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          半導(dǎo)體代工冬天:臺(tái)積電明收縮暗擴(kuò)張

          作者: 時(shí)間:2008-11-05 來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 收藏

            高調(diào)發(fā)布上季財(cái)報(bào)的同時(shí),面對(duì)未來,給出了極為悲觀的預(yù)測(cè)

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/89204.htm

            正通過渲染冬天危機(jī),試圖借產(chǎn)業(yè)衰退進(jìn)一步分化半導(dǎo)體代工格局,拉大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

            21年來,一直狂飆突進(jìn)的全球半導(dǎo)體代工巨頭,罕見地放慢了自己的腳步。

            10月30日上午,在臺(tái)北舉行的財(cái)報(bào)會(huì)上,這家公司高調(diào)發(fā)布上季財(cái)報(bào)的同時(shí),面對(duì)未來,給出了極為悲觀的預(yù)測(cè)。

            這一動(dòng)作背后,卻是一幅暗中強(qiáng)化布局、伺機(jī)等待景氣循環(huán)的巨頭畫像:臺(tái)積電正通過渲染冬天危機(jī),試圖借產(chǎn)業(yè)衰退進(jìn)一步分化半導(dǎo)體代工格局,拉大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

            縮減支出過冬

            臺(tái)積電公司CFO兼發(fā)言人何麗梅當(dāng)日公布了上季財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示,臺(tái)積電當(dāng)季收入929.8億元新臺(tái)幣,同比增4.5%,凈利潤(rùn)305.7億元新臺(tái)幣,同比增長(zhǎng)不足1%。

            面對(duì)第四季,何麗梅給出了相當(dāng)悲觀的預(yù)測(cè):總營(yíng)收較第三季大幅衰減23%至25%,產(chǎn)品毛利率將比第三季下滑10%以上。

            公司CEO蔡力行則對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)品高位庫(kù)存表達(dá)了憂慮。他透露,目前客戶都在消化庫(kù)存,新訂單釋放相當(dāng)謹(jǐn)慎,將導(dǎo)致新產(chǎn)品需求全面下滑。

            “今年前3季,資本支出已達(dá)15.44億美元(約506億元新臺(tái)幣),今年全年18億美元的目標(biāo)沒有改變,明年資本支出預(yù)估將削減20%左右。”何麗梅補(bǔ)充說。

            而《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》根據(jù)臺(tái)積電10年來財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì),其資本大幅收縮動(dòng)作,僅在2000至2003年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)出現(xiàn)過,當(dāng)時(shí)資本支出由16.5億美元連續(xù)下降至11億美元。

            上述業(yè)績(jī)相比對(duì)手已算亮麗。兩大對(duì)手聯(lián)電、中芯上季亮出虧損數(shù)字。其中中芯當(dāng)季凈虧3030萬美元,聯(lián)電則創(chuàng)造了7年來首次單季凈虧局面(虧損14.1億元新臺(tái)幣),CEO孫世偉預(yù)計(jì),下季出貨將減少25%。

            蔡力行坦陳,為度過這一危機(jī),臺(tái)積電已制定應(yīng)對(duì)措施,包括降低成本、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、削減資本支出等。在11月2日臺(tái)積電運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕時(shí),這位CEO再次表示,經(jīng)濟(jì)危機(jī)將打擊半導(dǎo)體代工,公司必須強(qiáng)化成本,提高“結(jié)構(gòu)性獲利”。

            盡管如此,何麗梅強(qiáng)調(diào),面對(duì)危機(jī),公司絕不裁員。但同時(shí)透露,公司已凍結(jié)2008年的人力招募,目前員工流動(dòng)“只出不進(jìn)”。此外,還會(huì)減少員工加班,讓他們多“放假”。

            暗中布局

            如果以為臺(tái)積電只是以收縮來被動(dòng)適應(yīng)危機(jī),那可能會(huì)上它的“當(dāng)”。在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》對(duì)CFO何麗梅、全球業(yè)務(wù)及行銷副總裁陳俊圣、CEO蔡力行、董事長(zhǎng)張忠謀相繼所做的專訪中,他們無一不將這一危機(jī)視為拉大與對(duì)手差距的機(jī)遇。

            強(qiáng)化成本控制與資本開支,并不意味著臺(tái)積電將淡化生產(chǎn)與研發(fā)的布局,事實(shí)上完全相反。本報(bào)在其最新12英寸工廠即Fab12第4期現(xiàn)場(chǎng)看到,工人們正加緊處理外表,已近封頂階段。

            臺(tái)積電新廠規(guī)劃兼工程處廠務(wù)設(shè)計(jì)部經(jīng)理陳鏘澤對(duì)本報(bào)透露,年前有望搬進(jìn)機(jī)臺(tái),明年有望正式量產(chǎn),產(chǎn)能規(guī)劃超過6萬片/月。而且,該廠還承擔(dān)著未來32納米、22納米以及15納米工藝的研發(fā),屬于臺(tái)積電長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略重要部分。此外,臺(tái)積電南科廠正在強(qiáng)化生產(chǎn)布局,而上海松江廠在增加二手設(shè)備后,產(chǎn)能已明顯提高。

            “資本支出一定下調(diào),但公司會(huì)更加強(qiáng)化研發(fā),加強(qiáng)客戶伙伴關(guān)系。”蔡力行表示,這一時(shí)期,是布局先進(jìn)制程的好時(shí)間,“2001年、2002年,當(dāng)時(shí)發(fā)展了很多客戶,一直到現(xiàn)在,都在領(lǐng)先,過了2008年,一定做得更好”。

            何麗梅透露,公司財(cái)報(bào)會(huì)上提到的“資本支出”并不包括設(shè)計(jì)研發(fā)方面的投入,前者側(cè)重生產(chǎn)布局,著眼產(chǎn)能提升,后者側(cè)重高端技術(shù)人才投入,著眼技術(shù)提升。前者縮減20%并不影響后者。

            臺(tái)積電創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長(zhǎng)張忠謀顯然認(rèn)同蔡力行等執(zhí)行層面的策略。他認(rèn)為,這是一種先收縮然后期待反擊的措施。隨后,面對(duì)記者,這位77歲的領(lǐng)軍人做了一個(gè)防守反擊的動(dòng)作。

            堅(jiān)守代工 嘲諷對(duì)手

            臺(tái)積電早在去年便已開始為“過冬”儲(chǔ)備力量,今年3月1日落實(shí)的組織架構(gòu)調(diào)整,正是應(yīng)對(duì)危機(jī)的一種結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

            當(dāng)時(shí),臺(tái)積電將旗下兩大營(yíng)運(yùn)組織與“企業(yè)發(fā)展部”旗下“技術(shù)與服務(wù)行銷部”合并為“先進(jìn)技術(shù)事業(yè)”與“主流技術(shù)事業(yè)”兩大新部門,統(tǒng)轄全球業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);原“全球業(yè)務(wù)及服務(wù)部”與“企業(yè)發(fā)展部”的市場(chǎng)單位則合并為“全球業(yè)務(wù)及行銷部”,統(tǒng)籌全球營(yíng)銷。

            半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)觀察家莫大康當(dāng)時(shí)對(duì)本報(bào)表示,這一動(dòng)作顯示出,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣情況下,臺(tái)積電比以往更加注重穩(wěn)健的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

            事實(shí)上,去年以來,臺(tái)積電已明確走出單純改變以往純粹代工模式,開始強(qiáng)化起整體運(yùn)營(yíng),4月,張忠謀借助一場(chǎng)演講時(shí)機(jī),發(fā)布了一場(chǎng)預(yù)謀已久的策略,欲重新定義半導(dǎo)體代工業(yè)方向,外界將其稱為“芯片代工2.0”。

            臺(tái)積電代理發(fā)言人曾晉皓對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說,這一觀點(diǎn)背景是,全球半導(dǎo)體業(yè)已從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長(zhǎng),這將促使代工企業(yè)從專注于生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整合。

            過去多年,臺(tái)積電一直在生產(chǎn)環(huán)節(jié)周圍布局,已擁有整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及服務(wù)的能力,甚至已延伸到標(biāo)準(zhǔn)制定階段,非常近似英特爾IDM模式的雛形。

            “我們的能力絕不輸于英特爾。”蔡力行表示,“臺(tái)積電會(huì)做一家具有IDM能力的代工企業(yè)。”

            這一動(dòng)作與聯(lián)電、中芯的策略形成鮮明對(duì)比。聯(lián)電技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大,但幾年來投資有些多元,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中包含許多投資收益;中芯國(guó)際則過度偏重于新廠建設(shè)與產(chǎn)能擴(kuò)充。

            談及中芯工廠數(shù)量擴(kuò)張,蔡力行說他很迷惑,因?yàn)槟壳矮@利機(jī)會(huì)已不多,產(chǎn)業(yè)里只有第一、第二才賺錢。

            “至少我們是一家‘有根’的公司,不是漂浮著的。” 蔡力行深有意味地笑了笑。

           



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