中國(guó)云服務(wù)企業(yè)出海五年的冰與火之歌

　　冰與火、得與失

　　三波出海浪潮本質(zhì)上是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)自發(fā)成長(zhǎng)、中國(guó)云服務(wù)適應(yīng)市場(chǎng)以及國(guó)家政策驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)物。浪潮與浪潮的疊加，往往會(huì)塑造一個(gè)完整而有層次的市場(chǎng)。

　　“完整”不僅僅意味著企業(yè)大小完整，也會(huì)意味著中國(guó)云服務(wù)企業(yè)會(huì)走過(guò)“完整的坑”。有“層次”不僅僅意味著服務(wù)的層次清晰，更意味著其中競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)可以在市場(chǎng)占據(jù)穩(wěn)定的地位。而一些企業(yè)更多是虛火，只能在短時(shí)間內(nèi)利用價(jià)格戰(zhàn)獲得優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性，很難堅(jiān)持下來(lái)。

　　三波大潮下來(lái)，出海的云服務(wù)企業(yè)呈現(xiàn)冰與火之歌的態(tài)勢(shì)，其中得失經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。

　　1、公有云市場(chǎng)三強(qiáng)共舞

　　第一波出海過(guò)后，公有云市場(chǎng)已經(jīng)成為阿里云和騰訊云、華為云三家共舞的獨(dú)角戲。三家各有優(yōu)勢(shì)，阿里云綜合實(shí)力強(qiáng)、起步早、覆蓋廣，騰訊云強(qiáng)在視頻云優(yōu)勢(shì)助力中國(guó)游戲出海，華為云借電信硬件設(shè)備切入。他們找準(zhǔn)了自己的優(yōu)勢(shì)，并憑借在電商、游戲、硬件上的絕對(duì)影響力在國(guó)際市場(chǎng)上攻城拔寨。

　　阿里云出海是大家都知道的故事，阿里云為例，已經(jīng)超越了谷歌，成為了僅次于亞馬遜和微軟的全球第三大云。電商、支付支撐起了阿里云出海的步伐。

　　騰訊云則是伴隨著馬化騰的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，出征國(guó)際市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)游戲版號(hào)控制趨嚴(yán)，中國(guó)游戲廠商出海加速，未來(lái)更大可能性是，騰訊云在游戲市場(chǎng)幫助中國(guó)游戲廠商出海上會(huì)放大優(yōu)勢(shì)。

　　FT中文網(wǎng)曾經(jīng)刊載過(guò)一篇文章，名叫《華為云沒(méi)有出海》，其中記錄過(guò)這樣一個(gè)片段，有記者問(wèn)到華為云的“出?！辈季帧?/p>

　　華為副總裁、云BU總裁鄭葉來(lái)的回答很幽默：我們成天在“海”里游，還出什么海?

　　的確，華為To B業(yè)務(wù)收入中，有一半以上來(lái)自于海外。云服務(wù)本身就是跟華為自身電信業(yè)務(wù)相伴相隨進(jìn)入海外市場(chǎng)的。

　　2、SaaS+PaaS回歸理性

　　第二波出海，某種意義上帶有一些非理性因素。正如前文所說(shuō)的，其中有公關(guān)因素、有市值考量，也有政策影響。很多時(shí)候，和企業(yè)自身發(fā)展節(jié)奏關(guān)系不大。

　　SaaS+PaaS市場(chǎng)，目前除了東軟等老牌廠商出海發(fā)展尚可、站穩(wěn)腳跟，其他已無(wú)聲音。難點(diǎn)在于三點(diǎn)。

　　歐美市場(chǎng)的客戶不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)云計(jì)算企業(yè)的產(chǎn)品降價(jià)就購(gòu)買，有著嚴(yán)格的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn);

　　中國(guó)企業(yè)出海往往容易依舊服務(wù)中國(guó)企業(yè)，在中國(guó)企業(yè)圈混圈子;

　　市場(chǎng)特殊行規(guī)的影響，服務(wù)器、零部件在一些國(guó)家會(huì)有屬地限制;

　　成功的企業(yè)，或是聯(lián)合當(dāng)?shù)鼐揞^，或是苦練內(nèi)容針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)打造競(jìng)爭(zhēng)力，生存了下來(lái)。失敗的企業(yè)，很大部分都只是把出海作為一種宣傳手段，并沒(méi)有在營(yíng)銷上、產(chǎn)品上進(jìn)行突破，甚至有的本土市場(chǎng)都做的不佳。

　　中國(guó)的SaaS+PaaS云服務(wù)企業(yè)，甚至有些進(jìn)入海外市場(chǎng)依舊也還是服務(wù)中國(guó)企業(yè)。這種浪潮不可能長(zhǎng)期延續(xù)，必然會(huì)隨著市場(chǎng)空間的縮小而最終偃旗息鼓。

　　3、企業(yè)云服務(wù)的悄然而立

　　第三波出海，企業(yè)云服務(wù)市場(chǎng)，呈現(xiàn)熱火朝天之勢(shì)。 這一波都是在國(guó)內(nèi)做到了領(lǐng)先，需要在國(guó)際市場(chǎng)上尋求新的突破。后方無(wú)憂的情況下，彈藥充足的廝殺國(guó)際市場(chǎng)。

　　上上簽電子簽約就是一個(gè)明顯的例子。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)坐穩(wěn)第一后瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。出海第一站非常務(wù)實(shí)的選擇了近鄰俄羅斯。

　　選擇俄羅斯的原因是，首先是中俄貿(mào)易量每年遞增，2018年要突破1000億美元。市場(chǎng)具備非常光明的前景。第二是俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通 。當(dāng)?shù)胤梢渤姓J(rèn)電子簽名，具備電子簽約基礎(chǔ)。第三是，俄羅斯企業(yè)也在面臨供應(yīng)鏈升級(jí)的痛點(diǎn)，電子簽名云服務(wù)是剛需。

　　在12月19日，莫斯科下午時(shí)間5點(diǎn)，俄羅斯本土電商UMKA在莫斯科和上上簽電子簽約達(dá)成戰(zhàn)略合作。使用上上簽電子簽約云平臺(tái)，與遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的北京合作方，供應(yīng)鏈平臺(tái)國(guó)競(jìng)研究院遠(yuǎn)程簽署合作協(xié)議。成為中俄企業(yè)電子合同第一簽。簽署協(xié)議后，由國(guó)競(jìng)負(fù)責(zé)的河北箱包供應(yīng)鏈，將從原來(lái)的30天左右供應(yīng)時(shí)間，提速到15天左右，能送達(dá)到15個(gè)俄語(yǔ)國(guó)家的消費(fèi)者手中。

　　可以說(shuō)，這種服務(wù)模式是相對(duì)比較健康合理的。既有海外企業(yè)參與其中，也有中國(guó)企業(yè)成為服務(wù)對(duì)象，它容易在相對(duì)波動(dòng)的市場(chǎng)中尋找平衡，保持穩(wěn)定的營(yíng)收。