硅谷之謎與中國(guó)鏡鑒：小而巧的起跑

　　“直到1927年Frederick Terman教授到達(dá)斯坦福，這一切被改變。”Edison指出，硅谷自此迎來(lái)了對(duì)其自身命運(yùn)至關(guān)重要的一些思考。這包括——如果說(shuō)后來(lái)者最好應(yīng)跑在在位者的相反方向，那么大系統(tǒng)的另一極端是什么?什么是此時(shí)的新技術(shù)?一個(gè)沒(méi)名氣的大學(xué)可以做什么?

　　他們找到的答案是——“對(duì)零件進(jìn)行優(yōu)化”、“晶體管”和“靈活性”。

　　此后，通過(guò)Terman的努力及多名重要晶體管技術(shù)人物的加盟，斯坦福逐步建立起以其為中心的生態(tài)系統(tǒng)并支持和發(fā)展基于半導(dǎo)體技術(shù)的晶體管，全美晶體管技術(shù)中心隨后轉(zhuǎn)移至此。而當(dāng)斯坦福集成電路實(shí)驗(yàn)室建立，通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，斯坦福也逐漸成為新技術(shù)、新工藝的重要來(lái)源。

　　值得一提的是，幾乎是在同時(shí)，Terman開(kāi)始幫助從斯坦福畢業(yè)的學(xué)生建立公司以使以后的斯坦福畢業(yè)生能在附近找到工作機(jī)會(huì);1953年，斯坦福開(kāi)展了給當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T提供工作期間繼續(xù)受教育機(jī)會(huì)的計(jì)劃，以提高當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和管理人員水平。

　　另一邊，風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)構(gòu)也在成型：在斯坦福晶體管技術(shù)和應(yīng)用基礎(chǔ)上產(chǎn)生出來(lái)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了Fairchild(仙童)半導(dǎo)體公司，并由其分裂再產(chǎn)生出Intel、National Semiconductor等重要半導(dǎo)體公司。這些成功企業(yè)家們，又源源不斷付錢(qián)去支持新高科技企業(yè)的創(chuàng)建。

　　緊接下來(lái)的局面是——包括高科技律師、風(fēng)險(xiǎn)投資家、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、亞洲新移民(1965年新移民法允許接受外籍工程師和教授)、世界各地工程師和研究人員們等更多投機(jī)成員蜂擁而入，硅谷服務(wù)業(yè)也隨之一路飆升，此地開(kāi)始不再成為臨時(shí)住宿的“賓館”，而有更多人選擇留了下來(lái)。

　　換言之，如果說(shuō)最初硅谷沒(méi)能獲得進(jìn)入科技圈的通行證(大系統(tǒng)創(chuàng)新和真空管技術(shù))，那么它朝另一個(gè)小而靈活的方向(“零部件創(chuàng)新”和晶體管技術(shù))跑去，并通過(guò)最短的奔跑路徑，在50年后奪得了最高榮譽(yù)。

　　求圓半徑

　　“但這一最短奔跑路徑，仍值得琢磨。”

　　8月31日課程后某個(gè)陽(yáng)光明媚的早上，舊金山美中交流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)葛濱坐在位于硅谷Hayward區(qū)的辦公室中說(shuō)。他也是斯坦福政策研究中國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目顧問(wèn)、圣何塞州立大學(xué)國(guó)際部中國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目首席學(xué)術(shù)顧問(wèn)。

　　過(guò)去十幾年中，葛接待過(guò)的中國(guó)赴硅谷考察隊(duì)數(shù)以百計(jì)。他向記者透露了另一個(gè)真實(shí)故事。

　　上世紀(jì)90年代，就“全球化中如何提高競(jìng)爭(zhēng)力”課題，一行中國(guó)政府代表團(tuán)在美國(guó)轉(zhuǎn)了一圈后抵達(dá)硅谷。在參觀完全球自定義電子技術(shù)、制造和服務(wù)解決方案供應(yīng)鏈推進(jìn)者Solectron的自由交流時(shí)間中，訪客開(kāi)口問(wèn)了一個(gè)本以為很尖利的問(wèn)題。