全面解讀華為發(fā)展歷程：為何全世界都怕它？

　　針對中國品牌在國際主要發(fā)達(dá)市場，如美國、英國等等，政治因素一直成為其發(fā)展的桎梏，而這也是華為難以完全徹底國際化的因素之一。美方禁止網(wǎng)絡(luò)服務(wù)使用華為制造的設(shè)備，并提出兩個所謂的理由：一是任正非早期的軍方背景，二是華為與中國政府有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　華為在美國市場頻頻受挫，其在美國發(fā)展的計劃遭到其千方百計的阻撓。斯諾登爆出美國國家安全局(NSA)監(jiān)控華為公司之后，華為與美國市場之關(guān)系再次被關(guān)注。華為方面表示，自從上世紀(jì)90年代，華為就檢測出美國方面有人在監(jiān)視華為，但華為并不知道這是來自美國政府的監(jiān)控。任正非認(rèn)為，美國將來會對華為打開大門，但仍需很長時間。“想要讓美國承認(rèn)華為是一家‘誠實’、且擁有正面形象的公司，還得等10-20年時間，我們可能才有機(jī)會?！比欢瑢τ跉W洲市場，任正非信心滿滿，他希望未來幾年人們能把華為視為一家歐洲公司。個人認(rèn)為，他們更多出于貿(mào)易保護(hù)的考量，并非官方宣稱的由于國家安全的原因。

　　曾經(jīng)，華為與任正非榮譽接踵而來的同時，華為的企業(yè)文化卻飽受詬病，除了被廣泛關(guān)注的員工猝死、自殺以外，華為的副總李玉琢在離職時說的一段話讓人印象深刻：“任正非是一個非常忘我的工作狂，事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，健康永遠(yuǎn)是第一位的，不要家庭、不要健康的社會是危險的?！?/p>

　　當(dāng)一個具有狼性的新興品牌進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場時，常常會在當(dāng)?shù)厥袌雒媾R不理解、猜疑甚至攻擊等多種心理，這是華為品牌國際化的一大障礙。由于長時間強(qiáng)調(diào)“狼性文化”，這種“狼性”被深深地印在華為品牌的所有利益相關(guān)方的心智中，包括員工、客戶、競爭對手和政府等，而這也影響了華為在品牌方面的構(gòu)建。分析認(rèn)為，不管華為如何進(jìn)行品牌再定位，如何進(jìn)行更廣泛的營銷傳播，華為給利益相關(guān)方的品牌形象總是“土狼”、“消滅對手”、“員工自殺”、“心理極端”等負(fù)面詞匯。此外，有分析認(rèn)為，華為的問題還在于把媒體看成宣傳的工具，而非溝通和管理品牌利益相關(guān)方的系統(tǒng)。

　　盡管華為在發(fā)展中存在的問題為外界所詬病，但是任正非依然強(qiáng)悍地推崇狼性文化和軍事化管理，把市場競爭看成你死我活的較量。不過，在此嚴(yán)苛下，任正非更強(qiáng)調(diào)開放、包容和適度。任正非推崇灰度哲學(xué)，信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”;正是在灰度理論的支配下，任正非強(qiáng)調(diào)開放與妥協(xié)，反對“斗爭哲學(xué)”，崇尚合作精神與建設(shè)性，這一點無疑與毛澤東的思想理論是有區(qū)別的。比如，《亮劍》這部電視劇，則讓任正非悟出的是：將軍是戰(zhàn)場上打出來的，但有缺點有個性的戰(zhàn)士卻是未來將軍的種子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要學(xué)會包容和欣賞……

　　在華為20多年來的主要文件中，“創(chuàng)新”一詞是被提到得最少的詞匯，華為也從來沒有把“創(chuàng)新”，尤其是管理創(chuàng)新上升到企業(yè)的核心競爭力的高度，“任何創(chuàng)新都是必須支付變革成本的，總成本大于總貢獻(xiàn)的創(chuàng)新是有害于公司的。而且公司已經(jīng)積累了這么多管理程序，隨意的創(chuàng)新是對過去投入的浪費”。

　　任正非說：“未來公司需要什么樣的干部，我認(rèn)為未來公司需要的管理干部是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人，寬文化背景怎么理解，大雜燴，什么都懂一點。要成為高級干部都要有寬文化背景，干部要進(jìn)行必要的循環(huán)，這是寬文化學(xué)習(xí)的好機(jī)會?！笔裁词侨握嵌x中的“大雜燴”?歷史、哲學(xué)、軍事、天文地理、古今中外……這是他20多年來的一貫倡導(dǎo)，不僅對中高級干部這么要求，甚至在10多年前的秘書工作會議上，也這樣要求公司的秘書們。讀的書多了，雜了，文化背景深厚了，同時在實踐中又時常面對和處理各種復(fù)雜情形，一般來說，一個人的思維方式就會變得系統(tǒng)多元，而不是簡單和機(jī)械，不是形而上的黑白分明。領(lǐng)導(dǎo)者最可貴的就是灰度思維。

　　華為成功的關(guān)鍵有兩項：員工關(guān)系、客戶關(guān)系。華為不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體。華為強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”，其高管認(rèn)為，“華為做為一家百分之百的民營企業(yè)，26年來生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，”“當(dāng)客戶只能賺一塊錢的時候，肯定無法分給你一塊五，他若能賺五塊錢，你才有機(jī)會分到兩塊甚至三塊”。