張忠謀交棒：離開臺積電后，我不做這3 件事

　　張忠謀如何交棒，大家都在看，全球第三大半導(dǎo)體帝國會因此動搖?開臺灣企業(yè)風(fēng)氣之先，張忠謀選擇「裸退」，落實「三不」政策，獨創(chuàng)接班「雙首長制」，他對一手打造30 年的臺積電未來，怎么看?

　　預(yù)計今年6 月退休的臺積電董事長張忠謀，1 月18 日下午，出現(xiàn)在臺北遠東飯店，最后一次主持法人說明會。

　　他在臺上的身影，比過去每一次法說都輕松自在。多數(shù)問題，都交給共同執(zhí)行長劉德音與魏哲家回答?？吹贸?，他已逐漸放手公司的日常業(yè)務(wù)。

　　張忠謀也在所有問答結(jié)束之后，以英文說了一段感性的結(jié)語?！浮抑鞒诌@個會議將近30 年了，我很享受這段美好的時光。我希望你們也有一段美好時光。我會想念大家，非常感謝?！?/p>

　　張忠謀的告別法說會當日以及之后的3 天，臺積電股價合計飆漲9.4%，市值一舉增加了將近7 千億元。

　　一股始料未及，浩浩蕩蕩涌來的比特幣挖礦需求，讓各大外資紛紛調(diào)高臺積電的目標價。

　　「一年以前我們還不大知道什么叫比特幣，結(jié)果現(xiàn)在跟我們買了很多晶圓，」臺積電董事長張忠謀在3 個星期前，接受《天下》專訪時時也指出。

　　這波急單需求的適時出現(xiàn)，得益于中國三大比特幣挖礦晶片公司的快速竄起。

　　拓展版圖：30 年累積，打造共好環(huán)境

　　但若不是張忠謀花了30 年打造出規(guī)模龐大、精細卻又超高效率的專業(yè)積體電路制造服務(wù)平臺，這些空有市場嗅覺的半導(dǎo)體新手，也難以在短短一年間撼動世界科技版圖。

　　「我們自己可以不懂終端應(yīng)用，讓客戶去發(fā)掘，然后跟我們合作，」他說，「他們好，我們也好?！?/p>

　　這正是企管經(jīng)典《從A 到A+》作者柯林斯所說的「飛輪效應(yīng)」。書中寫著：「一開始，得費很大力氣才能啟動飛輪。只要朝著一致的方向繼續(xù)不斷往前推動飛輪，經(jīng)過長時間后，飛輪累積了動能，就能快速奔馳。

　　▲ 面對今年6 月裸退，張忠謀坦言，臺積電未來的發(fā)展藍圖看來滿好的，沒有什么放不下。

　　張忠謀花費30 年心血，現(xiàn)在臺積電這個市值逼近7 兆元臺幣，高速運轉(zhuǎn)的龐大飛輪，累積的龐大動能，讓臺積電「至少再20 年沒問題，」他說。

　　退休「三不」：不任董事、不任顧問，不任榮董

　　而他在生涯高峰，毅然選擇「裸退」，揮別畢生心血，更是開臺灣企業(yè)風(fēng)氣之先。他在《天下》專訪時強調(diào)，退休后不做任何跟公司有關(guān)的事情，「不擔(dān)任董事，不擔(dān)任顧問，也不擔(dān)任榮譽董事長，都不擔(dān)任了?！?/p>

　　因為他觀察，在美國以及臺灣企業(yè)界，不少優(yōu)秀企業(yè)家交棒后，對于權(quán)力仍是戀戀不舍?！高@樣對公司不好，對舍不得放棄的人，也不好，只是他自己不知道而已，」他說。

　　他規(guī)劃由現(xiàn)在兩位共同執(zhí)行長劉德音、魏哲家(見下表)，分別接任董事長與總裁，獨創(chuàng)企業(yè)接班的「雙首長制」。

　　臺積電將迎來沒有張忠謀的未來，外界有很多疑問與憂心，在《天下》采訪過程中，張忠謀也一并回應(yīng)。

　　以下是專訪內(nèi)容精華摘錄：

　　問：臺積電經(jīng)營團隊對公司持股不多，且外資持股達八成。你退休之后，一旦有私募基金或者其他勢力，要入股或者收購臺積電，怎么辦?

　　答：假如價錢好的話，就賣給他嘛。我覺得這又是臺灣一種(不好的)文化，死守住喔。

　　現(xiàn)在臺積電股價是220 多塊(注：1 月29 日收盤已近260 元)。

　　假如有人出到300 塊，300 塊的私募基金購并，(接近8 兆臺幣)總金額會是史上最高，沒有發(fā)生過。我們現(xiàn)在市值太大了，如果有人要買我們，理論上可能，但不是一個現(xiàn)實的論述。

　　但有可能有人想買個5% 左右，進入董事會。那個，老實說，公司也有抵抗的策略?？梢钥s小董事會。

　　我們現(xiàn)在可以主導(dǎo)大概市場上七成持股。如果改選董事，可能需要持股10% 才能當選一席。你花了200 億美元只當一席董事，不大值得，可能性不大。

　　問：但臺灣很多人認為臺積電對臺灣太重要，甚至視為臺灣國防的后盾。因此擔(dān)心你退休之后，臺積電會不會愈來愈「去臺灣化」?

　　答：你說這些「很多人、很多人」，他們有買我們的股票嗎?

　　問：企管界現(xiàn)在有個說法，公司有大股東穩(wěn)定的支持，才能夠長治久安，比較不會出現(xiàn)當前美國企業(yè)的通病，為了討好資本市場追求短線業(yè)績，最后失去長期競爭力。臺積電的持股分散，你會擔(dān)心未來創(chuàng)辦人不在位之后，方向走歪嗎?

　　答：其實啊，你也不用把企業(yè)當作永久都會很繁榮發(fā)達，不是這樣子的，像RCA(美國無線電公司)老早就銷聲滅跡了。奇異現(xiàn)在大不如前。

　　當賦能者：客戶好，我們也會好

　　臺積電有非常好的商業(yè)模式，經(jīng)過幾年愈來愈覺得好。我們是一個enabler(賦能者)，我們自己專注在一個比較狹窄，比較好控制的領(lǐng)域，就是半導(dǎo)體制程科技，讓我們的客戶可以專注創(chuàng)新。

　　劉德音最近為你們(《天下雜志》出版社)出的微軟CEO 納德拉自傳中文版《刷新未來》寫序。他說，微軟要enable 其他人，這個跟臺積電有點相似，我也贊同。我建議他中文翻譯為「賦能予人」。微軟賦能予人，臺積電至少賦能予我們的客戶。

　　我們成立30 年了，前10 年建立美國市場;第二個10 年，賦能予提供PC 零組件的客戶，主要是繪圖晶片，像輝達(nVidia)。當時我們根本都料不到繪圖市場會這么好。就是幫繪圖業(yè)者做晶圓。他好了，我們也好了。

　　第三個10 年，我們賦能予行動裝置，高通、博通、蘋果。有時候出現(xiàn)出乎意料的收獲，一年以前，根本對比特幣沒什么了解，可是這一年，比特幣挖礦跟我們買了很多晶圓。我們自己可以不懂終端應(yīng)用(final application)，讓我客戶自己去發(fā)掘，他們好，我們也好。

　　臺積電再過20 年我想應(yīng)該沒有問題。假如過50 年，我想臺積電一定還會存在的。但不一定一直保持成長就是了。

　　那你剛才說什么大股東的影響?我是絕對覺得，一個講求meritocracy(實力主義)的企業(yè)，像IBM、GE，現(xiàn)在像微軟、亞馬遜、Google 也都是meritocracy。那種公司應(yīng)變進步的速度，是超過一個有大股東支持的公司。

　　問：你2018 年6 月就要離開臺積電，有任何事情是比較放不下的嗎?

　　答： 2018年2月的董事會，這是我主持的最后一個例行性董事會。之后還會有一個special meeting，但那個我不算。

　　這次董事會，我會發(fā)表一個臺積電未來幾年的roadmap(發(fā)展藍圖)。已經(jīng)在準備中，現(xiàn)在看起來是滿好的，所以說放不下?我沒有什么放不下。