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          芯華章傅勇:國產(chǎn)EDA生態(tài)建立不易 要腳踏實(shí)地做出口碑

          作者:lijian 時間:2023-11-27 來源:EEPW 收藏

          隨著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在最近幾年時間里得到全社會的廣泛關(guān)注,被譽(yù)為“芯片之母”的EDA獲得了長足的發(fā)展。雖然國外三大EDA公司幾乎占據(jù)了全球80%以上的市場,但隨著國內(nèi)EDA初創(chuàng)公司的不斷涌現(xiàn),中國已經(jīng)成為未來全球EDA競爭最具活力的市場。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/202311/453331.htm

          近日,在廣州2023 ICCAD會議現(xiàn)場,近年來國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)中發(fā)展較為穩(wěn)健的CTO傅勇接受了本刊的專訪,在采訪過程中,他坦言國內(nèi)EDA是整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)茁壯成長的重要組成部分,但是建立不易,需要鼓勵創(chuàng)新和包容的環(huán)境。

          作為擁有25年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老兵,傅勇直言國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)要尋求突破,必須要確保能夠覆蓋EDA的全鏈條,才能更好地實(shí)現(xiàn)整個中國半導(dǎo)體大戰(zhàn)略。

          “2020年可能是中國EDA新發(fā)展的元年,有了新一波布局。像這樣的企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展,積累了大量的工具和底層核心技術(shù)。打個比方,就是你在建一棟樓,我們已經(jīng)把磚頭都燒好了,但是蓋成房子還是廟,還有無限的可能性。因?yàn)檫@個過程必然是艱辛而漫長的?!?

          傅勇表示,“EDA這個行業(yè)需要時間的積累更需要時間試錯。從產(chǎn)品的角度或整個EDA的鏈路上看,聚焦數(shù)字驗(yàn)證的地方,踏踏實(shí)實(shí)做好我們自己事情的同時再去尋求和上下游進(jìn)行相關(guān)的合作,我稱之為點(diǎn)狀突破,面狀布局。”

          在傅勇看來,芯華章的產(chǎn)品布局圍繞兩條主線展開,一條是補(bǔ)齊驗(yàn)證全流程產(chǎn)品,一條是在汽車電子、GPU等垂直領(lǐng)域提供系統(tǒng)級驗(yàn)證。這構(gòu)成了芯華章產(chǎn)品發(fā)展的“X和Y軸”。

          但對企業(yè)來說,如何取得客觀的信任是一大挑戰(zhàn)。這部分是沒有捷徑的,傅勇直言這需要扎扎實(shí)實(shí)地做好一個一個客戶,讓他們?nèi)椭救A章建立口碑,所以芯華章現(xiàn)在要做的就是踏踏實(shí)實(shí)服務(wù)好每個客戶,只有這樣才能把口碑積累下來,等到口碑積累到一定程度,能夠使客戶在開始選擇EDA時不需要做太多的評估就認(rèn)準(zhǔn)工具,這是整個國產(chǎn)EDA成功必經(jīng)之路,也是一條漫長而艱難的奮斗過程。目前,芯華章已在數(shù)字驗(yàn)證領(lǐng)域建立全流程產(chǎn)品和解決方案,服務(wù)燧原科技、黑芝麻、天數(shù)智芯、芯來等多家業(yè)內(nèi)頭部用戶。

          要積累足夠的口碑,傅勇認(rèn)為還有很多的工作去做,舉個例子,芯華章參與到很多產(chǎn)學(xué)研工作,EDA也要從年輕一代開始,所以芯華章和很多高校保持了密切的合作,比如將simulation工具和國內(nèi)各方進(jìn)行合作,并嘗試在大學(xué)里培養(yǎng)年輕工程師的工具使用習(xí)慣。傅勇更是直言芯華章慢慢已經(jīng)筑好了一個底部,再下一步要有更廣泛的產(chǎn)學(xué)合作,助力高校學(xué)生在做設(shè)計(jì)的過程中開始選用國產(chǎn)工具、熟悉國產(chǎn)的工具,未來自然而然可以帶到工作中去。

          傅勇曾經(jīng)在很早之前就判斷國產(chǎn)EDA發(fā)展的過程肯定是先實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代,滿足從無到有的工具補(bǔ)齊,但是傅勇也表示國產(chǎn)替代不能是簡單的追趕,還必須要有差異性。傅勇直言在客戶這里只有EDA,不會分國產(chǎn)EDA和非國產(chǎn)EDA,,如果EDA只靠國產(chǎn)、情懷這些東西,是不能很好完成最后的目標(biāo)的,還是要回歸到EDA給用戶提供的價值上,這也是芯華章一開始就保持清醒,走不太一樣的發(fā)展之路的初衷所在。

          “我們是第一個提出來在原型驗(yàn)證和硬件仿真兩種工具,在速度和Debug能力之間進(jìn)行取舍的?!备涤轮v到,“20多年前,我是第一批將硬件仿真工具引入國內(nèi)的。20幾年下來,硬件仿真和原型驗(yàn)證工具各有勝場,但在某些領(lǐng)域又都有局限性。這么多年了,我們認(rèn)為是時候?qū)煞N成熟的方法學(xué)進(jìn)行某種融合,從而讓客戶有更多靈活選擇,降低使用成本?!?/span>

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          用戶現(xiàn)場裝機(jī)測試中的芯華章雙模硬件驗(yàn)證系統(tǒng)

           

          2023年ICCAD現(xiàn)場,一張全球EDA產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)圖清晰的表現(xiàn)出目前中國EDA產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況。在全球140家EDA企業(yè)中中國擁有87家,但相比于全球87.7億美元的銷售收入,中國企業(yè)只收獲2.5億美元。鑒于EDA的特殊性,未來中國市場的EDA公司必然會迎來合并和收購,產(chǎn)生綜合實(shí)力更強(qiáng)覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈更廣的EDA新銳。

          縱觀全球EDA巨頭的發(fā)展歷程,大的EDA公司在建立自己核心產(chǎn)品競爭優(yōu)勢后,通過并購小的EDA公司,更快補(bǔ)齊短板并迅速占領(lǐng)市場,這是一種比較常見的做法。中國EDA市場中的80多家企業(yè)未來很有可能面臨從春秋到戰(zhàn)國、逐步形成多個巨頭的局面,不過這個過程可能會是一個異常漫長的過程而不是現(xiàn)在。因?yàn)閷τ诓①彉?biāo)的和時機(jī)的選擇都非常重要。國產(chǎn)EDA很多產(chǎn)品還在和客戶的打磨中,盲目并購擴(kuò)張并不能真正增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,反倒可能增加企業(yè)運(yùn)營成本。

          傅勇本人2021年創(chuàng)立瞬曜電子,僅用了短短一年時間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性地打造出可支撐大規(guī)模系統(tǒng)驗(yàn)證的高性能邏輯仿真器。2022年伴隨芯華章收購瞬曜電子,傅勇加入芯華章成為公司的CTO。他認(rèn)為,瞬曜和芯華章的結(jié)合有很多條件,最重要的是彼此契合的技術(shù)發(fā)展理念。未來,應(yīng)該還會出現(xiàn)像芯華章并購瞬曜類似這樣的一些事情,但他同時也表示并購是一個很復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選過程,更不能盲目為了“大”而去并購,關(guān)鍵還是要做“強(qiáng)”,打造自己有核心競爭力的產(chǎn)品。

          面向未來,傅勇也充滿信心,他認(rèn)為雖然2023年大家都感受到了一些“寒意”,但并不認(rèn)為這是一個壞的事情。傅勇坦言,“這是一種理性的回歸,在理性回歸的過程中,會讓整個產(chǎn)業(yè)走得更健康,國產(chǎn)EDA一定會發(fā)展地更茁壯!”



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