芯恩季明華：純晶圓代工的路會越走越難 缺“芯”的本質(zhì)并不是缺人

     大勢所趨，CIDM正在興起

　　清華大學微電子所所長魏少軍認為，從“以代工為中心”向“以產(chǎn)品為中心”的轉(zhuǎn)變是中國集成電路制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵。換句話說，從純粹的代工服務要轉(zhuǎn)變到可以研發(fā)自主可控的集成電路產(chǎn)品，而CIDM無疑順應了這種趨勢。

　　據(jù)季明華介紹，青島芯恩的工廠正在建8寸以及12寸的晶圓工廠，預計會在2019年Q4正式開始運轉(zhuǎn)。

　　如果了解晶圓的都知道，目前像7nm、10nm等先進制程，基本上由臺積電、三星這樣的大廠壟斷了。

　　所以CIDM工廠選擇了另外一條路：聚焦在當前人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭下的產(chǎn)品，以較成熟制程為主，使用先進大數(shù)據(jù)分析和云計算設計平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品快速迭代更新，快速占領市場。

　　相較于先進制程本質(zhì)上是標準CMOS制程的線寬之爭，成熟制程市場可以說是百花齊放?；旌嫌嵦?、高電壓、射頻、微機電系統(tǒng)等制程技術，都可歸類在成熟制程的大傘之下，應用產(chǎn)品則有各種傳感器、微控制器、電源管理、訊號收發(fā)器等。

　　像物聯(lián)網(wǎng)的芯片，汽車自動駕駛雷達的芯片等等，28nm以上的工藝都可以搞定。

　　另一方面，AIoT的產(chǎn)品生命周期都很短，屬于“少量多餐”?！坝帽容^成熟的技術，也能夠快速將產(chǎn)品推向市場?！?/p>

　　芯恩就像一個示范點，一旦成功，就能將這種創(chuàng)新模式向外推廣開，季明華認為，“將來芯恩有可能就是一個高科技的連鎖店，我們的研發(fā)成本最低，質(zhì)量最高?！?/p>

　　這個模式中一旦出現(xiàn)設計公司利益歸屬問題時，芯恩會去協(xié)調(diào)，比如當一個鏈上出現(xiàn)類似的競品，他們會將能夠互相取代的產(chǎn)品合二為一，減少重復研發(fā)的浪費，將資源投入新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　不過如何使國內(nèi)的CIDM優(yōu)勢顯現(xiàn)，擺在芯恩面前的挑戰(zhàn)也很多，“但是從創(chuàng)新的模式和新時代趨勢來判斷，這是一定要成功的?！奔久魅A總結道。

　　缺“芯”的本質(zhì)并不是缺人

　　無論是IDM、還是代工，亦或是CIDM，其背后關鍵在于人和技術，而技術本質(zhì)也是由人決定。

　　當產(chǎn)業(yè)落后于人的時候，大家第一反應也是將這種技術落后歸咎于人才的缺乏。以當年培育出整個臺灣半導體產(chǎn)業(yè)功勛人物的工研院為例，像張忠謀、蔡明介、曹興誠都從其中自立門戶，成立了后來的臺積電、聯(lián)電、聯(lián)發(fā)科等等，這是天時地利人和下最好的結果。

　　而和彼時的臺灣相比，國內(nèi)的半導體人才數(shù)量不是不夠多。在季明華看來，國內(nèi)投入，尤其是政府扶持力度非常大，比如像“芯動力”相關活動也都是工信部投入的資源。截至2018年底，“芯動力”人才計劃已舉辦5期國際人才與產(chǎn)業(yè)合作交流會，以及80余期國際名家講堂，26次“名家芯思維”研討會等活動，助推了集成電路產(chǎn)業(yè)人才供給側(cè)改革。

　　同時，國內(nèi)各地的技術人員其實也很多。問題本質(zhì)并不是沒有足夠數(shù)量的人才，而是沒有用好這些人。

　　“管理人才的人才(領軍人物)很重要，如果管理人才的最終是內(nèi)耗，這是大大的糟蹋人才?！?/p>

　　另一方面，在一些高科技無人區(qū)領域，人才的需求只會越來越多。季明華點出，目前我們還需要用更先進的方法來訓練更多的人才、訓練更有能力的人才。再就是“大部分領軍人物比較保守，覺得別人沒做的我們也別做，不要出差錯就可以?！币苍谝欢ǔ潭壬?，造成了現(xiàn)有的局面。

　　人才之外，以去年的芯片事件為例，表面是和伊朗貿(mào)易的問題，背后的本質(zhì)在于芯片的設計不夠獨立自主，追根溯源到早期發(fā)展階段，當時用的都是國外的規(guī)格，所以如果想往上“添磚加瓦”又只能循著國外的規(guī)格，最終陷入了死循環(huán)。所以，當前集成電路產(chǎn)業(yè)最關鍵一點在于要提高芯片的設計能力和緊密應用于創(chuàng)新自主的系統(tǒng)。

　　這是一個循序漸進但急需開始的過程，不積跬步無以至千里，芯恩的CIDM只是一個開始。