日本政府無形的控制之手 蘋果收購瑞薩未果

　　一，日本“電子立國”根基不穩(wěn) 若不反思恐兵敗如山倒

　　三十年河?xùn)|，三十年河西。對于這句中國古語，日本電子企業(yè)恐怕感受最深。

　　時(shí)移世易，滄海桑田，日本電子企業(yè)在三十年前壟斷世界，如今卻落得艱難度日。日本電子企業(yè)之?dāng)?，不僅限于消費(fèi)電子廠商，如三洋、索尼等，更涉及到電子行業(yè)的基礎(chǔ)──半導(dǎo)體企業(yè)。

　　近日，國際研究暨顧問機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2013年半導(dǎo)體排名前十分別是英特爾、三星、高通、SK海力士、美光、東芝、德儀、博通、意法及瑞薩。

　　全球半導(dǎo)體市場在2012年衰退2.5%后，2013年恢復(fù)成長，年成長率達(dá)4.9%。而日本大型半導(dǎo)體公司僅東芝(Toshiba)正增長，其他日企在2013年表現(xiàn)皆不理想：東芝因有NANDFlash的產(chǎn)品線，營業(yè)額為124.6億美元，較前一年成長11.9%，全球排名第6;瑞薩(Renesas)2013年?duì)I業(yè)額78.2億美元，較2012年衰退15.3%，排名退步到第10;索尼(Sony)及羅姆(Rohm)2013年的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)營業(yè)額分別衰退28.1%及14.3%，索尼的排名掉到第15，羅姆半導(dǎo)體跌出前20大排行榜。

　　以瑞薩電子為例，瑞薩電子株式會(huì)社(Renesas Electronics Corporation)如今是日本第二大半導(dǎo)體公司，該公司的成立過程頗為曲折：2002年，日本電氣公司(NEC)將半導(dǎo)體子公司分立，成立NEC電子公司;2003年，日立制作所及三菱電機(jī)的半導(dǎo)體事業(yè)部合并為瑞薩科技;2010年，NEC電子和瑞薩科技合并成立瑞薩電子公司。

　　整合了日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的瑞薩本想?yún)⑴c世界競爭，卻命運(yùn)多舛，連年虧損，在全球半導(dǎo)體領(lǐng)域內(nèi)的廠商排名也是一路下滑。雖經(jīng)多番合并、政府投資之后，瑞薩電子如今仍是慘淡經(jīng)營。

　　瑞薩電子，不僅是一家企業(yè)，更是日本半導(dǎo)體行業(yè)的縮影，本來起點(diǎn)頗高，前景看似光明，卻由于種種原因狀況是江河日下，原因大致歸總：

　　1， 未能有效面對經(jīng)濟(jì)衰退;

　　2， 內(nèi)部運(yùn)營官僚化嚴(yán)重，決策拖沓;

　　3， 固步自封，力避海外投資、并購;

　　4， 排斥、回避中國大陸因素。

　　二，厭惡海外投資 瑞薩難解困境

　　日本公司和中央政府之間的關(guān)系向來以親密友好著稱，政府視自己為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)者，而非鐵面無私的管制者。日本經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)后能夠高速發(fā)展，與其政府的高效組織協(xié)調(diào)密不可分。

　　1，官民協(xié)調(diào) 互惠互利

　　斯坦福大學(xué)教授青木昌彥曾將日本的政企關(guān)系定位于依存型。主要特征是政府各部委之間的管轄范圍有著嚴(yán)格的區(qū)分，但它們與所轄民間企業(yè)之間關(guān)系密切，并因此形成不同的利益集團(tuán)。日本政府與民間企業(yè)的典型特征是“官民協(xié)調(diào)”，其實(shí)就是密切的互惠關(guān)系。

　　2，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)  組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　日本政府組建企業(yè)集團(tuán)的主要目的，是加速生產(chǎn)的集中和資產(chǎn)的積聚，組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲得規(guī)模效益。這樣參與國際競爭才有足夠的競爭力。

　　日本企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)中的作用可以從兩個(gè)層次上看：

　　首先，從企業(yè)自身的利益看，集團(tuán)的作用體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　?。?）用較短的時(shí)間形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

　?。?）靠集團(tuán)力量，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)展新技術(shù)，防止無效益的重復(fù)投資。

　?。?）集團(tuán)經(jīng)營的領(lǐng)域向多元化方向發(fā)展，可以相互補(bǔ)充，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，防止市場對單一產(chǎn)品需求發(fā)生變化而帶來的影響。

　　（4）在集團(tuán)內(nèi)部，可以廣泛交換情報(bào)，互通有無。

　　（5）靠群體的優(yōu)勢，提高某一成員企業(yè)的信譽(yù)度，還能對政府和社會(huì)產(chǎn)生較大的影響力。

　　其次，從國家的角度看，企業(yè)集團(tuán)的主要作用有以下四點(diǎn)：

　　（1）在日本經(jīng)濟(jì)中起骨干作用。

　　（2）在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施廣泛的專業(yè)化分工，扶持中小企業(yè)共同發(fā)展。

　?。?）企業(yè)集團(tuán)已成為日本新興產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)，推動(dòng)日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級化轉(zhuǎn)換。

　?。?）以降低成本、提高效益、擴(kuò)大市場份額作為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，很快形成與歐美發(fā)達(dá)國家相抗衡的實(shí)力，增強(qiáng)了在國際市場上的競爭能力，有力地推動(dòng)了出口。

　　戰(zhàn)后，“電子立國”政策的巨大成功，使日本政府對其作用、以及企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營模式，是十分“迷信的”。

　　最后，日本政府干涉導(dǎo)致瑞薩無緣海外投資。

　　早在2012年，瑞薩由于經(jīng)營不佳，日本官方與私人企業(yè)組成的聯(lián)盟 Innovation Network Corp. of Japan (INCJ)支付了1,380億日圓(約1.675億美元)，收購69%的瑞薩股權(quán)，從而拯救了懸崖邊上的瑞薩，阻止了外商私募股權(quán)業(yè)者KKR對其收購，保存了瑞薩企業(yè)集團(tuán)在形式與功能上的完整。

　　今年4月，傳來蘋果將收購瑞薩子公司瑞力。由于瑞力在中小型液晶半導(dǎo)體市場上，所占全球市場份額最大，達(dá)到約30%，作用舉足輕重。所以，對于該公司的收購案，日本政府很難控制不去插上一腳，容忍蘋果破壞自己苦心經(jīng)營的集團(tuán)作戰(zhàn)模式，導(dǎo)致本國先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)手他人。

　　保護(hù)本國人民的工作機(jī)會(huì)，并以國家利益、經(jīng)濟(jì)安全為名義避免讓日本技術(shù)流往海外，這是值得贊賞的;但不知變通、一味墨守成規(guī)的話，也許會(huì)讓原有的問題更糟糕。

　　三，瑞薩為何拒絕蘋果的收購

　　4月初，傳蘋果欲以4.79億美元收購瑞薩電子(Renesas Electronics)公司旗下子公司瑞力科技(Renesas SP Drivers)。瑞力是目前為蘋果制造 iPhone 屏幕用液晶顯示器芯片的唯一供應(yīng)商。

　　然而，未過幾日，瑞薩電子馬上向《路透社》 (Reuters)證實(shí)該公司正在洽談出售瑞力股權(quán)事宜，且并未最終結(jié)緣蘋果。

　　實(shí)際上，自從瑞薩電子發(fā)布公告欲出售瑞力以來，已有超過10家業(yè)者曾與瑞薩接洽，而可能與瑞力喜結(jié)良緣的候選者，主要分三個(gè)派系：蘋果系國際大廠博通(Broadcom)、三星系新思(Synaptics)，甚至日本本土系夏普也是強(qiáng)有力的候選者。究竟誰有機(jī)會(huì)在最后一輪競標(biāo)中勝出?我們分析一下這三家的優(yōu)劣勢所在：

　　1， 博通——蘋果系

　　蘋果明確發(fā)出信號(hào)，欲結(jié)緣瑞力，手段大致有二：方式之一：由蘋果體系廠商接手。而博通身為蘋果獨(dú)家觸控IC廠商，在業(yè)務(wù)訂單和技術(shù)發(fā)展的兩大策略考慮下，已成為購并瑞力呼聲最高的廠商之一;不過，由于博通目前研發(fā)資源大多在網(wǎng)通芯片和手機(jī)芯片等主力產(chǎn)品線上，實(shí)在未必有余力能專注進(jìn)行觸控和驅(qū)動(dòng)IC部門的整合。方式之二：蘋果通過旗下基金收購瑞力，借以鞏固自身供應(yīng)源，強(qiáng)化對其供應(yīng)鏈品質(zhì)與成本控制。

　　2， 新思——三星系

　　業(yè)界最看好觸控IC大廠新思科技。新思是三星陣營重要的觸控供應(yīng)商，蘋果阻撓新思和瑞力結(jié)親，就是由于新思與蘋果頭號(hào)敵人三星電子關(guān)系過密。

　　新思原本打算購并瑞力后，一并接手瑞薩的客戶群，如蘋果和其他日系、大陸客戶的訂單，借此新思既可打進(jìn)蘋果供應(yīng)鏈，在亞洲市場的影響力也將大幅提升，成為橫跨歐美、日韓、大陸等重點(diǎn)市場的龍頭芯片廠;其次，新思長期以來一直以驅(qū)動(dòng)IC整合觸控IC的二合一芯片作為重點(diǎn)發(fā)展方向，而瑞薩于2013年也已經(jīng)開發(fā)出首款觸控IC整合驅(qū)動(dòng)IC的產(chǎn)品，因此，若能合并瑞薩，將加速新思在相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)演進(jìn)。不過，由于蘋果的強(qiáng)烈反對，新思結(jié)緣瑞力恐怕困難重重，打入蘋果供應(yīng)鏈也可能成為泡影。

　　3， 夏普——日本系

　　夏普(Sharp)本來就占瑞力科技25%股份。而且，隨著電視市場的持續(xù)不景氣，夏普的未來命運(yùn)顯然取決于其手機(jī)/平板裝置用中小型顯示器，而非大尺寸電視機(jī)。擴(kuò)大在瑞力的股份，可以全方位增強(qiáng)夏普在液晶面板領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。但是，夏普也在艱難度日，手頭不富裕。

　　然而，由于日本一直以“電子立國”為傲，政府一直保留投資本土企業(yè)、排除海外買主的傳統(tǒng)，瑞薩現(xiàn)在的最大股東就是一個(gè)由日本官方與私人企業(yè)組成的聯(lián)盟 Innovation Network Corp. of Japan (INCJ)，那么，這次也不排除政府啟動(dòng)基金助瑞薩瘦身、夏普脫困。

　　以上三大派系，各懷獨(dú)門絕技、業(yè)有所長，實(shí)在難以抉擇。所以，也就不難理解為何瑞薩電子舉棋不定，對“高富帥”蘋果的暗送秋波而無動(dòng)于衷了。