揭秘臺積電震蕩：一封信讓張忠謀10分鐘撤CEO

　　最后得到的答案是，因?yàn)槿ツ赀@位員工的妻子懷孕，所以他需要多做家事，配合度沒辦法這么高，但是，人力資源部門強(qiáng)力要求大家要交出五%的淘汰名單，所以，最后他的主管把他加入了淘汰名單。

　　這不只是個(gè)案。這種強(qiáng)勢要求淘汰五%的動(dòng)作，不就是裁員嗎?據(jù)了解，張忠謀曾經(jīng)告知蔡力行和人力資源副總張秉衡，如果要裁員，一定要他同意。

　　張忠謀感到局面失去控制。他再次詢問管理團(tuán)隊(duì)，得到的答案是：“只是比較嚴(yán)格的執(zhí)行PMD(績效考核制度)。”張忠謀以為是過去每年會(huì)針對考績最后四%左右的員工進(jìn)行特別管理，今年則會(huì)提高到五%。但不知道，實(shí)際執(zhí)行時(shí)，是直接要求五%的人離職，沒有任何觀察緩沖期。

　　直到三月底，離職員工舉起白布條抗議，張忠謀還不清楚，這些自愿離職員工，為什么這么憤怒?有離職員工請張忠謀的門房轉(zhuǎn)達(dá)訊息：“董事長不知道公司對我們做了什么事。”四月初，張忠謀要求董事會(huì)秘書方淑華調(diào)查，到底從去年十二月至今，發(fā)生了什么事情。

　　調(diào)查報(bào)告出爐，讓張忠謀勃然大怒。他的憤怒在于，這根本是個(gè)“假PMD之名，實(shí)為裁員”的決策。曾在德儀(TI)任職期間裁過上千人的張忠謀，并不反對裁員，但主張如果是裁員，就坦承說是裁員，并且真心道歉，提出一套可以說服人的評估方式。而不是像這次的處理方式，只憑直屬主管的既定印象去決定名單，而且，明明是裁員，卻說成是績效管理制度的汰弱留強(qiáng)。

　　網(wǎng)絡(luò)上批評臺積電不誠信的聲浪越來越高。四月二十九日，一場有臺積電董事施振榮、蔡力行跟副董事長曾繁城參與的會(huì)議里，張忠謀強(qiáng)勢介入，撤換掉跟離職員工的談判窗口。五月二十日，張忠謀對外宣布，將邀離職員工回到臺積電，這個(gè)決策形同推翻之前管理團(tuán)隊(duì)的決定。但，蔡力行卻并未被征詢意見。

　　很少人注意，張忠謀的公開談話里，只有“痛心跟遺憾”，而沒有“道歉”。因?yàn)?，他自認(rèn)，是為了屬下的錯(cuò)誤感到痛心;不了解事實(shí)的他，不需要道歉。

　　“Rick這次是犯了禁忌。”一位臺積電員工指出。一是挑戰(zhàn)臺積電最重要的倫理，這次裁員，很多老臺積人都反對，但是，管理團(tuán)隊(duì)卻強(qiáng)勢執(zhí)行，犯了眾怒。二是低估此事對臺積電形象的沖擊，“說臺積電不誠信，等于甩了老先生一巴掌。”

　　總是抽雪茄、喝紅酒，有著名士品味的張忠謀，第一次面對離職員工夜宿他家門口，拉起白布條的窘境?；蛟S更讓他懊惱的是，蔡力行在此事的處理上，并未考慮到他的立場。根據(jù)臺積電自救會(huì)會(huì)長姚金怡所述，四月底臺積電舉辦法說會(huì)，自救會(huì)曾經(jīng)“求見”蔡力行，表達(dá)若蔡力行愿意見面，就不會(huì)去張忠謀家門外抗議，但卻沒得到響應(yīng)。

　　整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的決策錯(cuò)誤，讓張忠謀背上“不誠信”的罪名，卻無法辯解。

　　撤換執(zhí)行長!

　　張忠謀主動(dòng)提案，海外董事早已溝通

　　二十年前，蔡力行加入臺積電，一路被拔擢，上任第十年，被張忠謀外調(diào)到旗下的世界先進(jìn)擔(dān)任總經(jīng)理，這個(gè)不好做的職缺，被視為是接班候選人的試煉場，但蔡力行順利通過逆境管理的考驗(yàn)。二○○一年，他正式成為臺積電總經(jīng)理，○五年，他升任總執(zhí)行長，張忠謀當(dāng)時(shí)的交棒，被視為科技業(yè)的典范，因?yàn)椴塘π惺墙?jīng)過刻意輪調(diào)訓(xùn)練，所選出的接班人選。

　　但，據(jù)了解，這波人事變動(dòng)案，蔡力行直到六月十日，臺積電股東會(huì)結(jié)束之后，才被告知。之所以選在股東會(huì)之后，是因?yàn)椴幌胍獧M生枝節(jié)，而在六月十一日上午的臺積電董事會(huì)，張忠謀更主動(dòng)提案，以不到十分鐘的閃電速度，完成將蔡力行總執(zhí)行長職務(wù)卸除的決策。因?yàn)榕_積電的主要董事都在海外，張忠謀其實(shí)已事先一一溝通過，顯見這并非是突然的計(jì)劃。