國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立：任重而道遠(yuǎn)

　　9月24日，在工業(yè)和信息化部、財政部的指導(dǎo)下，國開金融有限責(zé)任公司、中國煙草總公司、北京亦莊國際投資發(fā)展有限公司、中國移動通信集團(tuán)公司、上海國盛(集團(tuán))有限公司、中國電子科技集團(tuán)公司、北京紫光通信科技集團(tuán)有限公司、華芯投資管理有限責(zé)任公司等共同簽署了《國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司發(fā)起人協(xié)議》和《國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司章程》，標(biāo)志著國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金正式設(shè)立。

　　短評如下：

　　1：組成單位背后的意義：

　　出資單位國開金融、中國煙草、華芯投資(國開金融新成立的管理平臺。此華芯非上海和濟(jì)南的華芯)等應(yīng)該是代表中央政府出資，是出資大頭;中國移動、中國電子科技是與集成電路相關(guān)央企;而北京亦莊和上海國盛是北京市和上海市兩個地方政府的出資平臺;紫光則是作為國家芯片的領(lǐng)軍企業(yè)展訊的母公司出資，表明紫光以后和大基金的關(guān)系肯定比較緊密。出資方基本上是政府相關(guān)資金為主，相關(guān)央企國企為輔，確保了基金的戰(zhàn)略性和長期性。

　　2：戰(zhàn)略意義：

　　大基金的任務(wù)可謂是“任重而道遠(yuǎn)”，時效性可是“緊迫又漫長”。目前集成電路產(chǎn)業(yè)處在寡頭壟斷向寡頭聯(lián)盟形成的關(guān)鍵時期，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)如何在“封鎖”下突圍，這是個難題;

　　3：四個挑戰(zhàn)

　　1)：大基金是產(chǎn)業(yè)基金，是戰(zhàn)略基金。如何在“發(fā)展產(chǎn)業(yè)”和“資本回報”之間找到平衡，如何在“短期利益”和“長期利益”中找到折中，這是個問題，也是個難題;我認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)基金”是“產(chǎn)業(yè)”在前，“基金”在后，應(yīng)該以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為主，實現(xiàn)中長期利益回報。

　　2)：中國產(chǎn)業(yè)情況特殊，如何在“重點支持”和“兼顧多方”中做出抉擇，如何在“有競爭力的企業(yè)”和“有影響力的企業(yè)”中做出取舍，也不容易。我認(rèn)為畢竟是產(chǎn)業(yè)基金，還是要支持有國際競爭力的、能夠產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè);

　　3)：作為并購來說，國際上可并購的標(biāo)的本來就不多，目前相關(guān)國家和地區(qū)還對中國的收購加大限制，持抵制和反對態(tài)度，更加減少了并購標(biāo)的的選擇;并且大基金的意義太明顯和有針對性，相關(guān)收購標(biāo)的的價格便“居高不下”，所以要兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間點和收購的時間點;

　　4)：國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域具有可整合國際企業(yè)的本土企業(yè)管理團(tuán)隊非常少，如果說“買”企業(yè)難的話，那么“管”企業(yè)可就是難上加難。不能為了并購而并購，還是要通過并購使國內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)通過消化吸收做大做強。補“全”還是補“強”還是要從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而實施。

　　大基金的成立對中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上有著重要的意義，祝福大基金，祝福中國集成電路產(chǎn)業(yè)!大基金在路上，中國集成電產(chǎn)業(yè)在路上，我們都在路上!