30個(gè)關(guān)鍵字讓你搞懂物聯(lián)網(wǎng)

　　自從臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀大喊“物聯(lián)網(wǎng)是Next Big Thing”之后，臺(tái)灣的物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始熱起來(lái)。但到底什么是物聯(lián)網(wǎng)?物聯(lián)網(wǎng)和我們生活有什么關(guān)系?物聯(lián)網(wǎng)又會(huì)帶來(lái)什么樣的商業(yè)模式?

　　1995年，比爾蓋茲在《未來(lái)之路》一書(shū)中，展開(kāi)他的智慧家居狂想，成為物聯(lián)網(wǎng)概念的濫觴。1998年，美國(guó)麻省理工學(xué)院Auto-ID中心主任愛(ài)斯頓(Kevin Ashton)提出物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things，簡(jiǎn)稱(chēng)IoT)一詞，全球化的網(wǎng)路基礎(chǔ)建設(shè)，透過(guò)資料擷取以及通訊能力，連結(jié)實(shí)體物件與虛擬數(shù)據(jù)，進(jìn)行各類(lèi)控制、偵測(cè)、識(shí)別及服務(wù)，從此這詞廣泛流傳。

　　在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)、冰箱、桌子、咖啡機(jī)、體重計(jì)等物體變得“有意識(shí)”且善解人意。我們以智慧冰箱為例，冰箱壞掉時(shí)會(huì)自動(dòng)發(fā)出維修訊息，“主人我們家冰箱溫度飆到10度，要不要找人來(lái)看看?”更厲害一點(diǎn)的，冰箱還會(huì)和瓦斯等資料庫(kù)串聯(lián)，跟你說(shuō)：“我們沒(méi)有瓦斯了，向瓦斯行訂購(gòu)一桶瓦斯嗎?”物聯(lián)網(wǎng)不僅讓我們的生活更“方便”，也帶來(lái)更多的“安全”。例如英特爾在物聯(lián)網(wǎng)論壇曾展示輸油管檢測(cè)系統(tǒng)，漏油時(shí)感測(cè)器會(huì)發(fā)出訊號(hào)，可以避免高雄氣爆事件重演。中興保全在嘉義某國(guó)小裝置地震警報(bào)電梯，讓學(xué)生不因地震被關(guān)在電梯里。

　　物聯(lián)網(wǎng)概念于1998年出現(xiàn)，但技術(shù)價(jià)格昂貴，因此“只聞樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”，直到2007年，iPhone出現(xiàn)才為物聯(lián)網(wǎng)拉開(kāi)序幕?！拔锫?lián)網(wǎng)起飛最重要的因素就是智慧型手機(jī)，我們使用手機(jī)控制智慧車(chē)、智慧家庭與智慧手環(huán)，手機(jī)是物聯(lián)網(wǎng)裝置的操控中樞?！庇延嵍麻L(zhǎng)高鶴軒說(shuō)。除了智慧型手機(jī)，10年內(nèi)各類(lèi)感測(cè)器價(jià)格從1.3美元滑落到0.6美元，RFID標(biāo)簽(無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù))的價(jià)格也下滑到0.1美元。全球家庭Wi-Fi通訊協(xié)定覆蓋率已達(dá)25%，更省電的ZigBee進(jìn)入一般家庭。

　　1兆美元的新市場(chǎng)

　　根據(jù)BI Intelligence估計(jì)，到2017年連網(wǎng)裝置出貨量將超越智慧型手機(jī)，連網(wǎng)裝置正在急起直追。而Harbor Research也調(diào)查，2020年將有100億個(gè)以上的連網(wǎng)物體，潛藏商機(jī)超過(guò)1兆美元。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路的力量已經(jīng)顛覆零售、教育、金融、旅游與交通等各個(gè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又重新定義產(chǎn)業(yè)疆界。其中，智慧家庭領(lǐng)域進(jìn)入門(mén)檻較低，競(jìng)爭(zhēng)最白熱化，網(wǎng)路公司、電信公司與新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)紛紛切入家電產(chǎn)業(yè)。智慧運(yùn)輸領(lǐng)域則是成長(zhǎng)最快的，Tesla等智慧車(chē)顛覆汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)甚至顛覆金融產(chǎn)業(yè)。舉例來(lái)說(shuō)，AllState保險(xiǎn)公司利用汽車(chē)感測(cè)器搜集駕駛?cè)速Y料，分析駕駛行為、駕車(chē)風(fēng)險(xiǎn)高低，制定不同的保費(fèi)，駕駛習(xí)慣良好的人保費(fèi)較低。

　　科技巨頭大亂斗

　　在這股顛覆的力量中，科技巨頭們也沒(méi)缺席，Google與蘋(píng)果布局重疊度最高、戰(zhàn)況最激烈，在智慧車(chē)、智慧家庭、健康醫(yī)療等領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)客戶。Google在智慧家庭方面進(jìn)展最快，今年以32億美元買(mǎi)下Nest Labs新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，販?zhǔn)塾搀w，跨進(jìn)“能源”領(lǐng)域。Nest Labs主要產(chǎn)品溫控器，可記錄家庭能源消耗量。

　　“Nest不僅在30億美元的全球溫控器市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，更會(huì)協(xié)助6兆美元的能源部門(mén)?！薄豆鹕虡I(yè)評(píng)論》分析。

　　同時(shí)科技巨頭奇異(General Electric)也虎視眈眈，除了布局內(nèi)燃機(jī)、引擎與風(fēng)力發(fā)電等工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)外，也投資群募平臺(tái)Quirky，進(jìn)軍智慧家庭。奇異也有能源部門(mén)，可提供家庭節(jié)能服務(wù)，Google與奇異將在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代碰頭?！拔覀兤诖cGoogle競(jìng)爭(zhēng)，雖然Google不生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)與風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，但Google這種公司的創(chuàng)新能力是我們非常尊重的?！逼娈惛笨偛眉s翰.賴斯(John Rice)接受媒體采訪時(shí)說(shuō)。

　　“我希望有一天你掏出小米手機(jī)，家里的智能設(shè)備都能連在一起，一切都在掌握之中?！毙∶讋?chuàng)辦人雷軍接受《富比士》(Forbes)雜志專(zhuān)訪時(shí)強(qiáng)調(diào)。在中國(guó)，騰訊、阿里巴巴與百度以“開(kāi)放硬體”策略布局物聯(lián)網(wǎng)，但是巨頭們最害怕的不是彼此而是小米。智慧型手機(jī)是智慧家庭、智慧車(chē)、健康醫(yī)療的重要操控中心，小米不但是中國(guó)智慧型手機(jī)霸主，今年第三季出貨量還躍居全球第三位，但是巨頭們的手機(jī)卻不暢銷(xiāo)。

　　臺(tái)灣物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的科技巨頭，則是全球第三大晶片設(shè)計(jì)商聯(lián)發(fā)科與全球第一大晶元制造商臺(tái)積電。Gartner就估計(jì)，2018年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)營(yíng)收為3,840億美元(約11兆9,200億元臺(tái)幣)，物聯(lián)網(wǎng)占了其中240億美元，而2013年臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值則為1兆7,938億元臺(tái)幣。聯(lián)發(fā)科設(shè)計(jì)LinkLt平臺(tái)進(jìn)攻物聯(lián)網(wǎng)，而晶元制造商臺(tái)積電也和富士通、瑞昱、安謀(ARM)等8家半導(dǎo)體大廠合作，打造超低耗電技術(shù)平臺(tái)。

　　除了大企業(yè)，新公司也扮演重要角色。Gartner大膽預(yù)測(cè)，至2017年，50%的物聯(lián)網(wǎng)解決方案將源自創(chuàng)業(yè)3年以內(nèi)的新創(chuàng)公司。Gartner旗下的Maverick研究機(jī)構(gòu)則認(rèn)為，有創(chuàng)意的創(chuàng)客(Maker)和新創(chuàng)公司才是真正形塑物聯(lián)網(wǎng)樣貌的人，新創(chuàng)公司善于以低成本的電子產(chǎn)品、3D列印工具以及開(kāi)放硬體，創(chuàng)造物聯(lián)網(wǎng)裝置。