中國靠“買買買”打入國際IC產(chǎn)業(yè)？

　　前一陣子發(fā)生的兩起熱門新聞事件引起投資界和中國媒體嘩然：英特爾(Intel)為了增強(qiáng)其移動業(yè)務(wù)而與展訊通訊(Spreadtrum)接觸討論投資入股;以及，英特爾應(yīng)該考慮收購聯(lián)發(fā)科(MediaTek)嗎?

　　在接受采訪時，英特爾發(fā)言人ChuckMulloy對此顯得含糊其詞：“我們對業(yè)界猜測不予置評，也不會去推測引起這種猜測的原因。”當(dāng)然，對此‘不予置評’的答復(fù)已是預(yù)料中事，這兩件事可能的確就是純粹的‘猜測’，完全不值得進(jìn)一步挖掘內(nèi)幕。

　　然而，在此之前，一群中國投資業(yè)者(包括一家國有企業(yè))向美國數(shù)字成像芯片制造商OmniVision提出了收購邀約。在將最近發(fā)生的這一連串事件放在一起檢視后，我們不禁懷疑：

　　1、把展訊通訊賣給英特爾，或者是讓國外芯片巨擘投資于現(xiàn)在的國營企業(yè)，對于中國來說有意義嗎?

　　2、中國想要收購OmniVision背后的真正動機(jī)是什么?

　　3、這些移動與中國最近公布的‘國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)’又有什么關(guān)系?(畢竟，中國政府正準(zhǔn)備動用巨額的年度投資基金來支持中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展)。

　　根據(jù)美國電子產(chǎn)業(yè)的一些高層主管表示，出售展訊和收購OmniVision是中國投資界盤算著的二項潛在金融交易。不過其他人對于整個交易情節(jié)仍存疑。我們一直試著將發(fā)生在最近幾個月且看起來似乎不相關(guān)的點滴事件串聯(lián)起來。

　　鈺創(chuàng)科技(EtronTechnology)董事長盧超群(NickyLu)就是這些產(chǎn)業(yè)高層之一。他相信這些交易與中國IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)密切相關(guān)。他認(rèn)為其中隱含著深意。其實，我們可以把盧超群視為‘知情人士’。他目前擔(dān)任臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(TSIA)理事長，同時，在今年稍早，他還成為世界半導(dǎo)體協(xié)會(WSC)的理事主席。

　　盧超群解釋說，中國的新政策有別于以往，現(xiàn)在重視的是鼓勵私募投資基金。它讓專業(yè)金融投資業(yè)者決定哪些企業(yè)值得投資，包括芯片公司、代工廠以及研究機(jī)構(gòu)。

　　在他看來，如果中國的投資成功地提升了展訊通訊價值并順利出售(給英特爾或其他公司)，中國就算贏了。此外，中國收購OmniVision的計劃則有更深遠(yuǎn)的影響。

　　藉由接管全球主要的CMOS影像傳感器供貨商，中國將得以立即進(jìn)入全球市場，并取得該公司的巨大市占率。更重要的是，這筆交易還將帶來在中國大陸(而非臺灣)大量生產(chǎn)CMOS影像傳感器的需求——這已足以填滿中國本土代工廠(如中芯國際SMIC)的產(chǎn)能。簡言之，中國投資基金正密切留意收購全球市場中的成功企業(yè)。

　　正如表中所示，用于推動并購移動的資金高達(dá)6,000億人民幣(近980億美元)，這些資金將流入中國地方政府及其區(qū)域內(nèi)的私募股權(quán)投資基金。這是除了政府基金以外用于支持國家IC產(chǎn)業(yè)的資金。

　　繼北京IC產(chǎn)業(yè)建立股權(quán)投資基金之后，包括武漢、上海和深圳等多個中國地區(qū)也開紛紛仿效成立‘地區(qū)性’私募股權(quán)基金。隨著北京清華紫光集團(tuán)(TsinghuaUnigroup)打敗上海浦東科技投資公司(PDSTI)，成功地收購上海展訊通訊后，不同區(qū)域的私募股權(quán)基金之間的競爭已是不證自明了。同時，為了力抗北京，PDSTI披露了收購上海蒙太奇科技(MontageTechnology)的計劃。PDSTI也是參與邀約收購OmniVision的投資集團(tuán)之一。

　　據(jù)熟悉半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的中國消息靈通人士透露，促進(jìn)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家藍(lán)圖早已不是計劃經(jīng)濟(jì)時代從上而下的傳統(tǒng)模式了。如今，它已經(jīng)是一種更傾向于‘以市場為導(dǎo)向’的發(fā)展計劃。

　　一個實際的例子是，政府和中國私募投資基金掙的錢不再只是投資于中國公司。這些基金也可以放眼全球，收購最有潛力大幅拓展中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和公司。OmniVision的交易就屬于這一類，盧超群表示。

　　借鑒臺灣的發(fā)展模式

　　眾所周知，中國政府對于中國從多個國家進(jìn)口的芯片數(shù)量與中國自行生產(chǎn)的芯片數(shù)量之間越來越大的差距很不滿意。

　　如果歷史具有借鑒意義，每個國家應(yīng)該都有類似的考慮。在其它國家，作為國家產(chǎn)業(yè)政策的解決方案是發(fā)展國內(nèi)自己的半導(dǎo)體生產(chǎn)。

　　盧超群發(fā)現(xiàn)，中國決定遵循臺灣的發(fā)展模式，而不是追隨韓國、日本、歐洲或美國的發(fā)展模式。

　　臺灣模式簡單地說就是建立一個服務(wù)模型，盧超群表示。臺灣最先啟動了代工業(yè)務(wù)，包括臺積電(TSMC)和聯(lián)電(UMC)等公司作為航空母艦。同時，臺灣還發(fā)展與加值服務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，范圍涵蓋從設(shè)計服務(wù)到封裝、設(shè)備維修以及晶圓級測試公司等。然后這些母艦再孕育出眾多的IC設(shè)計公司。

　　盧超群強(qiáng)調(diào)，臺灣花了15年的時間才使芯片的消費和生產(chǎn)達(dá)到均衡。由臺灣經(jīng)濟(jì)部主導(dǎo)的國家級次微米計劃從1990年代才開始。該計劃協(xié)助臺灣打造出8寸晶圓設(shè)計與制造技術(shù)，進(jìn)而推動了臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資成長。2005年，臺灣半導(dǎo)體出口量終于超過了總進(jìn)口量。

　　臺灣經(jīng)濟(jì)部于1990年啟動次微米計劃。然而直到2005年，臺灣的半導(dǎo)體出口才總算超過進(jìn)口。

　　然而，盧超群預(yù)測，中國只需花10年的時間就能達(dá)到進(jìn)出口平衡。不過他覺得接下來的幾年將是關(guān)鍵。中國的決策者必須能在攸關(guān)中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、就業(yè)與技術(shù)方面提前展現(xiàn)成長跡象。

　　誰是國家計劃的幕后推手?

　　根據(jù)盧超群透露，起草中國國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)的是一支精英團(tuán)隊——其組成不超過10人。在這支團(tuán)隊中有物理學(xué)家、私募股權(quán)人士和技術(shù)專家，他們的國家半導(dǎo)體辦公室正緊鄰中國總理辦公室。其目標(biāo)在于為中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)所擘畫的未來找到最有效且最有意義的道路。他強(qiáng)調(diào)，“我十分佩服中國決策者們的見識。”

　　當(dāng)然，沒有工程技術(shù)人才輔助的國家計劃注定只是空頭承諾。不過，盧超群指出，中國已經(jīng)為此競賽準(zhǔn)備就緒，包括展開一些最困難計劃所需的基礎(chǔ)科學(xué)和工程人才庫。他提醒說：“不要只看今天的中國就對中國下結(jié)論。”更重要的是，中國有能力在今后10年中做些什么。

　　看看開發(fā)3D拓?fù)浣^緣體的基礎(chǔ)科學(xué)例子就知道了，他指出。這個計劃最初來自史丹佛大學(xué)，如今則有一大群來自清華大學(xué)(S.C.Chang教授主導(dǎo)的研究團(tuán)隊)和中國科學(xué)院的科學(xué)家們致力于該計劃的研究工作。

　　再者，中國每年都有40萬名具有工程技術(shù)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生。其中55%學(xué)的是IC，盧超群表示。世界上還有什么地方每年都能栽培出這么多具有工程專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生?

　　問責(zé)制

　　讓我們面對現(xiàn)實。當(dāng)政府涉及分配投資資金時，中國并未建立起真正最好的問責(zé)制記錄。即使計劃展開之初存在著美好的愿景，到頭來都逃脫不了失敗的命運，因為資金可能在食物鏈的某處消失地?zé)o影無蹤。你如何確保國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)的問責(zé)制?

　　有幾件事件一定要做，盧超群指出。首先，決策者必須說明結(jié)果。他們必須說明政策會帶來更好的國內(nèi)就業(yè)機(jī)會，也必須鼓勵中國的系統(tǒng)公司采用國產(chǎn)組件做設(shè)計，而且得特別鼓勵國產(chǎn)組件用于‘特殊用途’的產(chǎn)品，如軍事應(yīng)用。決策者還必須說明國產(chǎn)芯片如何用于物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和健康照護(hù)系統(tǒng)等類似應(yīng)用中，因為這些應(yīng)用對于改善中國人民的生活特別有幫助，他表示。

　　經(jīng)由選擇出有信用且成功的(國外和國內(nèi))企業(yè)作為投資目標(biāo)，中國正力圖快速取得成果，盧超群指出。這也就是他認(rèn)為往后兩年十分關(guān)鍵的原因。

　　相較于中國經(jīng)常堅持開發(fā)全球標(biāo)準(zhǔn)的國內(nèi)版本(如VCD之于DVD)，以免負(fù)擔(dān)授權(quán)費用或權(quán)利金的模式，如今中國新政策的成功則有賴于遵循國際規(guī)則，盧超群指出。如今不能再為了自行開發(fā)的操作系統(tǒng)而制訂一項國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，中國必須首先展開商業(yè)交易。

　　總之，中國進(jìn)軍全球IC產(chǎn)業(yè)之路至今已臻于成熟，也做好了萬全準(zhǔn)備。如果順利地收購了OmniVision，中國就能輕松地將OmniVision的業(yè)務(wù)從臺積電轉(zhuǎn)移出來交給SMIC去做。在盧超群看來，“競賽十分公平，而且中國的移動也比以往任何時候更快。”另一方面，對于世界上的其它地區(qū)來說，如果中國超越了，他們也只能怪自已。就像盧超群所作的結(jié)論一樣，創(chuàng)新是實現(xiàn)自我差異化的唯一方法。

　　中國市場已經(jīng)創(chuàng)新記錄地占有全球市場的55.6%了。全球?qū)τ谥悄苁謾C(jī)和平板電腦的需求持續(xù)成長，可說是中國半導(dǎo)體消費持續(xù)強(qiáng)勁攀升的主要原因，而且還將持續(xù)至未來幾年。