工業(yè)4.0時(shí)代“逆襲” 350人創(chuàng)造10億產(chǎn)值

　　3.智能改造，350人創(chuàng)造10億元產(chǎn)值

　　預(yù)計(jì)在東江產(chǎn)業(yè)園建智能化工廠的中城電子公司，目前還在解決資金的問(wèn)題。黃海燕說(shuō)，總投資是4億余元，分三期建設(shè)，所以資金是現(xiàn)在最關(guān)鍵的，設(shè)備非常貴。公司今后也會(huì)考慮到資本市場(chǎng)融資。

　　資金的問(wèn)題對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是最為現(xiàn)實(shí)的壓力，換個(gè)角度看，也可以是最強(qiáng)有力的刺激。人力成本的提升，讓技術(shù)改造的相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在日益凸顯。

　　位于惠陽(yáng)區(qū)淡水街道的勝宏科技(惠州)股份有限公司的智能車(chē)間里，偌大廠房?jī)?nèi)見(jiàn)不到幾個(gè)工人，取而代之的是機(jī)器人和智能化的生產(chǎn)線。

　　“原來(lái)需要1100多人的車(chē)間，現(xiàn)在進(jìn)行智能改造后僅需350人，人少了效率卻提升了約48%?！眲俸昕萍?惠州)股份有限公司工程技術(shù)研發(fā)中心總監(jiān)張晃初告訴記者，節(jié)省下來(lái)的人力成本，讓公司更多地投入到研發(fā)當(dāng)中。

　　按照測(cè)算，勝宏科技公司的平均員工月工資約為5000元，一個(gè)智能車(chē)間省下的760人，每月的成本就省下了380萬(wàn)元。與此同時(shí)，智能車(chē)間沒(méi)有投入前，1100多人創(chuàng)造10億元的產(chǎn)值;投入使用后，350人就可創(chuàng)造10億元的產(chǎn)值。

　　正如上文所說(shuō)，惠州政府支持企業(yè)增加技術(shù)改造、研發(fā)創(chuàng)新投入，參照廣東省的做法，采取股權(quán)投資等方式支持企業(yè)進(jìn)行新一輪技術(shù)改造，對(duì)符合條件的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行事后獎(jiǎng)補(bǔ)。這些措施的著力點(diǎn)，正是幫助企業(yè)減輕在技術(shù)改造中的資金負(fù)擔(dān)。

　　在彩虹集團(tuán)第一次見(jiàn)到彩色電視機(jī)生產(chǎn)線的情景，馮萬(wàn)良至今難忘。從日本引進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，在那個(gè)時(shí)代的工業(yè)生產(chǎn)中屬于難得一見(jiàn)的“頂配”，即使用現(xiàn)在的眼光看，其自動(dòng)化水平也不低。

　　只不過(guò)，如今的馮萬(wàn)良更多了一份淡然：“沒(méi)有逾越不過(guò)去的技術(shù)門(mén)檻，只是發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展早，投入多，咱們多花力氣也能做。”

　　這份淡然，正可以看做惠州企業(yè)面對(duì)技術(shù)差距，從奮起直追到緊隨其后的氣質(zhì)變化。

　　如今，惠州正以推進(jìn)智能化改造為重點(diǎn)，全面實(shí)施新一輪技術(shù)改造，大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+惠州制造”行動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化(智能化)成套裝備改造，在生產(chǎn)工藝、流程優(yōu)化和節(jié)能減排等方面應(yīng)用信息技術(shù)開(kāi)展全流程改造提升，建立全數(shù)據(jù)鏈的智慧工廠或無(wú)人車(chē)間等，全面提升智能制造水平。

　　“我們把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)落實(shí)到發(fā)展上，最關(guān)鍵的就是要形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式，真正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)走上依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的道路?！被葜菔锌萍季志珠L(zhǎng)鄒平生說(shuō)，惠州創(chuàng)新接下來(lái)將重點(diǎn)抓好“五大抓手”，即抓好創(chuàng)新能力、科技企業(yè)孵化器、高新技術(shù)企業(yè)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)改造。

　　“在技術(shù)改造方面，惠州市還將繼續(xù)加大投入，2015—2020年全市工業(yè)技術(shù)改造完成投資累計(jì)達(dá)1700億元左右?！编u平生說(shuō)。