)增長點而做的投資提供多長時間的支持將是未來愛立信面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

　　此外，為了彌補與新諾基亞在IP領(lǐng)域競爭的不足而與思科結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在實際運作中究竟能產(chǎn)生多大的效果，還仍待觀察。

　　五、新諾基亞的變數(shù)

　　對于新諾基亞而言，雖然其橫空出世打破了通信設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)有格局，但作為攪局者勢必會引來競爭對手更為強力的反擊，因此新諾基亞能否在諾基亞與阿爾卡特-朗訊兩家公司合并的現(xiàn)有基礎(chǔ)上站穩(wěn)腳跟，仍然存在著變數(shù)。

　　從諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)歷年營收趨勢來看，兩個峰值一個出現(xiàn)在諾基亞與西門子合并旗下通信業(yè)務(wù)的合資公司NSN成立之后的2008年，另一個出現(xiàn)在NSN完成對摩托羅拉無線資產(chǎn)收購的2011年。

　　可以看到的事實是，收入峰值的產(chǎn)生均來自于資產(chǎn)合并的即時效應(yīng)，而這種外延式增長卻并未能在第二年得到很好的延續(xù)，這背后原因有大的經(jīng)濟(jì)形勢的影響，有市場競爭的沖擊，更重要的是因為公司并購后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)整合、組織調(diào)整、文化重建等系列課題會在相當(dāng)長的時間里困擾著新公司的發(fā)展勢頭。