三星勢(shì)弱 中國(guó)手機(jī)能否借機(jī)上位？

　　小米國(guó)際化的第一站則放在了印度，當(dāng)然也有充分理由，那就是印度智能手機(jī)保有率不到三成。而展望未來(lái)的前景，到了2015年，上述三家手機(jī)品牌，銷(xiāo)量有望過(guò)億，海外市場(chǎng)占比進(jìn)一步提高。

　　四、零件國(guó)產(chǎn)化提高性?xún)r(jià)比

　　從目前來(lái)看，三星手機(jī)的頹勢(shì)，最主要因素，就是三星手機(jī)相對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)，性?xún)r(jià)比不高。而國(guó)產(chǎn)手機(jī)性?xún)r(jià)比高，原因包括國(guó)內(nèi)低成本的人口紅利，國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈，手機(jī)廠商愿意賠錢(qián)賺吆喝等等，但是還有一個(gè)通常容易被忽略的因素，就是中高端手機(jī)零件的國(guó)產(chǎn)化占比越來(lái)越高。

　　市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)高德納在去年的分析中稱(chēng)，華為等公司的中國(guó)合作廠家所生產(chǎn)的手機(jī)零件，其質(zhì)量絲毫不遜于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)所生產(chǎn)的零件。

　　韓國(guó)產(chǎn)業(yè)研究院則認(rèn)為，中國(guó)的中低價(jià)位智能手機(jī)所使用的零件80%為中國(guó)制造，這與三星智能手機(jī)使用國(guó)產(chǎn)零件的比例幾乎持平。該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，雖然中國(guó)的智能手機(jī)零件在質(zhì)量方面稍微落后，但是，中國(guó)企業(yè)可以在4~5個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)全方位的研發(fā)工作。

　　零件的國(guó)產(chǎn)化意味著高得多的性?xún)r(jià)比。而去年上述國(guó)產(chǎn)手機(jī)都在嘗試推出更高端的-產(chǎn)品，比如華為的mate7,小米note等。2014年，華為2000元以上的中高端機(jī)占比為18%，今年華為計(jì)劃提升至30%以上。哪怕是功能機(jī)仍有相當(dāng)占比的TCL通訊，也在逐步提高其產(chǎn)品客單價(jià)，從2013年45美元的均價(jià)提升至53.5美元。

　　五，挑戰(zhàn)：專(zhuān)利和品牌

　　由于中國(guó)手機(jī)品牌多數(shù)屬于后起之秀，專(zhuān)利積累和老牌手機(jī)廠商諾基亞、三星、摩托羅拉相差甚遠(yuǎn)，因此，專(zhuān)利是中國(guó)手機(jī)品牌出海的第一道障礙。

　　比如，2014年小米的印度之劫就是例證。要解決專(zhuān)利問(wèn)題，有三個(gè)路徑：第一，高價(jià)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利使用權(quán)，但是中國(guó)手機(jī)品牌的主要優(yōu)勢(shì)之一就是高性?xún)r(jià)比，而高昂的專(zhuān)利使用費(fèi)必然提高成本，因此此為下策;第二，并購(gòu)，比如聯(lián)想并購(gòu)了摩托羅拉;TCL通訊當(dāng)年通過(guò)并購(gòu)阿爾卡特解決了專(zhuān)利的問(wèn)題，為其發(fā)展海外市場(chǎng)鋪路。第三，最根本的其實(shí)是提高自身研發(fā)能力，通過(guò)手中積累的專(zhuān)利，和老牌廠商建立互惠的專(zhuān)利交換機(jī)制。

　　中國(guó)手機(jī)品牌的第二個(gè)短板則是品牌，盡管華為和小米在去年推出了一些中高端產(chǎn)品，力爭(zhēng)提高其品牌溢價(jià)，但是整體而言，華為、小米的品牌影響力，在海外市場(chǎng)仍然有限。

　　不過(guò)，中國(guó)手機(jī)品牌廠商也通過(guò)并購(gòu)的方式盡力彌補(bǔ)短板，比如聯(lián)想去年并購(gòu)了摩托羅拉，而TCL通訊年初并購(gòu)了Palm，都是為其品牌增值增色的捷徑。

　　總之，基于以上原因，盡管未來(lái)也有磕磕絆絆，但是，中國(guó)手機(jī)品牌，終將在智能機(jī)時(shí)代迎來(lái)盛世。