任正非：想讓美國接受華為還得10—20年

　　5月3日，據(jù)《華爾街日報》報道，華為CEO任正非周五表示，華為計劃增加在歐洲地區(qū)的投資和招聘，以此來改變外界對這家公司的“不良”印象。此外，他表示，他個人不愿讓華為在未來幾年上市。

　　任正非在接受《華爾街日報》專訪時表示，華為目前正在加大投資和開放力度，旨在獲取國外客戶和政府部門的信任。此前，華為一直都遭到美國政府的“排斥”。任正非表示，他在媒體面前為人低調(diào)，結(jié)果讓外界給華為貼上了“神秘公司”的標簽。

　　他表示：“未來幾年，我們希望人們能把華為視為一家歐洲公司。為此，華為在今年將增加在歐洲地區(qū)的研發(fā)投入，并擴展對非中國國籍員工的激勵計劃，從而吸引和挽留尖端人才。”

　　任正非表示，過去幾年，華為也遭到了歐洲監(jiān)管部門的審查，因為華為在歐洲市場的增長傷及到了競爭對手，其中就包括瑞典的愛立信和法國的阿爾卡特。

　　同樣在美國，自2012年美國國會報告宣傳華為設(shè)備存在安全問題以來，華為就被排擠到美國市場大門之外。

　　根據(jù)市場研究公司Infonetics提供的數(shù)據(jù)，去年，華為在歐洲、中東和非洲地區(qū)占據(jù)了22%的移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施市場，而2010年，這一數(shù)字為12%。但相反，華為在美國僅擁有2.8%的市場份額，因此這就迫使華為撤離在美國市場的投資。

　　任正非在1987年創(chuàng)建華為公司，此前曾當過兵。但是，華為否認公司受到過中國政府和軍方的“關(guān)照”。

　　華為反擊外界質(zhì)疑的有利武器就是增加在研發(fā)領(lǐng)域的投資，通過改進產(chǎn)品來提高價格。任正非表示，華為產(chǎn)品在歐洲的地區(qū)的售價已經(jīng)創(chuàng)新高。他表示，該公司將繼續(xù)增加研發(fā)投入。去年，華為公司的研發(fā)支出達到了50億美元。按照2013年平均匯率計算，愛立信的研發(fā)投入為49億美元。

　　不過，任正非表示，他不想在未來幾年讓華為上市。“上市股東會迫使華為將目標放在短期利益上，而非長遠研發(fā)上。”他表示。華為目前內(nèi)部形成了一種不同尋常的持股結(jié)構(gòu)，公司股權(quán)由華為中國員工持有，其中包括了任正非。

　　任正非目前的持股比例約為1.4%，但他擁有重大決策否決權(quán)。“股東都是貪婪的，他們希望盡可能榨干公司每一滴血。”任正非。

　　任正非表示，華為員工集體持股結(jié)構(gòu)也是華為能夠追上和趕超行業(yè)競爭對手的部分原因。

　　任正非曾說過，上市公司的股東總是貪婪而短視。而在近日于倫敦召開的一次新聞發(fā)布會上，他態(tài)度堅決地向與會的西方新聞記者表示，華為不會上市。

　　任正非說道：“事實上，(公眾)股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一絲利潤，而擁有這家公司的人則不會那么貪婪。我們之所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市。”

　　誰說不上市就不透明

　　美國和澳大利亞當局都對華為與中國政府之間的關(guān)系表示擔心，但任正非則在這次發(fā)布會上罕見地表態(tài)稱，盡管這家電信設(shè)備巨頭并未上市，但其透明度卻已足夠高。而自從愛德華·斯諾登(EdwardSnowden)披露文件稱美國國家安全局(NSA)曾侵入華為的服務(wù)器以來，這場爭論已在最近幾個月時間里換了一個方向。

　　任正非表示，他對華為遭到監(jiān)控一事持懷疑態(tài)度，但可以利用斯諾登披露的文件來強調(diào)該公司并未隱瞞什么事情。“美國政府的監(jiān)控行為是意料中事。”他說道。“我認為，我的身邊并沒有什么秘密。”不過他也說道，華為將會加強對其所開發(fā)的“高端技術(shù)”的保護措施。目前，華為已經(jīng)成為電信網(wǎng)絡(luò)和智能設(shè)備等領(lǐng)域中的領(lǐng)先設(shè)備提供商。

　　長期以來，任正非在1983年以前的中國軍方背景都令人感到懷疑，促使美國等國家猜測華為與中國政府有所牽連。華為始建于1987年，當時其原始投資額僅為人民幣2.1萬元;而時至今日，這家公司已經(jīng)迅速成長為一家大型跨國企業(yè)，其年度營收高達400億美元左右。

　　在澳大利亞，華為已被禁止對某些國有合同進行競標;而在美國，國會公布的一份報告則引發(fā)了有關(guān)華為與中國政府之間存在聯(lián)系的擔憂情緒，但這份報告并未提供任何實質(zhì)性不當行為的證據(jù)。受此影響，華為已被迫裁減了美國市場業(yè)務(wù)。

　　任正非表示，華為沒有必要通過上市的方式來提供更大的透明度，而上市后的股東所有制則將給這家公司帶來風險。華為會向其員工授予公司股權(quán)，此舉被任正非稱作是一種“長期視角”。

　　從未用過的否決權(quán)

　　任正非現(xiàn)任華為董事長，擁有對公司決策的一票否決權(quán)。在他之下有三名輪值首席執(zhí)行官，擁有運營方面的控制權(quán)。任正非說道，他從來都沒有動用過這種否決權(quán)，而是更喜歡與公司高管進行磋商。他還補充道，華為尚未決定未來將采取怎樣的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，但“我們總歸還是想要找到一種繼任機制”。

　　根據(jù)任正非的預(yù)測，未來四年時間里華為的年度營收可能將翻上一番，達到700億美元到800億美元。但他表示，短期內(nèi)華為不會為了增強智能設(shè)備或電信設(shè)備業(yè)務(wù)而進行任何并購交易。去年華為營收同比增長近12%，達到了395億美元，凈利潤為35億美元。在這一年中，華為的研發(fā)投資支出達到了51億美元。任正非表示，該公司將繼續(xù)把開發(fā)新產(chǎn)品作為重點。

　　任正非還表示，華為將繼續(xù)在英國和歡迎華為的部分歐洲國家中展開投資活動。他還補充道，繼續(xù)對該地區(qū)的業(yè)務(wù)進行投資意味著，未來華為將被視為一家歐洲公司。

　　“害羞”的創(chuàng)始人

　　任正非自稱是個“害羞”的人，而且?guī)缀鯖]什么愛好。然而，他一手創(chuàng)立的華為盡管曾在早期遭遇挫敗，但現(xiàn)在卻已成為全球最大的科技集團公司之一。在倫敦新聞發(fā)布會上，他罕見地談起了自己的早年經(jīng)歷：“工作和賺錢，除此以外沒其他興趣愛好。我的個人生活不那么豐富多彩。”隨后，在一名顧問的提示下，他補充道自己喜歡閱讀和喝茶;具體點說，是喜歡喝英式下午茶。

　　直到最近，任正非才在西方媒體面前露面，他自己也承認這使其蒙上了神秘的色彩。但他說道，這“可能是因為我是個害羞的人”。但他隨后談起了自己的早年經(jīng)歷，描述了他在1983年離開軍隊以后如何闖蕩深圳，并開創(chuàng)了自己的公司。

　　任正非說道，他在中國裁軍期間被迫從軍隊退役，當時他很不愿意接受這個結(jié)果。他還補充道，當兵時每個月30美元的工資令人很難割舍;但在他到了深圳以后才發(fā)現(xiàn)，當?shù)毓と说脑滦綖?0美元。

　　任正非的首次創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終，原因是上了合伙人的當。

　　當時的結(jié)果是，“我被一起創(chuàng)業(yè)的其他人給騙了”，他說道。這件事促使他學(xué)習(xí)法律，并讓他意識到如何才能從當時中國朝市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的大潮中獲益。他理解到，做好公司的關(guān)鍵要素是供應(yīng)鏈的質(zhì)量，這讓他在隨后的職業(yè)生涯中始終著迷于研發(fā)工作。

　　盡管如此，當時華為在深圳的許多同業(yè)公司還是紛紛倒閉了，這讓他變成了一只“撲火余生的飛蛾”。他還補充道，如果要用一個詞來總結(jié)他在深圳的經(jīng)歷的話，那就是“痛苦”，那時一系列的挑戰(zhàn)令他感到筋疲力盡。但對任正非來說，最大的痛苦則是“我沒能履行對我父母應(yīng)盡的義務(wù)”，這讓他感到“終身遺憾”。

　　盡管任正非加大了華為開放力度，但他估計美國不會在短期內(nèi)向華為敞開大門。“我認為，想要讓美國承認華為是一家‘誠實’，且擁有正面形象的公司，還得等10-20年時間，那會我們可能才有機會。”任正非表示。