臺積電張忠謀重任CEO近百日：投行上調(diào)目標(biāo)價(jià)

　　9月19日，將是臺積電董事長張忠謀重任CEO的第100天，在這100天內(nèi)，他已經(jīng)給了市場投資人一個(gè)大禮，而四大投行摩根大通夏鮑文、美林證券何浩銘、花旗陸行之及高盛呂東風(fēng)，也都跟著調(diào)高臺積電的目標(biāo)股價(jià)。

　　根據(jù)臺積電公布的最新財(cái)報(bào)，第三季合并營收約九百億新臺幣，環(huán)比增長21%;第三季毛利率約為48%，大幅優(yōu)于市場預(yù)期。今年資本支出預(yù)估也由年初的15億美元上修至23億美元，對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇速度也比先前預(yù)期的更快，預(yù)估2011年產(chǎn)值即可恢復(fù)到2008年水準(zhǔn)。

　　張忠謀一口氣調(diào)高全球半導(dǎo)體產(chǎn)值、電子產(chǎn)品產(chǎn)值、第三季營收、全年資本支出共四項(xiàng)數(shù)據(jù)，讓號稱外資四大天王的摩根大通夏鮑文、美林證券何浩銘、花旗陸行之及高盛呂東風(fēng)，也跟著調(diào)高臺積電的目標(biāo)股價(jià)。

　　張忠謀知道“股東與客戶”等大眾力量的擴(kuò)張，可能導(dǎo)致公司動蕩，因此他一回任就立刻公開道歉，還承諾將回聘遭到解雇的員工，而不愿意回公司的員工，可獲得10到50萬新臺幣的關(guān)懷金。此舉，不僅讓臺積電重新獲得大眾的信賴與尊重外，員工齊心努力繳出的好成績，更讓投資圈高舉雙手投入張忠謀的懷抱。

　　而張忠謀回任CEO之后，他一方面安內(nèi)，贏回員工對公司的認(rèn)同，另一方面就是攘外，積極化解客戶對臺積電的不滿。就在8月18日臺積電舉行的“業(yè)務(wù)周”中，張忠謀以CEO的身分聽取各業(yè)務(wù)單位報(bào)告，他再一次大聲宣布，現(xiàn)在公司的首要之務(wù)就是把臺積電之前流失的博通、高通 (Qualcomm)、邁威爾(Marvell) 等主要客戶部分訂單，重新奪回來!

　　沒幾天，市場就已傳出臺積電接獲美國博通(Broadcom)無線通訊單晶片大單，每月高達(dá)2至3萬片十二吋晶圓，幾乎塞滿一座十二吋廠，對臺積電的單月營收貢獻(xiàn)約數(shù)十億新臺幣，大幅拉高了第四季的營運(yùn)表現(xiàn)。據(jù)悉除了博通之外，高通也加碼55和65奈米的制程訂單，英偉達(dá)(NVIDIA)及超微等也擴(kuò)大訂單。

　　不僅如此，張忠謀深諳“危機(jī)時(shí)也是開創(chuàng)新局時(shí)”，臺積電單在7月就積極投資25奈米先進(jìn)制程設(shè)備，超過2.5億美元(約新臺幣82.5億元)， “經(jīng)濟(jì)將向左傾斜的L型復(fù)蘇”是張忠謀對于金融海嘯后的全球經(jīng)濟(jì)看法，面對混沌中的變局，張忠謀要以教父的智慧沖過迷霧，任重而道遠(yuǎn)。