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樂(lè)視
樂(lè)視 文章 進(jìn)入樂(lè)視技術(shù)社區(qū)
老杳：樂(lè)酷的最大對(duì)手不應(yīng)該是樂(lè)視
- 原以為樂(lè)視收購(gòu)酷派會(huì)與樂(lè)視手機(jī)形成渠道互補(bǔ)，畢竟樂(lè)視在電商渠道已經(jīng)形成規(guī)模和品牌，而酷派在運(yùn)營(yíng)商渠道沉淀依舊，ivvi在線下渠道也已經(jīng)耕耘一年多，沒(méi)想到樂(lè)視收購(gòu)酷派之后推出的第一款手機(jī)就直指樂(lè)視的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域—電商。 一樣的電商手機(jī)、一樣的樂(lè)視模式明星宣傳、或許未來(lái)也一樣的電商銷售管道和定價(jià)策略，唯一的差別是樂(lè)視內(nèi)部聯(lián)想派與華為派兩股勢(shì)力的對(duì)決。 過(guò)去一年伴隨樂(lè)視手機(jī)的異軍突起，是酷派手機(jī)的迅速凋零，上半年樂(lè)視手機(jī)銷售突破千萬(wàn)，酷派手機(jī)跌落的速度更甚于樂(lè)視，說(shuō)起對(duì)供應(yīng)鏈的影響，樂(lè)視
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樂(lè)視購(gòu)Vizio躍居前五大電視廠,量子點(diǎn)將成下代電視顯示技術(shù)
- 2016年7月OTT(Over The Top)與電視產(chǎn)業(yè)觀察重點(diǎn)包括樂(lè)視收購(gòu)Vizio、三星電子(Samsung Electronics)將投入QLED備戰(zhàn)下世代電視技術(shù)，及Roku透露OTT Box獲利模式。 樂(lè) 視宣布以20億美元收購(gòu)Vizio，2016年兩品牌加總LCD TV出貨預(yù)估可達(dá)1,400萬(wàn)臺(tái)，排名前五。三星近期為QLED在美申請(qǐng)商標(biāo)，顯示將以量子點(diǎn)做為對(duì)抗樂(lè)金(LG) OLED TV的下世代顯示技術(shù)。Roku執(zhí)行長(zhǎng)說(shuō)明公司營(yíng)運(yùn)策略，顯示OTT Box事業(yè)需耐住性子長(zhǎng)期布局，靜待
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新官上任口氣大：賈躍亭稱兩年內(nèi)將樂(lè)視+酷派賣(mài)出1億臺(tái)
- 摘要：安卓中國(guó)8月6日消息，近日賈躍亭正式接任酷派董事長(zhǎng)一職，而今天賈躍亭就在自己的微博稱將會(huì)努力把自己的生態(tài)手機(jī)在兩年內(nèi)銷售破一億臺(tái)?？磥?lái)這賈躍亭新官上任口氣還真不小。 之前樂(lè)視已經(jīng)花巨資成功收購(gòu)酷派手機(jī)成為酷派最大股東，而酷派與樂(lè)視合作的手機(jī)產(chǎn)品也已經(jīng)提前在網(wǎng)絡(luò)上曝光。而今，酷派手機(jī)正式公布，原董事長(zhǎng)郭德英正式卸任，酷派手機(jī)董事長(zhǎng)由樂(lè)視集團(tuán)賈躍亭出任。 根據(jù)之前的消息，這次卸任之后樂(lè)視與酷派聯(lián)合的子品牌Cool或許就要正式發(fā)布手機(jī)
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樂(lè)視全面接管酷派 賈躍亭接任董事長(zhǎng)
- 歷經(jīng)一年時(shí)間，樂(lè)視終于全面接管酷派。 8月5日，酷派發(fā)布重大董事會(huì)成員變動(dòng)公告。公告顯示，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席，原酷派執(zhí)行董事、董事會(huì)主席郭德英辭去其在董事會(huì)職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)一職。至此，樂(lè)視對(duì)酷派總額逾30億元的收購(gòu)徹底完成。 從2015年6月28日，樂(lè)視推出超級(jí)手機(jī)后不久，以21.8億元代價(jià)持有酷派17.90%股權(quán)，成為酷派第二大股東;2016年6月17日，樂(lè)視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價(jià)，增持酷派股份至2
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賈躍亭回應(yīng)執(zhí)掌酷派：強(qiáng)大專利奠定LeEco全球化關(guān)鍵一環(huán)
- 專利，讓華為、小米、OPPO等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在全球化中傷痕累累;對(duì)于樂(lè)視而言，專利卻將成為進(jìn)軍全球化最強(qiáng)的利器之一。 樂(lè)視成為酷派單一控股股東引發(fā)行業(yè)地震，余波還沒(méi)有散盡，又帶來(lái)一波強(qiáng)有力的震感。8月5日酷派集團(tuán)發(fā)布公告，郭德英辭任酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)等職務(wù)，由公司第一大股東樂(lè)視的創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭接任。自此賈躍亭正式執(zhí)掌酷派，將酷派從一家具有深厚制造業(yè)基礎(chǔ)的傳統(tǒng)手機(jī)公司，轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司，酷派將迎來(lái)向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的全面轉(zhuǎn)型。 8月6日賈躍亭在朋友圈回應(yīng)出
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樂(lè)視收購(gòu)Vizio將牽動(dòng)LCD TV市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
- 中國(guó)液晶電視內(nèi)需市場(chǎng)已逐漸飽和，電視品牌廠往海外市場(chǎng)拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的戰(zhàn)略... 中國(guó)串流視訊平臺(tái)樂(lè)視(LeEco)于7月底宣布以20億美元收購(gòu)美國(guó)電視品牌業(yè)者Vizio;樂(lè)視表示，在收購(gòu)?fù)瓿珊?，Vizio的軟硬體業(yè)務(wù)將成為該公司全資子公司，不過(guò)Vizio旗下的資料業(yè)務(wù)Incscape將獨(dú)立為私人企業(yè)。 Vizio 成立于平面電視在全球市場(chǎng)爆炸性成長(zhǎng)的2002年，并很快成為北美市場(chǎng)最大的電視品牌之一;至于在中國(guó)以外市場(chǎng)知名度相對(duì)較低的樂(lè)視，正積極進(jìn)軍美國(guó)市 場(chǎng)，該公司目前
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三大互補(bǔ)VS三大挑戰(zhàn) 樂(lè)視能否在北美立足？
- 上周，樂(lè)視以20億美元全資收購(gòu)Vizio，備受全球矚目。中國(guó)上升最快的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，與美國(guó)市場(chǎng)銷量排名第二的彩電品牌，將發(fā)生怎樣的“化學(xué)反應(yīng)”，讓人期待。 不過(guò)，業(yè)內(nèi)分析師也指出，樂(lè)視收購(gòu)Vizio至少面臨三大挑戰(zhàn)：一是樂(lè)視的內(nèi)容在北美市場(chǎng)是否受歡迎;二是樂(lè)視與Vizio的品牌定位之間如何分工協(xié)同;三是這兩家管理風(fēng)格完全不同的企業(yè)，如何進(jìn)行企業(yè)文化的融合。能否克服這三大挑戰(zhàn)，將直接影響樂(lè)視“硬件+內(nèi)容”的商業(yè)模式能否成功復(fù)制到北美市場(chǎng)。
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賈躍亭野心太大 樂(lè)視或重蹈雅虎覆轍
- 日前，樂(lè)視斥資20億美元收購(gòu)美國(guó)智能電視品牌Vizio的舉措讓一直處在輿論中心的樂(lè)視再次被關(guān)注了一把，而樂(lè)視CEO賈躍亭自然也不會(huì)放過(guò)利用這次并購(gòu)的機(jī)會(huì)大肆宣講7大生態(tài)構(gòu)成的樂(lè)視大生態(tài)的理念，并不乏業(yè)內(nèi)的支持，但我們認(rèn)為事實(shí)遠(yuǎn)非看起來(lái)那般簡(jiǎn)單，而樂(lè)視的這種針對(duì)諸多產(chǎn)業(yè)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”等策略讓其正走在前不久被低價(jià)甩賣(mài)的雅虎的老路上。何以見(jiàn)得? 眾所周知，從2012年梅耶爾擔(dān)任雅虎CEO起，雅虎前前后后買(mǎi)下了不少于40家公司。從輕博客Tumblr，視頻分享QuikIO，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公
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樂(lè)視20億美元收購(gòu)Vizio 錢(qián)從哪來(lái)？
- 積蓄了幾個(gè)月之后，樂(lè)視又發(fā)了一招必殺技。 27日下午，樂(lè)視宣布斥資20億美元收購(gòu)美國(guó)第二大電視生產(chǎn)商VIZIO及其關(guān)聯(lián)子公司Inscape，通過(guò)這次交易，雄赳赳氣昂昂的賈老板終于把樂(lè)視生態(tài)傳播到了美國(guó)本土。 目前披露的信息看，這項(xiàng)交易有待監(jiān)管部門(mén)審核，如果審核通過(guò)，將在6個(gè)月內(nèi)完成。根據(jù)雙方協(xié)議，未來(lái)VIZIO會(huì)以樂(lè)視全資子公司的名義繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。值得注意的是，本次收購(gòu)VIZIO的主體是LeEco Global(樂(lè)視全球)，而非A股上市的樂(lè)視網(wǎng)。 根據(jù)新浪科技采訪樂(lè)視全球資本高級(jí)副總
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中國(guó)大陸與韓系品牌將囊括全球液晶電視7成市占
- 中國(guó)液晶電視內(nèi)需市場(chǎng)已逐漸飽和，電視品牌廠往海外市場(chǎng)拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的戰(zhàn)略。繼鴻海收購(gòu)夏普后，VIZIO預(yù)計(jì)出脫的消息終于在今日(27日)塵埃落定，由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌樂(lè)視(LeEco)以20億美元收購(gòu)。TrendForce集邦科技旗下光電研究品牌WitsView表示，樂(lè)視收購(gòu)VIZIO后合并出貨量預(yù)估高達(dá)1457萬(wàn)臺(tái)，跨入中國(guó)液晶電視品牌出貨排名前五大，甚至有望一舉超越海信、TCL，進(jìn)一步躍升至全球第三，改變?nèi)蛞壕щ娨暿袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。 樂(lè)視一向主打高性價(jià)比的液晶電視，并透過(guò)
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樂(lè)視20億美金收購(gòu)Vizio 躋身全球電視行業(yè)TOP.3
- 美西時(shí)間7月26日，LeEco Global(樂(lè)視全球)在美國(guó)洛杉磯召開(kāi)主題為“破界開(kāi)創(chuàng)生態(tài)世界”全球發(fā)布會(huì)，其創(chuàng)始人賈躍亭對(duì)外宣布了一項(xiàng)高達(dá)20億美金、被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購(gòu)計(jì)劃。 20億美金收購(gòu)美最大電視廠商Vizio LeEco全球化戰(zhàn)略基石奠定 2016年是LeEco全球化元年。 作為一家互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，LeEco憑借“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層生態(tài)體系，已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)能力，致力于
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樂(lè)視介紹
您好，目前還沒(méi)有人創(chuàng)建詞條樂(lè)視!
歡迎您創(chuàng)建該詞條，闡述對(duì)樂(lè)視的理解，并與今后在此搜索樂(lè)視的朋友們分享。 創(chuàng)建詞條
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