前有狼后有虎 2017年特斯拉何去何從？

　　特斯拉已經(jīng)創(chuàng)辦13年，它讓電動(dòng)汽車變得更性感，擁有一批狂熱的粉絲，電動(dòng)汽車的性能與質(zhì)量達(dá)到了新的高度，它甚至還讓汽車自動(dòng)行駛;與特斯拉相比，世界上最大最知名的汽車公司顯得有點(diǎn)沉悶。

　　逃生的么壞事，一剛剛開(kāi)始。特斯拉CEO馬斯克一直在說(shuō)要改變世界，他要將廉價(jià)電動(dòng)汽車帶給大眾用戶，碰巧這款電動(dòng)汽車可以自動(dòng)駕駛，還能賺到錢(qián)。特斯拉仍然是小玩家，如果要讓馬斯克的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)，為每個(gè)人的生活和整個(gè)星際帶來(lái)巨大影響，讓股東高興，這點(diǎn)相當(dāng)關(guān)鍵。

　　2017年，特斯拉必須完成任務(wù)，否則就會(huì)失去主導(dǎo)地位，還有可能會(huì)落后。

　　在龐大的目標(biāo)之后，特斯拉面臨巨大的挑戰(zhàn)：將“霧件”轉(zhuǎn)化為大規(guī)模生產(chǎn)的真實(shí)產(chǎn)品，有許多企業(yè)在這一階段轟轟烈烈失敗。特斯拉必須迎接變革，與此同時(shí)，主流汽車商和新的汽車公司不斷發(fā)起攻擊，競(jìng)爭(zhēng)加劇;特斯拉還要改進(jìn)自動(dòng)駕駛技術(shù)，防止負(fù)面消息纏身。

　　馬斯克還在制造火箭、太陽(yáng)能屋頂，向特朗普提供科技建議，看起來(lái)他會(huì)遇到不小的壓力。不論怎樣，馬斯克已經(jīng)走了很遠(yuǎn)?；乜催^(guò)去，馬斯克喜歡錯(cuò)過(guò)最后期限，讓成本上斷上升。這種事情以后還會(huì)出現(xiàn)。

　　大眾型汽車

　　按照馬斯克的計(jì)劃，特斯拉開(kāi)始時(shí)銷售的是奢侈高端汽車(比如Model S轎車和Model X SUV),然后用賺到的錢(qián)開(kāi)發(fā)一款人人可以承受的汽車，也就是引人注目的Model 3。這款汽車起步價(jià)35000美元，面向主流市場(chǎng)。馬斯克的目標(biāo)是讓可持續(xù)交通工具流行起來(lái)，減緩氣候變化速度，要達(dá)成目標(biāo)只有銷售幾百萬(wàn)輛汽車才行。

　　對(duì)于特斯拉來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一款讓幾百萬(wàn)人感興趣的汽車不是難事，就在Model 3原型車展示之后不到幾周的時(shí)間，預(yù)定量達(dá)到了40萬(wàn)。最大的問(wèn)題在于一次生產(chǎn)幾百萬(wàn)輛汽車，還要達(dá)到質(zhì)量要求，不能虧錢(qián)。

　　美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon University)自動(dòng)駕駛、電動(dòng)汽車專家拉吉·拉庫(kù)馬(Raj Rajkumar)認(rèn)為：“向市場(chǎng)交付一款全新的電動(dòng)汽車，它是從零開(kāi)始重新打造的，這不是一件容易的事?！碧厮估兄Z會(huì)在2017年年底交付汽車，但是拉庫(kù)馬認(rèn)為2018年更加現(xiàn)實(shí)。他說(shuō)：“特斯拉先要學(xué)會(huì)批量生產(chǎn)，還要測(cè)試新功能?！?/p>

　　2016年，特斯拉全力以赴增加產(chǎn)能，每年生產(chǎn)的汽車翻了一倍，達(dá)到10萬(wàn)輛。今年4月，馬斯克公開(kāi)表示，2020年之前準(zhǔn)備將年產(chǎn)量提高到50萬(wàn)輛。5月，他又將時(shí)間提前到2018年。這是一個(gè)大膽的承諾，如果考慮到目前存在的挑戰(zhàn)，這種承諾顯得更加狂妄。在3年之內(nèi)將產(chǎn)能增加10倍，需要對(duì)全球供應(yīng)鏈進(jìn)行精細(xì)的控制。一個(gè)組件延遲供貨，或者某個(gè)供應(yīng)商延遲，都會(huì)影響生產(chǎn)，犧牲利潤(rùn)。

　　Model X推出時(shí)遭遇了生產(chǎn)問(wèn)題，馬斯克說(shuō)他從中學(xué)到了有價(jià)值的一課，Model X SUV太過(guò)復(fù)雜，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間比原計(jì)劃晚了2年。他還說(shuō)，設(shè)計(jì)Model 3簡(jiǎn)單得多(例如沒(méi)有鷹翼門(mén))，生產(chǎn)也會(huì)順利得多。盡管如此，F(xiàn)remont工廠的生產(chǎn)任務(wù)仍然繁重，當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，特斯拉必須解決這一問(wèn)題。除此之外，特斯拉還要為新車建造專有服務(wù)中心和充電網(wǎng)，現(xiàn)在充電網(wǎng)本來(lái)就很擁擠了。

　　在生產(chǎn)廉價(jià)長(zhǎng)續(xù)航電動(dòng)汽車的競(jìng)賽中，特斯拉輸給了通用汽車，不過(guò)Model 3和雪佛蘭Bolt服務(wù)的對(duì)象不同。Bolt對(duì)于通用汽車來(lái)說(shuō)只是一款“光暈汽車”，它告訴世人通用汽車有能力創(chuàng)新，在總產(chǎn)量中Bolt占的份額很小。拉庫(kù)馬說(shuō)：“通用汽車是一家大公司，擁有全球化供應(yīng)鏈，有成熟的制造工廠，即使如此Bolt銷售時(shí)仍然是虧本的?！盡odle 3必須在財(cái)務(wù)上取得成功，因?yàn)樗且豢钚⌒推嚕怯脩舻谋匦杵?，它?huì)占據(jù)特斯拉汽車銷量的絕大部分。