中芯模式困局：瘋狂擴(kuò)張產(chǎn)能削弱了研發(fā)水平

　　一夜秋雨，物是人非。11月10日，絕大部分從夢中醒來的中芯國際員工不會想到，公司創(chuàng)始人、總裁張汝京，已不再是他們的領(lǐng)軍人了。

　　昨日清晨，這家公司董事會發(fā)布消息稱，張汝京已因個人理由辭去集團(tuán)職務(wù)，公司已委任王寧國為董事會執(zhí)行董事、總裁兼CEO。在提交給港交所的聲明中，它表示，按上市規(guī)則，董事長江上舟也已取代他擔(dān)任公司代表。所有決議立即生效。

　　同樣在昨天下午，中芯國際在港交所發(fā)布公告稱，已跟臺積電簽訂和解協(xié)議，將向后者分期4年支付2億美元現(xiàn)金，同時向臺積電發(fā)行新股及授予認(rèn)股權(quán)證。

　　前者無疑是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界一次人事地震，后者緊隨而來，是訴訟目的之一還是中芯國際自身已到變革關(guān)頭?或許，兩者兼而有之。

　　而隨著張汝京的離任，中芯國際模式在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)是否走到盡頭?它的未來又該如何前行?這都值得我們思考。

　　中芯模式困局

　　雖然自2000年創(chuàng)立以來，中芯國際從無到有，迅速成為全球第三大，但它的一個最大特征是，瘋狂擴(kuò)張產(chǎn)能。具體體現(xiàn)為四處布局生產(chǎn)基地，但在技術(shù)、研發(fā)的積累上卻是全球前四大中最弱的。

　　創(chuàng)立之初，中芯在上海設(shè)立了首座8英寸工廠。之后，幾乎每隔一到兩年，便會新增一座工廠。

　　比如，2003年，它收購了摩托羅拉天津廠;同時在北京建設(shè)12英寸工廠，2004年底正式投產(chǎn)。而2005年以來，擴(kuò)張速度更快，除了在上海大本營擴(kuò)充8英寸廠、規(guī)劃12英寸廠之外，它相繼在成都、武漢、深圳設(shè)立了8寸廠、12英寸廠、8英寸廠。其中，深圳廠8英寸線量產(chǎn)后，還將上馬12英寸生產(chǎn)線。

　　這一建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了競爭對手臺積電、聯(lián)電，一度讓和艦總裁徐建華驚訝，他在多個場合批評中芯過于側(cè)重量的增長，忽視技術(shù)研發(fā)。甚至表示，中芯在搞亂市場。即便是臺積電，在工廠數(shù)量上，也沒了優(yōu)勢。

　　張汝京的這種建廠速度，早在10年前就很有名，當(dāng)他任職德儀時，就曾在短短幾年時間中連續(xù)建設(shè)了10座工廠。這為他換來了“建廠高手”的稱號。起初是贊美他，之后是貶低。因為，這個稱號言外之意是，中芯過度重視擴(kuò)張產(chǎn)能，忽視體質(zhì)增強(qiáng)。

　　早有許多投資機(jī)構(gòu)對它發(fā)出過警告。對它一直不客氣的高盛，曾多次發(fā)布報告說，中芯國際擴(kuò)張過度，盈利前景欠佳。即使對它非常友好的野村證券，也曾在2007年發(fā)布過警告言論。

　　這種擴(kuò)張消耗了中芯有限的資金，延緩了技術(shù)進(jìn)程，并且透支了它的人才資源。但它似乎沒有完全聽進(jìn)去。或許與中芯自得的委托模式有關(guān)。武漢、成都兩座基地即新芯、成芯，雖號稱中芯工廠，但實(shí)際投資均來自當(dāng)?shù)卣行緝H輸出技術(shù)、管理人才。因此，它一度認(rèn)為，自己沒有什么運(yùn)營風(fēng)險。它還將這種“地方政府資金+外部技術(shù)、管理”的合作模式，冠名為“中芯模式”。