中芯模式困局：瘋狂擴張產(chǎn)能削弱了研發(fā)水平

　　“中芯模式”，在地方政府追逐GDP的目標(biāo)下，一度被其他同行紛紛效仿。

　　但實際的局面是，它的多個工廠一直吃不飽。比如，由于缺少訂單，截至目前，規(guī)劃龐大的武漢12英寸廠每月產(chǎn)能僅3000片。去年危機來臨后，北京12英寸廠曾一度停產(chǎn)。

　　體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)上，中芯自身技術(shù)能力一直落后于對手。盡管90納米、65納米已經(jīng)量產(chǎn)，但訂單仍集中在0.13微米工藝領(lǐng)域，而這也是臺積電一直對它發(fā)起訴訟的區(qū)間。技術(shù)基礎(chǔ)的缺失，讓它備受訴訟之苦。在連續(xù)虧損的情勢下，2005年，它被迫答應(yīng)賠償1.75億美元，而今，無奈再次拿出2億美元，外加8%的股份。

　　當(dāng)然，中芯并非沒有任何技術(shù)積累，它是全球為數(shù)不多的光罩供應(yīng)商，擁有核心技術(shù)，但是，相對主業(yè)，它還只是輔助業(yè)務(wù)。整體看來，在四大代工企業(yè)中，它的研發(fā)能力最弱。

　　不過，也有分析人士為中芯現(xiàn)有模式辯解說，臺積電、聯(lián)電有規(guī)模優(yōu)勢，如果中芯只是依靠原始積累，超越它們將遙遙無期。因為，它們已經(jīng)能夠進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)制訂的時代。

　　大概是張汝京對過去5年左右的產(chǎn)業(yè)判斷有了失誤。因為，他大幅舉債高速擴張產(chǎn)能，是建立在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高速增長基礎(chǔ)上，尤其是中國大陸市場。如果押準(zhǔn)，將能趕上需求節(jié)奏，一戰(zhàn)成名。而且，大幅擴產(chǎn)動作，還能帶來資本市場效應(yīng)。

　　“他主要就是想造效應(yīng)。”上述產(chǎn)業(yè)人士說。

　　此前，談及中芯模式，臺積電前CEO蔡力行曾深有意味地對CBN說，至少臺積電是一家“有根”的公司，“不是漂浮著的”。

　　中芯如何變局

　　張汝京的產(chǎn)業(yè)號召力有目共睹。少了他的中芯國際，在和解賠償、人事調(diào)整之后，會產(chǎn)生怎樣的變局?

　　賠償金將是直接沖擊，2億美元幾乎等于中芯國際2009年資本支出的總額，它目前仍有幾億美元的銀行欠款。

　　但和解協(xié)議條款，倒有微妙之處：中芯不但賠償2億美元，還將“授予”臺積電8%的新股。加上認(rèn)股權(quán)證，交易結(jié)束后，它就持有中芯股權(quán)10%的股份，成了股東。

　　這一比例不低。去年入資的大唐控股僅16.55%，上海實業(yè)略高于10%，如交易完成，臺積電將成為第三大股東。

　　臺積電會收購中芯?這恐怕不太可能。因為半導(dǎo)體制造業(yè)已被提高到戰(zhàn)略高度，而且中芯背后國有資本色彩越來越濃，大唐控股注資后，公眾甚至稱它為國有企業(yè)。加上它在本土的地位，中芯控制權(quán)不可能易手。

　　但臺積電這手策略意味著什么?“至少有兩重目的：一是了結(jié)眼前訴訟，算是以知識產(chǎn)權(quán)換了現(xiàn)金與股權(quán);二是成為利益攸關(guān)方，可以影響中芯運營。”一位資深半導(dǎo)體專家分析說，從持股比例看，未來，臺積電有望進(jìn)入中芯董事會。