本土模擬芯片：替代策略后如何前行？

　　由于下游制造市場的拉動以及新應用和產品結構升級的驅動，中國模擬芯片市場以超出全球模擬市場的增速增長。以電源管理芯片市場為例，賽迪顧問預測，2006年-2010年中國電源管理芯片市場規(guī)模復合增長率將達到28.8%。在國外品牌仍舊占據市場領先地位的同時，絕大部分以替代策略起家的本土模擬芯片企業(yè)開始高調展示"中國力量"。本土模擬芯片已初步形成相對完整的信號處理鏈，在TD-SCDMA射頻(RF)芯片和DisplayPort接口芯片等數(shù)個領域，本土模擬芯片已經走在了世界前列。依靠替代策略初戰(zhàn)告捷的本土模擬芯片企業(yè)在未來將采用何種策略？在向更高層次邁進的時候如何解決模擬芯片制造工藝復雜以及人才短缺的難題？中外模擬芯片企業(yè)博弈的天平將倒向哪邊？

　　從替代到自主發(fā)展

　　正如主要從事音頻功放芯片生產的成都華微電子系統(tǒng)有限公司副總工程師李文昌在接受《中國電子報》記者采訪時所言，"本土模擬芯片廠商普遍采用替代產品策略發(fā)展起來，短期內仍處于這個階段"。想要一蹴而就摒棄替代策略并不現(xiàn)實，但是，永遠采用替代策略不可能走在世界前列。因此，自主發(fā)展、鑄就品牌價值、技術領先和市場領先成為未來發(fā)展的關鍵。

　　"當然要徹底改變現(xiàn)狀，需要的不僅僅是設計、加工、封裝和測試廠商的共同努力，更需要系統(tǒng)廠商的參與以及國家的政策和資金扶持。要走過采用替代產品策略這個階段，使本土模擬芯片廠商更具有自主性，從根本上就是要解決方案問題，當然，方案中的芯片可以重新定義，下一步要走自主發(fā)展的道路，從系統(tǒng)方案做起，與系統(tǒng)廠商強強聯(lián)合。另外，要有中國自己的標準，這一步做起來很艱難，但從未來發(fā)展來看必須走這一步。"李文昌如此思考未來。

　　立足主業(yè)、全面發(fā)展是本土模擬芯片企業(yè)未來的方向之一。深圳市美芯世紀科技有限公司總經理汪敬波向《中國電子報》記者表示，公司的策略是以電源管理芯片為切入點，立足高效節(jié)能的產品特色，定位于高端電源管理領域。待條件成熟后，再逐步涉足高速和高精度的數(shù)模轉換芯片、射頻芯片及系統(tǒng)級芯片等幾大領域。

　　射頻芯片領域的佼佼者--銳迪科微電子公司市場總監(jiān)樊大磊向《中國電子報》記者透露，采用市場導向、技術領先的發(fā)展策略，銳迪科目前很多產品的技術水平已經超過了國外最先進的水平。銳迪科以客戶需求為中心將不斷開發(fā)出具有技術領先優(yōu)勢的創(chuàng)新產品。

　　2005年，硅谷數(shù)模成功開發(fā)了中國國內第一款HDMI芯片，從而一舉打破了國外芯片對該領域的壟斷。對于企業(yè)的發(fā)展，公司首席執(zhí)行官楊可為博士這樣認為："很多公司找對了一個市場，但1年以后發(fā)現(xiàn)市場變成了別人的，一個原因就是自己戰(zhàn)線拉得很長。第一步走對了，第二步也要比別人走得快一些，第三步還要比別人快一些，這樣才能一直領先。 HDMI方面我們先走了一步，在別人也走出這一步的時候，我們必須把第二步也走了。硅谷數(shù)模并沒有滿足于做HDMI市場的跟跑者，我們還想做全球領跑者，推動DisplayPort接口市場的發(fā)展--這個更為巨大的市場將在2007年開始起飛。"

　　慎對工藝和人才難題

　　本土模擬芯片廠商在向高性能模擬芯片領域發(fā)展時將遇到生產工藝的難題，高端模擬芯片由于應用的需求，需要有更復雜、更先進的模擬(或混合信號)工藝來支撐，但國內基本不具備這樣的生產技術。"模擬人才短缺問題不僅是國內所面臨的問題，對于國外來說，也是存在的。因為模擬芯片不僅僅是設計出來的，很大程度上也是加工出來的(也就是工藝問題 )，所以模擬人才要具備器件設計、系統(tǒng)設計、電路設計、版圖設計的能力，同時更要具備對工藝線所提供的技術文件充分理解的能力，還要有具備測試和調試的能力。這樣來看，模擬人才短缺就不足為奇了。"李文昌對本土模擬芯片企業(yè)在向高端發(fā)展過程中的工藝和人才問題有清醒的認識。

　　李文昌認為，解決工藝問題主要有三種渠道：一是與國外生產線建立合作，理解、消化國外工藝生產線的技術特點和大量的相關技術文件，跟蹤其技術走向；二是與國內現(xiàn)有的生產線建立戰(zhàn)略合作關系；三是回避工藝難題，在設計上解決，采用創(chuàng)新的電路結構，同時結合先進的封裝技術，可以解決一部分難題(如電感、高精度電阻等)，但這樣并不能解決全部的難題。

　　借力發(fā)展不失為一種好辦法。深圳長運通集成電路設計有限公司總經理古道雄接受《中國電子報》記者采訪時認為，目前我國臺灣的晶園廠部分已經具備了國際最先進的生產工藝，應該加強與這些公司的合作。

　　對于人才問題，在加強自身培養(yǎng)的同時，合作也是出路。古道雄認為人才短缺是短時間內比較突出的問題，自身培養(yǎng)以及企業(yè)和高校之間合作將有助于緩解這個問題。汪敬波表示公司一方面引進國外的人才，另一方面注重自身人才的培養(yǎng)。硅谷數(shù)模市場專員梁倩向《中國電子報》記者透露，在硅谷數(shù)模內部建立了從前端到后端完整的設計體系，模擬部門擁有公司1/3的設計人員，除廣泛的對外招聘之外也有一套自己的培養(yǎng)機制。李文昌認為公司要進行全方位的培養(yǎng)，對設計人員不僅僅進行設計本身的培養(yǎng)，器件理論、版圖規(guī)劃等都需要進行培訓。

　　本土競爭力不斷增強

　　市場需求旺盛、貼近本地市場、產品價格相對較低是本土模擬芯片企業(yè)賴以發(fā)展起來的幾個重要因素。國家"十一五"規(guī)劃中將IC產業(yè)作為重點發(fā)展的產業(yè)在政策上為本土模擬芯片廠保駕護航。更為重要的是，本土模擬芯片廠商經過數(shù)年發(fā)展也具備了一些新的競爭力，市場前景看好。

　　樊大磊認為，未來幾年里，中國模擬芯片市場將出現(xiàn)本土廠商競爭力不斷加強的局面，中外廠商將展開激烈的博弈。本土模擬廠商的品牌知名度和市場認知度不斷提高；量產經驗不斷積累，新品推出速度加快；技術不斷積累，競爭力不斷加強；管理和服務更加完善、本地支持的優(yōu)勢開始展現(xiàn)。梁倩則特別提到自主知識產權的掌握對于未來本土模擬芯片企業(yè)的發(fā)展非常重要。