德國千億級(jí)工業(yè)巨鱷“博世”百年發(fā)展史

　　博世家的繼承者難題

　　1898年，羅伯特-博世在英國倫敦開設(shè)了第一家海外辦事處。

　　羅伯特-博世其實(shí)一早就選定了他的繼承人：他與第一任妻子的第一個(gè)兒子小羅伯特。11歲時(shí)，小羅伯特就開始幫助父親處理庫存方面的事宜，18歲就進(jìn)入公司做學(xué)徒?？蓛H僅一年后就因?yàn)樯眢w原因退出，在經(jīng)受多發(fā)性硬化癥數(shù)年的折磨后，30歲的小羅伯特于1921年早逝。

　　在唯一的兒子經(jīng)受病痛最后不幸去世的這段時(shí)間，羅伯特經(jīng)歷了第一次世界大戰(zhàn)，原本碩果累累的海外市場一片狼藉。加上自己也偶染疾患，羅伯特開始擔(dān)憂接班人的問題。

　　為了避免他去世后公司因?yàn)檎l來掌權(quán)發(fā)生內(nèi)訌，羅伯特-博世做了多種嘗試。他第一個(gè)嘗試是在1917年設(shè)立羅伯特-博世股份公司(RobertBoschAG)基金，7位總監(jiān)分享49%股權(quán)?？珊髞戆l(fā)現(xiàn)股份公司并不能保證公司長治久安。

　　父親早逝，科琳與母親成為繼承人

　　兒子早逝，夫妻離異，再婚。1928年，67歲的羅伯特-博世老年得子，依然取名為小羅伯特。當(dāng)年的羅伯特-博世除了陪伴妻子和兩個(gè)孩子，更專注于他的社會(huì)企業(yè)家義務(wù)，對(duì)公共教育系統(tǒng)的興趣尤甚。

　　1937年，他購回之前出售給各位董事的股份，將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐婚g股份不公開的有限責(zé)任公司(GmbH)。當(dāng)時(shí)公司的員工規(guī)模已達(dá)到1.8萬人。他本人擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席，日常事務(wù)則交給董事會(huì)。

　　1938年，羅伯特開始正式撰寫遺囑。對(duì)于繼任者的選擇標(biāo)準(zhǔn)，他定義為“我最看重的是公司可以被維護(hù)得很好，盡可能代代相傳，一直保持金融獨(dú)立，自治。”當(dāng)年小羅伯特只有10歲，羅伯特并沒有把他指認(rèn)為第二任CEO。

　　1942年，81歲的羅伯特每周去辦公室兩三天，直到辭世。他用一生的時(shí)間建起博世工業(yè)帝國，期間經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，中年喪子，離異，再婚，老年得子。命運(yùn)如此波折，他去世時(shí)，對(duì)外是二戰(zhàn)的風(fēng)雨飄搖，對(duì)內(nèi)是年僅14歲的幼子。如他數(shù)年前就預(yù)見到的，小羅伯特不可能直接接班。

　　“他(祖父)的遺愿十分明確，只有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人才可能領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)。企業(yè)比家人重要。他很珍愛自己的家人，但是他也很明確，如果后人不能勝任，那不如就讓職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。他(祖父)去世時(shí)，二戰(zhàn)還沒有結(jié)束，企業(yè)的未來，國家的未來都完全不明晰。他組建了一個(gè)‘委員會(huì)’，由他的親信與好友們專業(yè)人士來研究制定一個(gè)系統(tǒng)，保障公司未來。最終，這個(gè)委員會(huì)幫助企業(yè)度過了有史以來最困難的時(shí)候。”克里斯托弗對(duì)新浪財(cái)經(jīng)解釋說。

　　羅伯特-博世去世時(shí)，他的財(cái)富和公司的未來，一并交給了他最信任的7個(gè)人。這7人被認(rèn)為是最了解羅伯特的想法和心愿的。當(dāng)年的總經(jīng)理HansWalz成為博世帝國的掌門人。羅伯特-博世給他們?nèi)绾巫鰶Q議確立了細(xì)致的指導(dǎo)準(zhǔn)則。

　　“二戰(zhàn)以后，博世的家人還是沒有任何一個(gè)人可以勝任公司領(lǐng)袖的角色，但第二代依然扮演著公司監(jiān)管的角色?；镜脑瓌t是，優(yōu)秀的家族成員完全可以進(jìn)入公司管理層，但他們不會(huì)因?yàn)槭遣┦赖暮笕硕@得特權(quán)。”克里斯托弗對(duì)新浪財(cái)經(jīng)坦言。