亞馬遜是如何從一家網(wǎng)上書店變成全球市值第二的科技公司？

　　第四部分：展開必要的執(zhí)行和迭代

　　這并不是一份詳細(xì)清單，但卻突出了要點。還有很多方法實現(xiàn)市場主導(dǎo)地位，但并沒有一條完美的道路。你必須能夠觸達(dá)、取悅和留住用戶，才能建立既能賺錢又能防守的平臺企業(yè)。

　　每個市場都各有不同，但卻大同小異，這項戰(zhàn)略適用于不同的行業(yè)，在你給自己的企業(yè)制定戰(zhàn)略的時候應(yīng)該著重考慮其中的內(nèi)容。

　　常見的平臺失誤

　　根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的研究，平臺失敗有6大主要原因：

　　1. 未能完善“開放”策略——Twitter撤消了API，搞砸了有利可圖的業(yè)務(wù)

　　2. 未能吸引開發(fā)者——自主開發(fā)所有的應(yīng)用

　　3. 未能共享利潤——太過貪婪(就像如今的Facebook)

　　4. 未能選對邊——買家和賣家，誰更重要?

　　5. 未能選擇合適的商業(yè)化時機——應(yīng)該什么時候開始投放廣告或商業(yè)化?

　　6. 詳細(xì)案例不足——沒有意識到平臺>產(chǎn)品

　　第7個平臺問題

　　還記得Google+嗎?它曾經(jīng)風(fēng)靡一時，但本質(zhì)上仍在克隆 Facebook，而且很無聊。它并沒有獨特的價值，各方面都表現(xiàn)不佳。

　　第7個平臺問題就是競爭。你需要比現(xiàn)有的產(chǎn)品好5到10倍才能吸引用戶切換服務(wù)。

　　Google+從來沒有真正起飛。任何缺乏充分差異性和價值的平臺都是如此。必須給人自然順暢的感覺，而不能勉強。但抄襲而來的產(chǎn)品往往都會讓人感覺勉強——雖然并非總是如此。

　　使用 Google+ 的活躍用戶數(shù)

　　請記住，平臺是網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)至關(guān)重要。

　　總結(jié)

　　Facebook、亞馬遜、蘋果和谷歌是當(dāng)今所有平臺中最有價值的幾個。這并非偶然，平臺擁有定價能力，而且聚合了多數(shù)的價值。

　　雖然關(guān)于壟斷系統(tǒng)的優(yōu)缺點和道德問題存在很多爭論，但我們的世界卻始終伴隨這樣的產(chǎn)品。