半導(dǎo)體業(yè)應(yīng)兼具中國(guó)特色與全球視野

　　日本在三者之中最早發(fā)展成功，由于家電和消費(fèi)性電子產(chǎn)品龐大的需求，日本家電廠商內(nèi)部設(shè)立半導(dǎo)體事業(yè)部門(mén)，自行開(kāi)發(fā)本企業(yè)芯片產(chǎn)品，一方面專(zhuān)為旗下終端產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)到之功能，實(shí)現(xiàn)差異化；另一方面又可在產(chǎn)能上提供幫助，提高終端產(chǎn)品的供貨能力。不過(guò)過(guò)度依賴(lài)母公司事業(yè)體系支持，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)會(huì)日漸遲緩，研發(fā)效率不易提升，有逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力的傾向。而且最重要的是芯片不能對(duì)外銷(xiāo)售，從而使產(chǎn)品的推廣受到限制，銷(xiāo)售量受抑制，不易在成本上具有競(jìng)爭(zhēng)力。我留意過(guò)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，部分人在談及手機(jī)制造廠商的“核心技術(shù)”時(shí)曾建議在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立芯片設(shè)計(jì)部門(mén)，但是以日本的企業(yè)為例，未必符合潮流的走向。

　　在20世紀(jì)80年代末期，PC(個(gè)人電腦)逐漸主宰電子產(chǎn)業(yè)，PC存儲(chǔ)器巨大的市場(chǎng)需求促使日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全力投入，從此日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重心便橫跨家電和內(nèi)存兩大主軸。20世紀(jì)90年代，韓國(guó)學(xué)習(xí)日本經(jīng)營(yíng)存儲(chǔ)器的商業(yè)模式，而且更集中資源全力開(kāi)發(fā)和投產(chǎn)，使成本大幅降低，短期內(nèi)即對(duì)日本產(chǎn)業(yè)造成威脅。此外，同時(shí)期在硅谷蓬勃興起的芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)和晶圓代工模式的密切配合，講究速度和效率，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。在20世紀(jì)90年代中期受形勢(shì)的影響，日本半導(dǎo)產(chǎn)業(yè)界不得不將DRAM(動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器)技術(shù)轉(zhuǎn)移到我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)委托代工，并進(jìn)行公司的整合。

　　在20世紀(jì)90年代，專(zhuān)業(yè)芯片設(shè)計(jì)公司開(kāi)始在硅谷萌芽，并有臺(tái)積電首創(chuàng)晶圓代工的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，打破了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的垂直整合形態(tài)，邁入水平分工的新紀(jì)元。歷經(jīng)10余年的市場(chǎng)錘煉，已充分證明此模式的可行性。中國(guó)大陸半導(dǎo)體商業(yè)化的歷程不如美國(guó)、日本和歐洲長(zhǎng)久，資源取得的限制較多，因而放棄垂直整合的模式，直接采用水平分工，有效地利用廣大的土地和充分的人力資源優(yōu)勢(shì)，先行培植晶圓代工和封裝測(cè)試產(chǎn)業(yè)，的確是切入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最便捷的方式。后端生產(chǎn)基礎(chǔ)的奠定，在短時(shí)間內(nèi)容易發(fā)揮成效，并可吸引設(shè)計(jì)工具供應(yīng)商、硅知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)供應(yīng)商和芯片設(shè)計(jì)公司投入，自然可逐漸形成完整的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈。

　　另一方面，建立完整產(chǎn)業(yè)鏈，也已被證明是立足半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的不二法門(mén)?？v然半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入成熟階段，但其屬性依然是在高科技范疇內(nèi)，歐美日各國(guó)仍十分重視其發(fā)展，不能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相提并論。再者現(xiàn)在大多數(shù)的高端電子產(chǎn)品規(guī)格還掌握在上述國(guó)家之中，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難以脫離其影響。過(guò)去臺(tái)灣地區(qū)能夠在世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)占有一席之地，很重要的一個(gè)原因便是善于營(yíng)造自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的特殊價(jià)值，逐漸累積成效而構(gòu)建出成功的模式。在20世紀(jì)80年代末期，臺(tái)灣地區(qū)在PC產(chǎn)業(yè)嶄露頭角，代工的范圍從主機(jī)板延伸到所有外圍產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)模式也從委托制造進(jìn)化到委托設(shè)計(jì)。在這過(guò)程當(dāng)中，自然必須與國(guó)際大廠建立緊密的合作關(guān)系，充分了解系統(tǒng)規(guī)格，迅速投入研發(fā)，提早進(jìn)入量產(chǎn)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此臺(tái)灣業(yè)界擁有充裕的系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)規(guī)格與市場(chǎng)變動(dòng)快速反應(yīng)的能力，從而具備跨入芯片設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。早期聯(lián)電曾是PC芯片的主要供貨商，即是在此供應(yīng)鏈衍生的背景下產(chǎn)生。同理，芯片設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)粗具雛形之后，就可培育其上游晶圓代工與封裝測(cè)試。臺(tái)灣半導(dǎo)體代工模式的想法，甚至都有PC代工啟發(fā)的影子存在。這些產(chǎn)業(yè)鏈逐漸建立后，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，造就難以被取代之地位。雖然臺(tái)灣地區(qū)對(duì)PC等產(chǎn)品的規(guī)格影響力極為有限，但仍然通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的建立，確立了在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的地位。

　　基于以上的觀點(diǎn)，中國(guó)大陸應(yīng)采取相同的策略，只是產(chǎn)業(yè)選擇的差別不再是PC，而是其他深具發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c(diǎn)產(chǎn)業(yè)。可經(jīng)由此龐大的市場(chǎng)，來(lái)錘煉芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力。半導(dǎo)體畢竟是高科技集中的產(chǎn)業(yè)，想要發(fā)展成功，需要正確的方法，也要付出耐心。

　　技術(shù)積累重在夯實(shí)基礎(chǔ)

　　最后，我想聊聊一個(gè)具體的事，就是關(guān)于“人才”。小到一個(gè)公司、大到整個(gè)行業(yè)目標(biāo)的兌現(xiàn)，最終都是通過(guò)“人”的因素來(lái)實(shí)現(xiàn)。過(guò)去幾年中，隨著越來(lái)越多的海外留學(xué)者學(xué)成歸國(guó)，以及中國(guó)大陸制造企業(yè)在多年的市場(chǎng)歷練中使得一批本土人才脫穎而出，兩者各有所長(zhǎng)又有所互補(bǔ)，因此在我看來(lái)，目前大陸業(yè)界的技術(shù)人才已有了一些基礎(chǔ)，換句話說(shuō)，也就是整個(gè)業(yè)界的技術(shù)實(shí)力已有明顯的提升。

　　但是，就推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力而言，心態(tài)與技術(shù)實(shí)力同樣重要。

　　一方面，技術(shù)人員有必要培養(yǎng)以“賣(mài)出去”而不是“做出來(lái)”為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)性理念。我在45歲以前一直是個(gè)比較純粹的工程師，那時(shí)候也不用管什么企業(yè)運(yùn)營(yíng)，就只管埋頭做研發(fā)。但是，這10年來(lái)有一種感受日復(fù)一日地深刻起來(lái)：技術(shù)領(lǐng)先與否并不是只看名詞是不是最新或者數(shù)據(jù)表現(xiàn)是不是最好，而是你的目標(biāo)用戶(hù)是不是認(rèn)可，否則就是一紙空談。前面提到過(guò)，如今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境留給新興企業(yè)犯錯(cuò)誤的空間已經(jīng)很小，因此培養(yǎng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)性理念并非“讓他們?nèi)ベu(mài)東西”，而是培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)甚至是對(duì)行業(yè)的責(zé)任心。

　　另一方面，則是不亢不卑的心態(tài)。別人比我們?cè)缱鍪畮啄晟踔翈资辏⑶疫€在不斷追求進(jìn)步，因此做出堪稱(chēng)頂尖的東西并不奇怪。能追得上更好，即便一時(shí)追不上也沒(méi)必要刻意去攀比。即使無(wú)法掌握全部的技術(shù)，只要具備部分扎實(shí)的能力，就可增加引進(jìn)技術(shù)的籌碼。例如臺(tái)灣地區(qū)的內(nèi)存業(yè)者擁有的關(guān)鍵技術(shù)有限，仍可由取得技術(shù)轉(zhuǎn)移的階段提升至共同開(kāi)發(fā)的層次。其轉(zhuǎn)折點(diǎn)是運(yùn)用技術(shù)能力的被肯定，再結(jié)合專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)能力、晶圓廠的高產(chǎn)效率與臺(tái)灣地區(qū)下游業(yè)者的需求而產(chǎn)生的吸引力。中國(guó)大陸已經(jīng)有了市場(chǎng)需求大的有利條件，但是仍需客觀而且冷靜地進(jìn)一步培養(yǎng)技術(shù)能力，一方面可逐步增加技術(shù)引進(jìn)的籌碼，另一方面在夯實(shí)基礎(chǔ)之后為培植自主能力鋪路。香港有個(gè)詩(shī)人說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有橋的時(shí)候，趴下，至少讓希望，從背上走過(guò)。”做技術(shù)的追趕者必須耐得住寂寞，甚至有時(shí)候要背負(fù)罵名。

　　總而言之，中國(guó)大陸已經(jīng)掌握了許多半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利關(guān)鍵因素，未來(lái)業(yè)界實(shí)踐者若能觀察情勢(shì)的變化，掌握有利的時(shí)機(jī)，選擇最適合的經(jīng)營(yíng)模式，一個(gè)兼具中國(guó)特色與全球視野的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)新局面完全可以期待。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)選擇適合自身的發(fā)展模式，中國(guó)大陸既要借鑒其他國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，又要充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，開(kāi)創(chuàng)具有中國(guó)特色的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)新局面。