30個(gè)關(guān)鍵字讓你搞懂物聯(lián)網(wǎng)

　　圍繞著資料的新商業(yè)模式

　　物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式是圍繞著資料轉(zhuǎn)，其中，“資料販?zhǔn)叟c交換”也就是俗稱的“羊毛出在狗身上，豬來買單”模式，臺(tái)廠最需要警惕。例如Nest Labs與電力公司Electric Ireland達(dá)成協(xié)議，只要民眾和該電廠簽署兩年合約，就可以獲得免費(fèi)的Nest溫控器，讓原本售價(jià)為250美元的溫控器變成0元。本來由民眾買單的Nest溫控器硬體改由電力公司買單，而電力公司則享有Nest使用者的用電大數(shù)據(jù)，Nest溫控器的價(jià)值從硬體轉(zhuǎn)移到資料上。

　　第二種商業(yè)模式則是產(chǎn)品即服務(wù)模式，透過軟體升級(jí)和大數(shù)據(jù)，提供更好的售后服務(wù)。例如奇異公司在波音787飛機(jī)的GEnX引擎中裝設(shè)感測(cè)器，記錄每次飛行數(shù)據(jù)，藉此提前一個(gè)月預(yù)知飛機(jī)引擎需要維修，準(zhǔn)確率高達(dá)70%，減少飛機(jī)突然故障的問題。智慧車商Tesla則透過OTA(on-the-air)線上軟體升級(jí)，直接修復(fù)有問題的汽車，車主不需用跑維修廠。這兩個(gè)案例都是利用軟體與大數(shù)據(jù)分析提供服務(wù)，值得臺(tái)廠學(xué)習(xí)。

　　“資料能載舟亦能覆舟”，物聯(lián)網(wǎng)帶給我們更便利的生活，但麻煩可能也不小。雖然物聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)可期，但仍有許多安全問題待解決。最近物聯(lián)網(wǎng)被駭客攻擊，送出7萬5千封垃圾信，便顯示出物聯(lián)網(wǎng)的安全性漏洞。

　　方便，但卻可能侵犯我們隱私的交換，你愿意嗎?我們就像住在社會(huì)學(xué)家傅柯(Michel Foucault)所延伸的圓形監(jiān)獄(Panopticon)概念，一天洗幾次澡?每天上幾次大號(hào)?坐在沙發(fā)前面摳腳挖鼻孔?一舉一動(dòng)都被各式儀器記錄下來，存放在資料銀行，然后被打包成商品販?zhǔn)?。因此麻省理工學(xué)院(MIT)教授潘特蘭(Alex Sandy Pentland)提出“資料新政”(New Deal on Data)概念，重新檢視資料所有權(quán)與資料應(yīng)用的問題。

　　除了資料問題，現(xiàn)行物聯(lián)網(wǎng)最大的瓶頸其實(shí)是“物不聯(lián)網(wǎng)”。物聯(lián)網(wǎng)才剛起飛，因此各大廠采用不同作業(yè)系統(tǒng)、資料格式與通訊標(biāo)準(zhǔn)，還沒有統(tǒng)一。因此你家的智慧家電彼此若是不同廠牌，可能無法溝通。這也難怪，Nest Labs創(chuàng)辦人法戴爾(Tony Fadell)認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)根本就是一個(gè)偽趨勢(shì)，“物聯(lián)網(wǎng)就是行業(yè)里硬造出來的一個(gè)名詞，搪塞大眾罷了，根本就沒個(gè)定義?！彼麖?qiáng)調(diào)，對(duì)消費(fèi)者而言，他們只買有特定目的的產(chǎn)品或應(yīng)用，而不是一件物品，“不要專注于硬體，應(yīng)專注于你正在解決的問題!”

　　物聯(lián)網(wǎng)可能創(chuàng)造一個(gè)如張忠謀口中的美麗新世界，但也可能成為哲學(xué)家傅柯所擔(dān)心被監(jiān)控的圓形監(jiān)獄，一念之差將失之千里。掌握物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵核心概念，在這場(chǎng)正在加速的革命之中，我們才能找到真正立足之處。

　　物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的3個(gè)商業(yè)模式

　　1.資料販?zhǔn)叟c交換(羊毛出在狗身上，豬來買單)

　　特征：資料為王：硬體定價(jià)很低，甚至0元，廠商販?zhǔn)刍蚪粨Q使用者的資料盈利

　　知名案例：Nest

　　備注：硬體價(jià)值壓縮，臺(tái)廠需警惕

　　2.產(chǎn)品即服務(wù)

　　特征：有感服務(wù)：廠商售出硬體產(chǎn)品后，利用大數(shù)據(jù)分析、軟體升級(jí)、直接提供人力、售后服務(wù)盈利

　　知名案例：Tesla、奇異、中興保全MyVITA、Dropcam

　　備注：透過軟體升級(jí)，提供給使用者更好的服務(wù)，臺(tái)廠應(yīng)學(xué)習(xí)

　　3.產(chǎn)品共享

　　特征：共有共享：廠商擁有硬體產(chǎn)品，使用者依硬體使用量付費(fèi)

　　知名案例：YouBike、Zipcar

　　備注：產(chǎn)品共享趨勢(shì)，臺(tái)廠需注意