最火的gogo運(yùn)動(dòng)耳機(jī)如何煉成？

　　他覺得自己算不上標(biāo)準(zhǔn)意義上的好學(xué)生：“今天我的科學(xué)顧問給我講一些數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)方面很深?yuàn)W、很專業(yè)的知識(shí)，雖然我有CEO這么個(gè)挺大的title，其實(shí)這些事兒我已經(jīng)聽不明白了。”所以郭成在團(tuán)隊(duì)里主要負(fù)責(zé)嘮叨。“沒事兒就被他們趕出來(lái)，不許我在旁邊說(shuō)了。”

　　“學(xué)霸對(duì)創(chuàng)業(yè)到底是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)沒法說(shuō)。當(dāng)然我也遇到過學(xué)習(xí)是學(xué)霸、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)霸的，就是干不過人家。”不過“大心臟”的人有個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)，就算干創(chuàng)業(yè)這么苦的事，他每天晚上照樣睡得著覺。

　　“如果你看到其他企業(yè)IPO，就感覺前面有座金山銀山，奔著這件事去，過程肯定不是歡快的，而且你可能堅(jiān)持不下來(lái)。但如果把它當(dāng)成一種生活的辦法，這個(gè)過程就會(huì)更加歡快。你每天心里做的事能更踏實(shí)一些，也能堅(jiān)持更久。也許你不是最強(qiáng)的那個(gè)，但是你走得更遠(yuǎn)，也許你就贏了。也許一點(diǎn)失敗沒有擊倒你，又站起來(lái)時(shí)能及時(shí)更正以前犯過的錯(cuò)誤，情況就會(huì)好很多。”

　　當(dāng)然他也時(shí)常焦慮，“每個(gè)月都有那么好幾次”，現(xiàn)在還真有點(diǎn)周期性了，但他發(fā)現(xiàn)自己一焦慮團(tuán)隊(duì)弟兄就更焦慮，就又會(huì)勸自己“日子還是要往前走的”。迄今為止G-Wearables沒遇到過太大風(fēng)浪，也沒遇到過實(shí)在做不下去的事。

　　“我要保證企業(yè)在遭受到一定困難的時(shí)候有個(gè)預(yù)防措施?？傆袀€(gè)備用方案，焦慮兩天心情平靜了。我能坦然地接受B方案。”有些事明明在技術(shù)上做不到，但可以在產(chǎn)品上做文章，規(guī)避技術(shù)缺點(diǎn)。

　　郭成常給兄弟們舉一個(gè)例子：iPhone的指紋設(shè)定非常靈敏，并不是大家在技術(shù)上做不到，但是需要用戶多次按指紋才能做到精準(zhǔn)，而用戶大多數(shù)都不愿意在輸入指紋時(shí)按很多次手印，這就導(dǎo)致很多產(chǎn)品的指紋認(rèn)證功能很雞肋。“iPhone就想了個(gè)聰明的辦法，讓用戶錄十次指紋還不覺得煩，從產(chǎn)品上解決了這件事，就克服了技術(shù)上需要重復(fù)地錄入才能提高正確率這個(gè)很坑的點(diǎn)。”

　　對(duì)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的追求，多少投射出了他的個(gè)性。在歐洲十年，郭成喜歡上了家具。他特別愛看桌椅、柜子，觀察折角處的設(shè)計(jì)，判斷手感是不是好，設(shè)計(jì)是否新穎，功能是否實(shí)用。母校荷蘭理工大學(xué)的設(shè)計(jì)學(xué)院在歐洲非常出名，每個(gè)年輕的設(shè)計(jì)師學(xué)徒接到的第一份作業(yè)就是設(shè)計(jì)一把椅子。這個(gè)已經(jīng)被設(shè)計(jì)了上千年的產(chǎn)品，仍然有可能在學(xué)生手中煥發(fā)新的形態(tài)。

　　在創(chuàng)新中國(guó)終極PK上，58同城創(chuàng)始人姚勁波評(píng)價(jià)gogo已經(jīng)具備了“火”的先決條件。郭成自我剖析，覺得這種先決條件還是來(lái)源于設(shè)計(jì)，使gogo具有打動(dòng)用戶頻繁使用的點(diǎn)：既有明確的使用場(chǎng)景，又沒有明確的替代者;性能做到了強(qiáng)于其他選手，價(jià)格又不算太低——當(dāng)然如果把價(jià)格做到最低，也能鎖定一部分用戶。

　　可是他又會(huì)想：當(dāng)天路演時(shí)間這么短，我說(shuō)話語(yǔ)速又比較快，臺(tái)下反應(yīng)熱烈，評(píng)委也被感染了，但他們心里還是有質(zhì)疑的吧?“對(duì)gogo這個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)可能沒有太大質(zhì)疑，但一個(gè)智能硬件企業(yè)要如何像游戲公司那樣每款產(chǎn)品都是爆品，如何阻斷后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持企業(yè)的連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力?如果當(dāng)時(shí)在臺(tái)上再多一點(diǎn)時(shí)間，這應(yīng)該是他們很快就會(huì)問到的問題。”

　　上創(chuàng)新中國(guó)對(duì)郭成來(lái)說(shuō)是個(gè)神奇的體驗(yàn)。那個(gè)周末團(tuán)隊(duì)其他成員都飛到上海去準(zhǔn)備另外一個(gè)展會(huì)，郭成跟弟兄們說(shuō)“我晚點(diǎn)去，在北京有個(gè)活動(dòng)”，然后帶著一名助理來(lái)了北京。結(jié)果過完這個(gè)周末，郭成帶著奪冠照片去上海跟大家匯合，照片上他握著DEMO GOD獎(jiǎng)杯眉開眼笑——結(jié)果完全超出了他的想象。

　　當(dāng)他給臺(tái)下用戶介紹gogo運(yùn)動(dòng)耳機(jī)時(shí)，聽到觀眾不自覺的歡呼和掌聲，讓他第一次感受到了一款產(chǎn)品對(duì)臺(tái)下數(shù)千名觀眾的打動(dòng)。“這不光是一種贊美，是讓你堅(jiān)定應(yīng)該做這件事的信心。”如果沒有這樣一次體驗(yàn)，gogo和消費(fèi)者的距離就不會(huì)這么近，也不能這么直接地去觀察消費(fèi)者的反應(yīng)，他可能會(huì)在心里猶豫不安：我的想法到底正不正確?盡管gogo耳機(jī)的高端產(chǎn)品gogo-s已經(jīng)是他創(chuàng)業(yè)迄今為止最滿意的一款產(chǎn)品。