三星電子副總裁曲敬東：行動(dòng)者的勝利

　　曲敬東所指的“機(jī)會(huì)”，首先當(dāng)然來自于中國政府出臺的四萬億財(cái)政刺激方案。政府進(jìn)一步加大對基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)的投資，以及由此衍生出對信息系統(tǒng)、智能化管理等多方面的投入，會(huì)產(chǎn)生眾多IT采購商機(jī)，為三星商用業(yè)務(wù)帶來更加寬廣的發(fā)展空間。

　　其次，也是令曲敬東最為自信的，則是三星成功應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)以及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　我們當(dāng)然記得，這并不是三星第一次置身于經(jīng)濟(jì)寒冬之下。1998年的三星，因亞洲金融危機(jī)遭遇最嚴(yán)重的生死危機(jī)。一個(gè)月虧損兩億多美元，負(fù)債最多時(shí)達(dá)到190億美元，是公司凈資產(chǎn)的三倍。之后的三星非但沒有垮，而是認(rèn)識到?jīng)]有強(qiáng)大的品牌是致命弱點(diǎn)，從此重塑品牌之路開始在曲折中揚(yáng)帆起航。

　　但即便如此，倘若沒有作為，謹(jǐn)慎的曲敬東也絕不會(huì)開口，當(dāng)然也不會(huì)冒然迎戰(zhàn)。

　　“2008年中國三星商用提出‘眾用之選，解決有道’的新理念。經(jīng)過一年多的努力，三星已是國內(nèi)商用產(chǎn)品線最完整、技術(shù)含量最高的廠商之一，可以為客戶提供橫跨IT、家電、數(shù)碼等幾大領(lǐng)域的豐富產(chǎn)品及解決方案，已廣泛應(yīng)用于政府、教育、金融、交通、醫(yī)療、酒店、奧運(yùn)場館等各個(gè)領(lǐng)域。”這就是他一直以來堅(jiān)持的殺手锏——以三星創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，曲敬東有著絕對的自信。

　　在過去的兩年多里，不難看出中國三星商用業(yè)務(wù)的積極變化。在一年多的時(shí)間里，三星商用在中國市場快速推出了橫跨四大領(lǐng)域的上百款商用產(chǎn)品和解決方案，廣泛應(yīng)用于政府辦、機(jī)場地鐵、教育醫(yī)療、奧運(yùn)場館等各個(gè)領(lǐng)域。

　　這在其他廠商很可能需要10年的布局和積累。“坦白地說，我對三星商用業(yè)務(wù)在過去兩年中的表現(xiàn)還是基本滿意的，盡管我們趕上了宏觀環(huán)境的疲軟與波動(dòng)，但仍然取得了可觀的增長，這就說明我們的方向沒有錯(cuò)。”評價(jià)起過去兩年的成績，曲敬東中肯中帶著自信。

　　商用業(yè)務(wù)不僅是中國三星實(shí)現(xiàn)“打造第二個(gè)三星”的希望所在，也是三星全球確定的發(fā)展新引擎。毫無疑問，在3G時(shí)代的契機(jī)下，中國商用市場正釋放出巨大活力，將為引擎注入新的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　行動(dòng)引領(lǐng)成功之路

　　人生如舞臺，如果你單單敘述一件事情，就無法打動(dòng)人心。

　　曲敬東當(dāng)然明白這個(gè)道理，但是作為職業(yè)經(jīng)理人，他更加希望人們通過關(guān)注他而關(guān)注企業(yè)，而不是他本人，于是他極少樂意于在公眾面前袒露自己——這使得我們對他個(gè)人知之甚少。

　　很少有人知道，早在上世紀(jì)80年代末，當(dāng)大多數(shù)中國人來說還不知道電腦為何物的時(shí)候，年輕的曲敬東已經(jīng)奔波在中關(guān)村，推銷著中國內(nèi)地早期出現(xiàn)的進(jìn)口電子計(jì)算機(jī)。

　　“那時(shí)候的我其實(shí)很困惑，完全不知道這個(gè)行業(yè)的未來會(huì)是怎樣。每天的生活就是賣電腦，不知道自己前途在哪，將來會(huì)是什么樣。”曲敬東已經(jīng)很久沒有回憶過那段經(jīng)歷了，大學(xué)時(shí)主修計(jì)算機(jī)這門“前沿科技”學(xué)科的他，怎么也想不到畢業(yè)后得到的這份與專業(yè)沾邊的工作就是賣電腦。“站在現(xiàn)在看從前，總能清晰得多，人總是越活越明白，但我想每個(gè)人20多歲的時(shí)候都會(huì)經(jīng)歷那樣的迷茫。”