所有人認為蘋果正走下神壇，庫克卻說蘋果才剛起步

　　人工智能成為新重點

　　過去一年，人工智能成為了吸引公眾關(guān)注的主要技術(shù)之一，但蘋果似乎并沒有什么動作。在近期的I/O大會上，谷歌宣布將圍繞人工智能去重塑多款產(chǎn)品，這被認為是充滿遠見的舉措。最熱門的人工智能消費類產(chǎn)品也并非來自蘋果，而是亞馬遜Echo。Echo的火爆表明，在未來的世界里，計算將會圍繞在我們身邊。如果你可以直接提問，而家具就能對這些問題做出回應(yīng)，你干嘛還需要拿著手持式的設(shè)備?

　　不過，如果仔細了解蘋果開發(fā)人工智能語音助手Siri的方式，你會發(fā)現(xiàn)，蘋果在引入新技術(shù)的過程中有著獨特的方法，而這常常被誤解。過去多年，蘋果正在應(yīng)用多種形式的人工智能。例如，自2003年以來，iTunes就引入了個性化推薦功能。Siri于2011年下半年推出，比谷歌Now早9個月，比微軟Cortana和亞馬遜Alexa早3年。

　　在Siri的開發(fā)過程中，蘋果采用了簡單的、兩個方向的方法。這可以清楚地解釋，為何蘋果并不擔(dān)心哪家公司處于領(lǐng)先或落后。蘋果高管最關(guān)心的是，蘋果是否能成功地將不斷優(yōu)化的產(chǎn)品推向用戶。

　　首先，蘋果持續(xù)優(yōu)化Siri的底層技術(shù)。蘋果正在持續(xù)優(yōu)化在線服務(wù)，而不是在每次操作系統(tǒng)升級時發(fā)布大規(guī)模的更新。與蘋果地圖類似，Siri也是這一轉(zhuǎn)變的受益者。用戶已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，Siri能成功回答多種問題。目前，Siri每周要處理20億次問題，比一年前多出一倍。

　　其次，蘋果持續(xù)探索Siri能帶來幫助的新領(lǐng)域。在iPhone上，Siri可以利用應(yīng)用處理語音命令，回答問題。在安裝了蘋果CarPlay的汽車中，Siri能推薦行駛路線，查找餐廳，以及完成其他功能。你可以通過Apple Watch手表去使用Siri，也可以通過Apple TV用Siri去控制電視。

　　與蘋果地圖不同，Siri并沒有替換現(xiàn)實世界中的類似產(chǎn)品。因此庫伊表示：“你試圖判斷，需要哪些功能，應(yīng)該有什么樣的工作方式，用戶想要的是什么，你可以做些什么來幫助他們改善生活方式?！睅煲恋恼f法部分解釋了，為何今年夏季蘋果將Siri開放給了應(yīng)用開發(fā)者，同時專注于7大領(lǐng)域：運動健身、消息、支付、照片、打車、CarPlay和語音通話。Siri應(yīng)當(dāng)在對用戶最具價值的領(lǐng)域閃光。

　　目前，Siri與市面上的其他同類產(chǎn)品一樣優(yōu)秀。利用語音去控制谷歌Now有時很有趣，但有時也令人失望，而評論者認為Cortana的表現(xiàn)也不穩(wěn)定。Echo中搭載的語音助手Alexa做出回答的速度很快，但我家兒子常常惱怒地對著它大喊大叫。Alexa可以用于通過亞馬遜Fire TV電視棒去控制電視，但不適用于汽車。

　　如果人工智能成為主流用戶所需的技術(shù)，那么被認為處于落后的蘋果將比競爭對手更好地利用這一趨勢。蘋果的對手們并沒有提供如此廣泛的產(chǎn)品，以往也沒能像蘋果一樣帶來出色的用戶體驗。蘋果可以將Siri置于所有現(xiàn)存的服務(wù)和產(chǎn)品中。用戶將于今年秋季看到這方面的變化，屆時Siri將進入Mac電腦。他們也會在Photos應(yīng)用中看到更多的人工智能，這將幫用戶更好地操作及管理照片集。使用CarPlay的車主也將在汽車中看到更多人工智能。由于缺乏如此廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，蘋果的對手提供的產(chǎn)品吸引力不大：它們對人工智能的應(yīng)用將受到限制，需要圍繞人工智能開發(fā)全新的產(chǎn)品(例如亞馬遜Echo)，或是通過合作，將人工智能集成到第三方產(chǎn)品中。

　　蘋果有時會推動用戶走出舒適區(qū)，例如今年秋季即將推出的iPhone 7將取消3.5毫米耳機接口。不過，蘋果并沒有強迫用戶一直走在最前沿。2015年底，蘋果悄悄收購了語音人工智能創(chuàng)業(yè)公司VocalIQ，而該公司的產(chǎn)品是下一代Siri?？梢韵胂?，如果蘋果認為該公司的技術(shù)做好真正的準(zhǔn)備，那么將會在產(chǎn)品中使用這一技術(shù)。人工智能是個很有吸引力的概念，但可能也會走向不可預(yù)見的方向。蘋果給十億用戶提供了適當(dāng)程度的人工智能，因為盡管備受誤解，蘋果仍是一家極客范的公司。

　　庫克表示：“人們喜歡現(xiàn)在就動手去做，而不僅僅是去思考。我在兒時常常會思考《摩登家族》，有時候你會希望這能成為現(xiàn)實。這正是蘋果所擅長的領(lǐng)域：將概念產(chǎn)品化并推向用戶，讓你成為其中的一部分?！?/p>

　　iPhone：并未走到終點

　　70年代中期，史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)共同創(chuàng)立了蘋果電腦公司，目標(biāo)是向他們預(yù)期中數(shù)以百計的用戶銷售一種新型機器。隨著公司的成長，使命也在越來越大。

　　在喬布斯1997年回歸蘋果時，他表示，蘋果銷售的是一種“體驗”，而這是其他任何廠商都無法提供的。最初，這種體驗的核心是在計算機中提供無縫集成的軟件和硬件。

　　喬布斯希望，蘋果電腦的出色特性能給該公司多帶來1%的市場份額，從而改善蘋果的財務(wù)健康度。而在庫克擔(dān)任蘋果CEO時，這種“蘋果體驗”的概念更多地意味著擁有并使用蘋果的3款設(shè)備，即iPad、iPhone和Mac電腦，以及互聯(lián)網(wǎng)。

　　蘋果目前銷售的體驗已遠遠不止于此。正如庫伊所提到的蘋果的目標(biāo)：“從你一起床開始到入睡，我們都希望能參與其中?！睅炜藙t略顯謹慎：“我們的戰(zhàn)略是盡我們所能幫助你生活的每個方面。無論你是坐在客廳里，用電腦時，玩手機時，還是開車過程中?！?/p>

　　理解蘋果的未來很困難。蘋果銷售的體驗不僅僅是一系列設(shè)備，而是包括硬件、軟件和服務(wù)在內(nèi)的一整個體系。庫克的挑戰(zhàn)在于，將蘋果的生態(tài)系統(tǒng)連接至其他公司開發(fā)的應(yīng)用和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)中既包括“應(yīng)用經(jīng)濟”的所有一切，也包括新興的互聯(lián)家居、智能汽車和可穿戴計算技術(shù)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，蘋果必須采取更多舉措，確保該公司的產(chǎn)品更智能，并與其他網(wǎng)絡(luò)無縫地整合。蘋果必須成為非自主生態(tài)系統(tǒng)中重要而可靠的參與者。

　　在已經(jīng)扎根的領(lǐng)域中，蘋果的營收表現(xiàn)強勁，但未來的營收增長還需要依靠其他方面。波士頓克萊頓-克里斯滕森顛覆創(chuàng)新研究所的知名分析師霍拉斯·德迪烏(Horace Dediu)估計，蘋果用戶每月給該公司帶來的收入達到驚人的40美元。

　　相比之下，F(xiàn)acebook和谷歌的這一數(shù)字只有幾美分，而亞馬遜為每月數(shù)美元。這主要是由于，用戶購買了蘋果價格昂貴的設(shè)備。不過，付費訂購服務(wù)，例如Apple Music和iCloud也在帶來不錯的收入。服務(wù)收入目前占蘋果總營收的12%，高于去年同期的9%。實際上，蘋果的服務(wù)收入要超過Facebook的總收入。

　　庫克表示，蘋果才剛剛起步?！拔翌A(yù)計這還會發(fā)展得更加壯大?！?/p>

　　iPhone銷量或許下降了1/4，但iPhone遠遠沒有走到終點。iPhone與其他產(chǎn)品的互動功能帶來了戰(zhàn)略優(yōu)勢，并且仍然處于分析師尼爾·賽巴特(Neil Cybart)所說的“蘋果體驗時代”的中心。

　　德迪烏表示：“你的汽車和家居設(shè)備中可能有數(shù)十個微處理器，但這些都是死板的產(chǎn)品。在智能手機加入到這一環(huán)境之后，車輛和家居設(shè)備開始變得智能?！?/p>

　　你的iPhone帶來了個人偏好信息，以及用于管理周圍世界的最新軟件，例如恒溫器和飛利浦Hue燈泡的配套應(yīng)用?？梢韵胍幌?，iPhone通過藍牙自動連接至車輛的音響系統(tǒng)，而隨著用戶獲得更多集成傳感器的設(shè)備，iPhone可以扮演更重要的角色。

　　iPhone將會繼續(xù)演化，從而確保在可預(yù)見的未來繼續(xù)幫助我們與技術(shù)互動，管理我們的技術(shù)體驗。蘋果將銷售更多設(shè)備，這方面的發(fā)展將幫助蘋果探索更多的創(chuàng)收機會。這就是蘋果適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的方式。蘋果正在拓展產(chǎn)品線，通過早期產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。穩(wěn)定的增長使得蘋果比任何其他消費科技公司都要更強大、業(yè)務(wù)范圍更廣。

　　延續(xù)偉大

　　庫克表示：“iPhone開拓了全球規(guī)模最大的一個電子設(shè)備市場。原因何在?這是因為，最終，地球上的所有人都需要一臺這樣的設(shè)備。并沒有太多產(chǎn)品與iPhone類似?！?/p>

　　庫克隨后還強調(diào)了他的一個觀點，衡量市場規(guī)模的并不是銷量，而是帶來的潛在營收。

　　從銷量來看，或許不會再有一款類似iPhone的產(chǎn)品出現(xiàn)。但從營收來看，蘋果進軍的行業(yè)規(guī)模都很大。例如，傳聞中蘋果關(guān)注的媒體和娛樂產(chǎn)業(yè)每年全球市場規(guī)模達到5500億美元，全球汽車行業(yè)的規(guī)模達到3.5萬億美元，而全球每年的健康支出超過9萬億美元。盡管蘋果目前尚未在這些領(lǐng)域處于領(lǐng)先，但需要指出的是，分析師曾經(jīng)認為，如果蘋果能獲得全球手機市場的1%份額，那么就會是巨大的成功。

　　在采訪即將結(jié)束之際，庫克和我簡單聊了下健康產(chǎn)業(yè)。他表示：“我們已經(jīng)進軍健康市場，目前正在關(guān)注保健。為此我們開始思考研究工作，關(guān)注病人治療問題。如果去看看大部分解決方案，無論是設(shè)備，還是大型制藥公司，首要一點都是讓產(chǎn)品能獲得保險公司的理賠，而不是能給病人帶來什么幫助。因此，如果你不關(guān)心保險理賠，這一市場的規(guī)模將會比智能手機更大。而這正是我們的做法。”

　　9萬億美元的1%是900億美元。即使是蘋果也會認為這是個好生意。