合作之路并不平坦 格芯與成都要如何修成正果

　　Global Foundries和成都的合作一開始就面臨巨大挑戰(zhàn)，現(xiàn)在發(fā)生關(guān)鍵變化后，前景如何?芯謀研究認(rèn)為二者還有更多的事情需要做：首先雙方都需要說(shuō)服背后的“老板”支持，GF需要說(shuō)服股東，成都需要進(jìn)入國(guó)家戰(zhàn)略;雙方對(duì)彼此定位和實(shí)施步驟亦需更加明確。GF眼中的FD-SOI或許是Fully Depend on SOI,但成都眼中的FD-SOI或許是Further-Decision SOI。格芯洗面更要革心;成都需要業(yè)界都支持，才能成。

　　合作的前三個(gè)月總是最艱難，婚姻如此，產(chǎn)業(yè)亦如此。事過三月就成風(fēng)還是百日之后論成功，三個(gè)月之后的回首會(huì)讓大家更冷靜和理智。引起產(chǎn)業(yè)熱議的格芯(原格羅方德)和成都簽約快三個(gè)月了，從熱議到深思，由表象至背后，二者合作的意義何在，前景如何，或許此時(shí)的思考會(huì)更加深刻。

　　回首昔日簽約，2月11日，元宵節(jié)，是中國(guó)傳統(tǒng)意義上的情人節(jié);2月14日，是西方的情人節(jié)。成都在這兩節(jié)之前最好的消息就是有了自己的GF(Girl Friend)：2月10日，GF(GlobalFoundries)宣布與成都“牽手”，并且宣布自己的中文名字由格羅方德改為格芯，大有“洗面格心”“從頭再來(lái)”之義。CEO親自參加簽約儀式，這與其缺席去年GF與重慶簽約儀式不同，體現(xiàn)出公司管理層對(duì)成都項(xiàng)目的高度重視;成都亦邀請(qǐng)了四川省和成都市的主要領(lǐng)導(dǎo)，彰顯支持，更邀請(qǐng)了數(shù)百位業(yè)內(nèi)同仁捧場(chǎng)，營(yíng)造出良好的產(chǎn)業(yè)氛圍。

　　情人節(jié)牽手容易，成正果路途艱難。與熱鬧喧囂的簽約儀式相比，二者合作之路卻困難重重。對(duì)格芯而言，重慶沒能“慶”，成都能否“成”?對(duì)成都而言：打造SOI生態(tài)系統(tǒng)，同步支持紫光和格芯，成都能否都成?對(duì)有過失敗經(jīng)歷的二者來(lái)說(shuō)(GF去年與重慶簽約后，無(wú)果而終;成都發(fā)展成芯失敗后，屢敗屢戰(zhàn))，要解決的問題還更多。成都高度重視半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們要對(duì)地方政府支持高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心給予點(diǎn)贊;GF中國(guó)建廠，雖幾經(jīng)選擇，棄重慶改成都，也是表現(xiàn)出對(duì)中國(guó)的重視，也要對(duì)GF給予歡迎的掌聲。正因如此，更加期望二者的合作能夠成功，讓二者都走出上一次失敗的陰影。作為關(guān)心二者的產(chǎn)業(yè)人，想完全從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)提出肺腑之言，或許這建議聽起來(lái)刺耳一些，但“忠言逆耳利于行”。我們真心希望能以此拋磚引玉，讓業(yè)界給予雙方真知灼見，讓二者聽到更多政府和產(chǎn)業(yè)的聲音，有助于雙方的合作成功。

　　一：成功第一步，需要雙方真正的重視!成都要和GF的股東穆巴達(dá)拉達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)!

　　投資超過百億美元——即便自己幾乎不用出現(xiàn)金，主要是缺少現(xiàn)金——對(duì)GF來(lái)說(shuō)這是“輸”不起的決定：GF過去幾年每年都是虧損超過10億美元，去年上半年更是虧損高達(dá)13.5億美元，全年?duì)I運(yùn)虧損接近25億美元。連年巨虧中，這個(gè)“百億美元”的“故事”便成為其最重要的“救命稻草”：不僅可以借助成都的輸血先活下來(lái)，還能借中國(guó)之力發(fā)展FD-SOI為自己編織一個(gè)美好的未來(lái);對(duì)成都而言，更是一個(gè)“虧”不起的決定：自己出錢出地出政策，投資幾十億美元，扶持一個(gè)虧損嚴(yán)重的外企，不論“政治上”，還是“經(jīng)濟(jì)上”，都是“虧”不起。更何況是在國(guó)家已有相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局安排以及成都又有國(guó)家隊(duì)——紫光落地12吋的情況下，“力排眾議”，“破釜沉舟”，扶持外企，祭出巨額資金和超級(jí)政策。

　　只許成功不許失敗，則更需要雙方高層、尤其是雙方背后“掌舵人”的真正重視。在這一點(diǎn)上，雙方尤其是格羅方德還有很重要的任務(wù)去做。此次簽約，GF的CEO和高管團(tuán)隊(duì)悉數(shù)參加，體現(xiàn)出了公司“管理層”對(duì)成都項(xiàng)目的重視。但距離GF“真正”的重視還有很大差距。GF名雖為Global Foundries，但不同于一般Global Company的“無(wú)實(shí)際控制人，管理層掌控”的規(guī)律，其在股權(quán)上并不Global。GF是阿聯(lián)酋阿布扎比先進(jìn)技術(shù)投資公司(ATIC)和穆巴達(dá)拉發(fā)展公司(Mubadala)旗下的全資子公司，全資子公司的定位決定了股東對(duì)其決策的“說(shuō)一不二”，而管理層只是聘來(lái)的短期職業(yè)經(jīng)理人。所以成都項(xiàng)目要想成功，必須GF背后的“家長(zhǎng)”——中東人大力支持。業(yè)內(nèi)戲言要和GF談戰(zhàn)略，聊大事，必須找“穿白袍”的，不能找“穿西裝”的，奧妙就在于此。在成都項(xiàng)目簽約儀式上，GF的股東并沒有出席，據(jù)悉其股東也沒有參與GF和成都的談判。其對(duì)這個(gè)項(xiàng)目是否支持不得而知，但“以小人之心度君子之腹”，GF的CEO缺席去年和重慶的簽約，證實(shí)了業(yè)界傳言的重慶項(xiàng)目主導(dǎo)是GF“新加坡”而非GF“美國(guó)”，事后的結(jié)果也印證了這點(diǎn);而這次GF的真正決策者的缺席，是否也會(huì)證明業(yè)界傳言的成都項(xiàng)目不在GF股東的戰(zhàn)略和布局中?石油經(jīng)濟(jì)萎靡不振后，GF的股東不再“揮金如土”。之前據(jù)彭博新聞報(bào)道：“為了因應(yīng)油價(jià)大跌的壓力，穆巴達(dá)拉發(fā)展公司打算脫手格羅方德的全數(shù)或部份持股，已經(jīng)與多方潛在買家展開洽談”。“女兒”想“芳心暗許”，而“父母”卻要“賣女脫貧”，如果雙方的戰(zhàn)略不在同一個(gè)方向上，這對(duì)GF成都項(xiàng)目將是一個(gè)重大考驗(yàn)!希望成都能夠了解穆巴達(dá)拉對(duì)GF的整體規(guī)劃和中國(guó)戰(zhàn)略的真實(shí)想法，對(duì)成都項(xiàng)目的態(tài)度與投入，使GF成都項(xiàng)目和股東的戰(zhàn)略目標(biāo)同向而行;我們更真誠(chéng)地提醒成都要和穆巴達(dá)拉直接談判，幫助GF的管理層做通股東的工作，在這上百億美元的投資中要穆巴達(dá)拉交出和成都的“彩禮”相對(duì)等的“投名狀”。這是第一步，也是最關(guān)鍵的一步!

　　二：投資超過百億美元的項(xiàng)目，需要雙方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。GF和成都還需要再深度溝通!

　　拋卻上述股東是否支持GF成都項(xiàng)目，就GF管理層和成都來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目還需要雙方再深度溝通。從目前各自發(fā)布的新聞來(lái)看，雙方在發(fā)展和定位上亦是“各有心思”，遠(yuǎn)未達(dá)到“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)”，距離“高度共識(shí)”更是還有漫長(zhǎng)的路要走。

　　先看看雙方各自對(duì)外宣布的新聞。

　　成都市政府發(fā)布的新聞：

　　此次落戶成都的格羅方德12英寸晶圓制造基地，投資規(guī)模將累計(jì)超過100億美元，是格羅方德在全球投資規(guī)模最大、技術(shù)水平最先進(jìn)的生產(chǎn)基地，計(jì)劃于2019年全面投產(chǎn)。