“壯士斷腕”無人駕駛能夠拯救蘋果內(nèi)憂外困嗎？

　　可是，如此龐大的項目團隊并沒有給蘋果帶來像iPhone那樣對無人駕駛有顛覆性的指引技術(shù)，相反，在尋求合作伙伴過程中的處處碰壁，讓蘋果身心疲憊。

　　奔馳和寶馬是蘋果首選的合作伙伴，這兩個品牌除了自身具備很強的實力外，在品牌形象和定位方面也與蘋果調(diào)性相符。當(dāng)時，蘋果想與它們共同打造自動駕駛電動車，但搞錯了主次的蘋果想要控制CAN總線數(shù)據(jù)和項目主導(dǎo)權(quán)，體量并不弱于蘋果的奔馳和寶馬自然不會放低姿態(tài)，雙方談判以失敗告終。

　　去年5月，蘋果終于和大眾達成了合作協(xié)議，共同開發(fā)自動駕駛的無人車。不過項目是以對大眾T6廂式車的改造開始，蘋果重點對儀表盤和座椅等部分進行改造，當(dāng)時還計劃加入各種傳感器和電子設(shè)備，底盤、車輪等動力機械部分基本沒動。

　　在蘋果的如意算盤里，它先是想請合作伙伴幫忙生產(chǎn)自己設(shè)計的車輛;隨后，它希望合作伙伴可以直接提供諸如底盤、動力系統(tǒng)這類核心部件;再到后面蘋果徹底放棄了自己的控制權(quán)，只要求合作伙伴用自己的傳感器和軟件來改造現(xiàn)有車型了。

　　蘋果的委曲求全，使得它對合作伙伴的姿態(tài)也變得越來越低。蘋果自己也清楚，大眾在汽車行業(yè)的定位就如手機中的小米，突出的都是性價比，蘋果寧愿“自降身段”牽手大眾，蘋果在無人車項目上背負的壓力可見一斑。

　　在與大眾的合作計劃中，原定在2018年年底前完成T6的改造開發(fā)，但從目前來看，這個項目已經(jīng)腹死胎中了。對于無人駕駛這個問題，內(nèi)憂外困下的蘋果做出了主動“斷臂”的回答。

　　攘內(nèi)先安外，蘋果自動駕駛解困的幾個方向

　　面對當(dāng)前的困境，蘋果顯然已經(jīng)做好了“打持久戰(zhàn)”的準備。放棄無人駕駛的用意就是要集中全力安定內(nèi)部，鞏固已經(jīng)出現(xiàn)危機的蘋果生態(tài)圈。

　　此時的蘋果就像一個拳手，將打出的拳頭收回(放棄無人駕駛項目)，考驗蘋果的不光是勇氣，還考量著蘋果的智慧，再次出拳時應(yīng)該用多大的力量擊向哪個方向?

　　1、無人駕駛項目暫時放棄，并不代表永遠放棄

　　雖然不斷有無人駕駛項目量產(chǎn)車型下線、商用落地等“好消息”傳出，但根據(jù)行業(yè)判斷，在短時間內(nèi)，無人駕駛是無法全面普及的。

　　自動駕駛領(lǐng)域公認的老大Waymo的CEO John Krafcik去年接受媒體采訪時就表示，未來幾十年自動駕駛都無法普及，而且那種完全不需要人類司機協(xié)助與交互，車輛自己就能全天候運行的無人車也不存在。Waymo花了7年時間才讓第一輛無人車上路，又用了兩年多時間才推出一小只無人車隊，無人駕駛技術(shù)的研發(fā)進程非常緩慢。

　　蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Steve Wozniak也認為“汽車不用方向盤就能自動駕駛還不可能”。蘋果或許正是因為在扎入無人駕駛研究后才發(fā)現(xiàn)，這將注定是一個長期項目，在基礎(chǔ)理論或者基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)沒有突破之前，無人駕駛的研發(fā)仍將以現(xiàn)在的速度緩慢推進，而其中需要投入的資源又是難以估算的。

　　暫時的放棄并不代表永久放棄。

　　蘋果非常清楚，無人駕駛對于未來掌控社會生產(chǎn)力的人工智能意味著什么，庫克就將其稱為“所有AI項目之母”。對于一直想在AI時代有所作為的蘋果來說，現(xiàn)在暫時放棄，蓄勢聚能，再在未來一個合適的時機重新進入，或許會比現(xiàn)在苦苦支撐所面臨的阻礙和困難少得多。

　　2、揚長避短，從自主系統(tǒng)和傳感器入局

　　造車蘋果確實不擅長，與汽車行業(yè)巨頭合作也缺乏話語權(quán)，但在無人車的自主系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)及專用傳感器方面，蘋果則有非常豐富的研發(fā)和應(yīng)用經(jīng)驗，而這方面，卻正好是傳統(tǒng)車企所缺乏的。

　　去年11月份時，庫克就曾向媒體證實，蘋果正在研發(fā)用于無人駕駛汽車的自主系統(tǒng)。在此之前，蘋果還用CarPlay進行了車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)方向的布局。蘋果從造無人車轉(zhuǎn)向無人駕駛自主系統(tǒng)的戰(zhàn)略方向是比較符合公司實際的。

　　對于任何一家公司而言，無人駕駛市場的規(guī)模都將超出以往的想象，只要蘋果愿意將姿態(tài)稍微放低一點，憑借蘋果在系統(tǒng)開發(fā)方面的底蘊，從系統(tǒng)和傳感器入局，從中攫取的利潤的并不會比現(xiàn)在以iPhone為主的硬件銷售少。

　　3、創(chuàng)意、設(shè)計和生態(tài)一個也不能少

　　我們可以將以iOS系統(tǒng)為核心構(gòu)建的軟硬一體化封閉的生態(tài)系統(tǒng)看成蘋果商業(yè)帝國的獨有優(yōu)勢，在這個生態(tài)圈內(nèi)，用戶有著更強的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)消費意愿，在硬件廠商和軟件公司的選擇中，后者顯然有更大想象空間，這也是小米一直強調(diào)自己是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的原因。

　　在未來，如果蘋果公司沒有進入造車領(lǐng)域，那么在無人駕駛自主系統(tǒng)構(gòu)建下的蘋果生態(tài)將是蘋果公司能夠立足于無人駕駛市場的“殺手锏”。

　　在以前，蘋果的生態(tài)圈只在內(nèi)部循環(huán)，而現(xiàn)在，蘋果正在逐漸釋放系統(tǒng)開放的信號。

　　去年，先是對標(biāo)Netflix，加大力度制作原創(chuàng)視頻節(jié)目，Apple Music登陸亞馬遜Echo;接著在年末時又與三星電視合作，即三星智能電視用戶可以訪問iTunes電影和電視內(nèi)容，同時AirPlay 2也可以支持iPhone和iPad用戶將內(nèi)容發(fā)送到三星的智能電視上，后來AirPlay 2的服務(wù)又擴大到LG、索尼和VIZIO三家。

　　蘋果或許已經(jīng)意識到了，以前那種軟件硬件一體的絕對掌控權(quán)策略需要改變，未來物聯(lián)網(wǎng)爭奪的重點就是硬件入口，而無人車又是物聯(lián)網(wǎng)時代的最重要的核心硬件。

　　如果未來，蘋果成功開發(fā)出了 “Apple Car”，那么，由iPhone定義手機時所帶來的創(chuàng)意、設(shè)計和生態(tài)一個都不能少;如果“Apple Car”仍還只停留在PPT里，那么主動出擊，跳出圈外，通過自身軟件服務(wù)的優(yōu)勢，構(gòu)建一個開放的、空間更為廣闊的“大生態(tài)圈”，這樣的贏面也是很大。