樂視挑戰(zhàn)蘋果：無厘頭的噱頭？

　　至于抨擊蘋果生態(tài)系統(tǒng)的封閉和阻礙創(chuàng)新更像是個(gè)無厘頭。既然樂視生態(tài)在走開放的路線，又何苦與封閉商業(yè)模式的蘋果去比呢?不過既然比較了，我們不妨就如上面比較Android生態(tài)系統(tǒng)一樣來用樂視與蘋果的生態(tài)做個(gè)比較。就像賈總所言，蘋果在生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成的各個(gè)部分都很強(qiáng)大，并由此構(gòu)成了極致的用戶體驗(yàn)。我們補(bǔ)充一點(diǎn)的是，相較之下，蘋果的硬件能力更強(qiáng)或者說是蘋果整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)及用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)。其實(shí)從蘋果生態(tài)系統(tǒng)建立到發(fā)展到今天，硬件才是主要的推動(dòng)力。而賈總應(yīng)該深知這點(diǎn)，但卻偏偏咬住蘋果生態(tài)系統(tǒng)不放是何用意?只有一種解釋就是懼怕的回避。

　　實(shí)際上我們簡單分析蘋果(封閉)和谷歌(開放)目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和市場惟一成功的兩大生態(tài)系統(tǒng)是想說明，一個(gè)完整且具備市場競爭力的生態(tài)系統(tǒng)最初均是起步于生態(tài)系統(tǒng)中最主要構(gòu)成部分的成功，例如谷歌的系統(tǒng)(軟件)及蘋果的iPhone(硬件)，并以此延展到生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)層面，形成良好的互動(dòng)及循環(huán)。當(dāng)然，我們并非嘲諷賈總的理想，只是就目前樂視解釋的自己的生態(tài)系統(tǒng)中，哪方面具備構(gòu)成生態(tài)基礎(chǔ)及延展生態(tài)系統(tǒng)的能力?如果沒有，在起步之初就希望在生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)層面都有所突破，甚至去挑戰(zhàn)蘋果和谷歌顯然是不現(xiàn)實(shí)的，除了給業(yè)內(nèi)一種虛無縹緲的高大上的感覺。所以我們還是希望未來的樂視還是先少談生態(tài)，先把當(dāng)下的手機(jī)(樂視生態(tài)系統(tǒng)中重要的端)做好。畢竟自己預(yù)計(jì)的今年出貨百萬級(jí)，明年千萬級(jí)的量，先不說質(zhì)，單就量上看，也很難成為生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，更不用說什么延展和拉動(dòng)能力了。最后借賈總《致蘋果的一封信》結(jié)尾的語法，挑戰(zhàn)蘋果，你(樂視)準(zhǔn)備好了嗎?