盤(pán)點(diǎn)美國(guó)智能穿戴廠商Jawbone的10個(gè)死因

　　4、人才流失

　　2015年5月，Google的一位負(fù)責(zé)商業(yè)的副總裁Sameer Samat加入Jawbone，一方面他理順了公司的日常運(yùn)營(yíng)，讓公司架構(gòu)更加清晰;另一方面通過(guò)軟件升級(jí)將自動(dòng)睡眠監(jiān)測(cè)、被動(dòng)心率監(jiān)測(cè)等功能完全解鎖。在他的帶領(lǐng)下，Jawbone有所改善，產(chǎn)品也得到進(jìn)步。幾個(gè)月的后，Sameer Samat被重金和Google Play負(fù)責(zé)人的職位許諾又重新回到了Google。

　　2015年年底，Jawbone宣布了裁員15%，且關(guān)閉在紐約的辦公室。

　　5、錯(cuò)失兩次市場(chǎng)、市場(chǎng)份額不大

　　來(lái)自咨詢(xún)公司Creative Strategies的一位人士說(shuō)，現(xiàn)在健身類(lèi)的可穿戴設(shè)備被幾個(gè)玩家壟斷，小米與Fitbit占了70%的市場(chǎng)份額，前者壟斷了中低端市場(chǎng)，而Fitbit則占據(jù)高端市場(chǎng)的50%以上。

　　Jawbone曾經(jīng)錯(cuò)失了兩次市場(chǎng)節(jié)日季，一個(gè)是在2014年節(jié)日季，由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)防水功能而推遲發(fā)布的UP3，錯(cuò)過(guò)了最佳的銷(xiāo)售季;一個(gè)是打算在2015年重新發(fā)布的UP2也由于種種原因沒(méi)有發(fā)布，錯(cuò)過(guò)了2015年的節(jié)日季。兩次錯(cuò)失節(jié)日銷(xiāo)售季，Jawbone在可穿戴市場(chǎng)的份額低迷，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2015年Fitbit占據(jù)34%的可穿戴市場(chǎng)份額，Jawbone只有4.4%。

 6、國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)拓受阻

　　Fitbit、小米、Garmin、三星、蘋(píng)果、微軟等公司先后進(jìn)入該領(lǐng)域，造成競(jìng)爭(zhēng)加劇。

　　現(xiàn)在的很多可穿戴設(shè)備制造商，如Misfit和Basis都出售給了大科技公司或服飾公司，甚至耐克這樣的巨頭都放棄了可穿戴硬件業(yè)務(wù)，由此可見(jiàn)，國(guó)外的智能穿戴設(shè)備廠商競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈，存活下來(lái)也是非常艱難。除此之外，大洋彼岸的華米也在虎視眈眈，華米是小米手環(huán)制造商，該公司CEO黃汪曾表示，“運(yùn)動(dòng)手環(huán)品類(lèi)，殘酷洗牌的結(jié)果：我們和Fitbit勝出了。過(guò)不了多久，F(xiàn)itbit肯定也要被洗掉?！?/p>

　　7、官司糾紛

　　2015年5月，Jawbone起訴Fitbit，其中一個(gè)圍繞專(zhuān)利侵權(quán)問(wèn)題，另外一個(gè)則涉及盜竊商業(yè)機(jī)密。主要是由于Fitbit公司挖走了Jawbone五名員工，這些員工帶走了Jawbone的大量商業(yè)機(jī)密，一些專(zhuān)利技術(shù)被Fitbit用于開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)動(dòng)手環(huán)產(chǎn)品。一方面在與Fitbit爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額上就已經(jīng)疲憊不堪，而這場(chǎng)官司也花費(fèi)了Jawbone的很多的精力。