盤點美國智能穿戴廠商Jawbone的10個死因

　　智能可穿戴設備廠商Jawbone近期打算將自己出售給一家硬件制造商，其高層與潛在買家已進行了多次交流。

　　Jawbone成立于1999年美國硅谷，由Hosain Rahman和Alexander Asseily共同創(chuàng)建。2011年前后，以硅谷為中心，可穿戴設備以運動手環(huán)為切入點開始商業(yè)化的進程。Jawbone發(fā)布UP系列的健康運動手環(huán)，被視為這個領域的領頭軍。該公司成立17年來一共融資13次，總?cè)谫Y資金為9.83億美金，近期打算將自己出售給一家硬件制造商，而這到底是什么原因?qū)е滤乃劳瞿?

　　1、產(chǎn)品本身功能不全

　　2011年前后，以硅谷為中心，可穿戴設備以運動手環(huán)為切入點開始商業(yè)化的進程。當時Jawbone的CEO Hosain Rahman對這個市場充滿期望，希望做出時尚、防水、與智能手機連接同時續(xù)航又長的產(chǎn)品來打動消費者。

　　2011年推出的第一代UP手環(huán)，上市沒多久就“變磚”而迅速下架，最后官方只得停止銷售并且補償已購買的消費者。

　　2012年推出新版本UP手環(huán)，其獨特設計受到市場歡迎，但是沒有實現(xiàn)無線同步的功能。

　　2013年推出的UP2中，在原先的基礎上進行優(yōu)化，增加了無線同步的功能，但是沒有防水功能。

　　2015年，UP3與新款旗艦UP4同時發(fā)布，只有“防濺”的功能。據(jù)了解，UP3里面有相應的傳感器，但卻沒有呼吸監(jiān)測、被動心率等功能。

　　每個時間段的UP系列智能手環(huán)，都會遇到本身功能不全，無法受到消費者喜愛的問題。

　　2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、缺乏創(chuàng)新

　　Jawbone最開始的計劃是給美軍開發(fā)降噪耳機;直到2002年他們從美軍那里獲得合同，開始向消費者市場布局;此后，2007年在CES發(fā)布了無線耳機;2010年，該公司首次發(fā)布了非耳機產(chǎn)品——藍牙音響;2011年，這家公司發(fā)布了UP系列的健康手環(huán)產(chǎn)品。

　　致力于運動手環(huán)的Jawbone的推出UP系列一方面在競爭對手開始為運動手環(huán)提供屏幕、自動識別睡眠和運動狀態(tài)的時候，Jawbone并沒有做任何跟進;其次是從2011年到現(xiàn)在，并沒有如投資人們所設想那樣開發(fā)新品。Jawbone一直通過融資的資金用于補貼消費者用以擴大消費者市場，而產(chǎn)品卻一直沒有創(chuàng)新或者缺乏核心的競爭力。

　3、公司內(nèi)部問題重重

　　據(jù)Jawbone的員工透露，UP系列手環(huán)問題多多，主要原因在于公司混亂的產(chǎn)品測試環(huán)境，很多的產(chǎn)品臨近發(fā)布還是在做各種修改，導致市場和零售計劃難以進行。

　　原本計劃在2014年的銷售節(jié)日推出的UP3，不能實現(xiàn)防水功能，部分員工為不錯過最佳的銷售季節(jié)，建議將“防水”改成“防潑濺”。這一提議被Rahman拒絕，使得部分員工認為將新功能的想法傳達給管理層太難。Jawbone的產(chǎn)品負責人Bogard則將測試上遇到的問題歸咎于該公司嘗試的事物太新。

　　公司內(nèi)部管理不當，高層管理人員與下層員工并沒有好好溝通解決問題，而是這種互相抱怨最終使得內(nèi)部問題越來越嚴重。