郭臺(tái)銘：華為要戰(zhàn)勝思科 必須要與富士康合作

　　向左走?向右走?

　　全球金融危機(jī)加速了“代工王”富士康，科技公司華為——這兩家曾經(jīng)秉持兩種截然相反理念的公司，走上了合作的開始。

　　富士康集團(tuán)掌門人郭臺(tái)銘近期在富士康集團(tuán)公司一次內(nèi)部會(huì)議上，透露了他與中國頂級(jí)科技公司華為技術(shù)有限公司總裁任正非的一次會(huì)面，兩家公司目前已經(jīng)就交換機(jī)、數(shù)據(jù)通信等相關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造展開了初步的合作。會(huì)中，郭臺(tái)銘還公開表露了其轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸本土市場，并爭奪更多像華為這樣逆勢增長的“大客戶”的決心，“華為要戰(zhàn)勝思科，必須要與富士康合作。”郭臺(tái)銘以此來激勵(lì)因業(yè)績低迷而受挫的員工說。

　　去初級(jí)化道路富士康

　　一場肆虐全球的金融海嘯，正在根本地改變參與“中國制造”各方的道路和命運(yùn)：

　　今年4月16日上午，富士康母公司臺(tái)灣鴻海(2317，TW)召開股東會(huì)，掌門人郭臺(tái)銘坦陳了其創(chuàng)業(yè)35年來的首次衰退：鴻海去年?duì)I收1兆9504.81億元新臺(tái)幣，較2007年僅成長14.2%，稅后凈利551.33億元新臺(tái)幣，較2007年776.9億元衰退29.03%——習(xí)慣了扮演“中國出口冠軍”，連年以增長30%速度無限擴(kuò)張、膨脹的富士康，不得不開始面對(duì)這樣一個(gè)事實(shí)：處于產(chǎn)業(yè)鏈最末端的代工業(yè)，已經(jīng)觸到市場容量的“天花板”。

　　與之境遇相悖的是，與富士康深圳龍華科技園一路之隔的華為在2008年以年收入繼續(xù)增長36%，海外市場收益達(dá)到70%，全球?qū)＠暾?qǐng)量第一，并成功進(jìn)軍全球通訊設(shè)備“前三強(qiáng)”的耀眼業(yè)績，徹底證明了中國高科技產(chǎn)業(yè)在全球逆市增長和快速崛起。

　　“我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過剩的時(shí)代，而且會(huì)持續(xù)過剩，過剩的商品決不會(huì)再賣高價(jià)”——2008年5月，任正非在金融危機(jī)惡化之前發(fā)出預(yù)警說，更高的人才成本，更低的利潤率——這將是所有電子廠商必然要面對(duì)的難題。

　　這樣的預(yù)警，放在處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，一向靠“大規(guī)模、低成本、低利潤”模式取勝的富士康身上，似乎更具有現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)海外市場增量消失，低成本優(yōu)勢一再受到挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型只能是低端制造業(yè)的必然之路。

　　今年6月，富士康內(nèi)部開始發(fā)起以“科技”和“內(nèi)需市場”為目標(biāo)的本土化運(yùn)動(dòng)，富士康明確提出，由“硬”件制造向“軟”件開發(fā)傾斜，由依賴“臺(tái)干”向扶持“陸干”轉(zhuǎn)變，由出口轉(zhuǎn)向攻打內(nèi)需市場的全面轉(zhuǎn)型道路。

　　“過去二十年，富士康很好地把握了國際制造業(yè)東移趨勢，結(jié)合大陸的政策激勵(lì)和成本優(yōu)勢，成為‘中國制造’在全球的最佳代言者;今天富士康結(jié)合大陸的‘科學(xué)發(fā)展、和諧進(jìn)步’的國策導(dǎo)向，必將在軟件、健康、環(huán)保、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域再寫新篇，有能力成為未來的‘中國創(chuàng)造’在全球的最佳代言者。”這段富士康用來激勵(lì)公司員工“黃金十年，贏在大陸”的口號(hào)，頗耐尋味。