趙偉國：撬動紫光的杠桿

　　怎么讓大基金更好的服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?“我們也是大基金的8個發(fā)起人之一，可能也是唯一一個市場化的發(fā)起人，我認(rèn)為大基金的首要任務(wù)就是支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，微利保本就行了，可是現(xiàn)在大基金要求的投資回報率太高了，這不利于扶持產(chǎn)業(yè);高收益應(yīng)該不是財政部的要求，也不是政府的初衷。”趙偉國直言，“將大基金做成母基金，就算1:4也帶來6500億的資金了，可以相當(dāng)于一個國際大公司的市值了，這將對產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到更積極的作用，這需要交給更加市場化的團(tuán)隊去管理和運作。”

　　沒有選擇是最好的選擇

　　采訪過程中，趙偉國提及人生的幾個轉(zhuǎn)折都用了“沒有選擇”，“很多時候你沒有選擇，只能去做這個事情，咬牙堅持住。”而當(dāng)記者提及自我最欣賞的特質(zhì)時，趙偉國脫口而出：“堅韌。”

　　趙偉國說“堅韌”是小時候艱苦生活的恩賜。隨著趙偉國的慢慢回憶和敘述，記者仿佛看到，1970年代，新疆沙灣縣，一個農(nóng)家小院中，5歲的趙偉國，在父母下地后獨自照看著3歲的弟弟。“現(xiàn)在看起來這個事情不可思議，但那個時候條件艱苦啊，新疆地廣人稀，農(nóng)村討生活尤其不易啊，人們對很多事情的忍耐力極強。”趙偉國的父親被錯劃成右派到了新疆，母親是支邊青年。在沙灣縣的那個偏僻小山村，趙偉國度過了他的童年和少年，西北的倔強和渾厚深深融入其血液，艱苦的生活鑄就了其堅韌的性格。

　　苦難不是財富，但苦難賦予人堅韌的品格和足夠的勇氣，對苦難的思考也讓人變得足夠強大，少年時的農(nóng)村生活讓趙偉國在后來的人生中沒有邁不過的坎兒。“也許在別人看來，我考上清華、創(chuàng)辦同方微電子(同方國芯前身)、創(chuàng)辦健坤集團(tuán)，及至現(xiàn)在主持紫光集團(tuán)，我的人生是順風(fēng)順?biāo)?可是他們看到了我的水到渠成，卻沒有看到這個辛苦的過程和我矢志不移的堅韌。”趙偉國視線穿過玻璃看著窗外鱗次櫛比的房屋緩緩說道，“人生就像蓋房子，那是一塊磚頭一塊磚頭壘起來，用心才能牢固，做企業(yè)也是這樣。”

　　“再回到紫光集團(tuán)也很不易吧?”聽到記者發(fā)問，這個棱角分明、脾氣倔強的男人收回視線，開始跟記者回憶起再次回到紫光的日子。“大學(xué)辦企業(yè)是中國特色，大學(xué)的企業(yè)是為了發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè);那個時候清華大學(xué)希望紫光能擔(dān)當(dāng)起這樣的責(zé)任，同時紫光也需要新的機制和領(lǐng)導(dǎo)人，他們認(rèn)為我合適。”趙偉國說，“清華改變了我的人生，我對母校有很深的感情，也愿意為母校做點事情。”

　　誰主紫光沉浮?幾經(jīng)籌思，趙偉國終于選擇了集成電路作為紫光的突破口和事業(yè)。“這是秉承了大學(xué)要提升民族高科技的初心，集成電路恰好就是這樣的高科技領(lǐng)域，也契合我個人的專業(yè)和職業(yè)經(jīng)歷情結(jié)。”趙偉國說。在清華大學(xué)電子系畢業(yè)后，趙偉國做了8年的通訊、10年的IT工程師。

　　趙偉國說他做企業(yè)有五大原則：一堅持政治大方向，但不搞政商關(guān)系;二是保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健性，企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)上可以激進(jìn)，財務(wù)上絕不能草率，要有充足的準(zhǔn)備金應(yīng)付任何意外，不輕易把預(yù)備隊投入戰(zhàn)斗;三是保持核心團(tuán)隊的長期穩(wěn)定性;四要為企業(yè)的骨干建立市場化的利益機制;五是惶者生存，心存善念，不吝捐助。

　　“我要感謝清華的包容、理解和支持，讓我這個頗有爭議的人按照初心主持了紫光集團(tuán)的工作;作為回報，我和我的團(tuán)隊對清華也很忠誠，力盡所能的完成紫光的‘云-端’戰(zhàn)略。”趙偉國頗為感慨。就在不久前，趙偉國已經(jīng)正式向清華大學(xué)和清華控股承諾，未來將把個人資產(chǎn)的70%捐贈給清華大學(xué)。據(jù)悉，數(shù)年來，他先后向清華大學(xué)、南開大學(xué)、天津大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、廈門大學(xué)、電子科技大學(xué)、山東大學(xué)、海南大學(xué)等大學(xué)和新疆、河北、湖南等地累積捐贈超過6.5億元人民幣。

　　趙偉國自我形容是一個比較勤奮、熱愛思考、還算厚道的人。“我的座右銘是天道酬勤、天道酬思、天道酬善;我也一直在奮力地以此鞭策、重塑自己，這是一個‘知易行難、知難行易、知行合一’的痛苦的過程。”

　　“現(xiàn)在的年輕人常常抱怨、不知道怎么選擇，有時候你沒得選擇反而是最好的選擇。”趙偉國感慨，“回頭來看，恰恰是因為沒有選擇，只能堅韌的奮力拼搏，就做好了那一件事情;我讀清華是跳出農(nóng)門艱苦生活的‘沒得選擇’，我做好紫光也是‘沒得選擇’。”

　　只會用結(jié)果說話

　　紫光現(xiàn)在紅得發(fā)紫，趙偉國也成為中國集成電路產(chǎn)業(yè)最炙手可熱的人物。但趙偉國表示，紫光離成功還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，自己連退休都還沒有想過，他的思緒早已超前到紫光的愿景、路徑。“紫光的定位是世界級的高科技產(chǎn)業(yè)與投資集團(tuán)，業(yè)務(wù)聚焦‘從芯到云’，重點布局移動芯片、大物聯(lián)網(wǎng)、存儲等相關(guān)領(lǐng)域。”

　　面對國際巨頭的壟斷把持，趙偉國給紫光設(shè)計了一條異于尋常的發(fā)展之路：自主創(chuàng)新+國際并購，理念上自主創(chuàng)新為宗旨，行動上國際并購打頭陣。趙偉國說“紫光以國家戰(zhàn)略為方向，以國際并購為路徑，以資本運作為手段，以團(tuán)隊激勵為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)整合為目的，以快速卡位為突破，從而超常規(guī)、超大規(guī)模的快速形成產(chǎn)業(yè)集成。 ”

　　收了那么多怎么管?“紫光的原則是有所管有所不管，具體來說就是充分溝通、充分信任，充分授權(quán)、充分激勵，目標(biāo)管理、嚴(yán)格審計。”對于頗被業(yè)界關(guān)注的“收購后的整合、管理”，趙偉國這樣表示，“傳統(tǒng)集團(tuán)化企業(yè)是控制性管理，但紫光現(xiàn)在采取的是戰(zhàn)略性管理，我們認(rèn)為‘最前線’的人才最有權(quán)力做出具體的判斷和決定，所以集團(tuán)只考慮全局的發(fā)展戰(zhàn)略和提供資金等資源支持，原則上不介入各個企業(yè)的具體業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行。”