樂視 文章 進(jìn)入樂視技術(shù)社區(qū)
芯片被斷貨消息不實(shí) 樂視手機(jī)銷量將破2000萬
- 昨日，一篇來自藍(lán)鯨TMT發(fā)布題為《曝因欠款高通和MTK暫停向樂視手機(jī)供應(yīng)芯片》的報(bào)道在業(yè)內(nèi)被傳播。其“ 獨(dú)家解密”又將樂視手機(jī)的供應(yīng)鏈問題搬上臺(tái)面。報(bào)道中提到“高通驍龍625等新品已經(jīng)暫停向樂視供應(yīng)” 、“MTK拒絕向樂視供應(yīng)P20芯片”。 不過，集微網(wǎng)初步確認(rèn)，該報(bào)道存在一些顯而易見的失實(shí)之處：樂視壓根就沒有用驍龍625和MTK P20芯片的手機(jī)產(chǎn)品，從來就沒供過這兩款型號的貨，暫停供應(yīng)又從何談起? 隨后集微網(wǎng)分別向
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偉大or死亡 樂視的“生態(tài)系統(tǒng)”靠譜嗎？
- 賈躍亭式的“模式創(chuàng)新”超越了工業(yè)化以來商業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律，靠“要么偉大，要么死亡”的雄心和頁數(shù)很多的PPT跨越這個(gè)坎，不摔跟頭是不可能的。
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吳曉波：樂視的困境是賈躍亭給自己出的難題
- 一 本月10日，賈躍亭創(chuàng)辦樂視十二年。 就在這當(dāng)口，拖欠供應(yīng)商百億款項(xiàng)的流言四飛，樂視股價(jià)應(yīng)聲大跌，賈同學(xué)寫了一封很長的內(nèi)部信，接著，是小米與樂視在微博“撕逼”，媒體人長文質(zhì)疑樂視很可能成為下一個(gè)德隆。 總之，斯人登危樓，風(fēng)雨亂衣襟。 二 企業(yè)從來以成敗論英雄，樂視會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)德隆，這個(gè)問題只有在一種狀況下可以被證實(shí)，那就是，樂視真的成為了德隆的那一天。 其實(shí)，從經(jīng)營模式上看，樂視與德隆并不近似。德隆從資本出發(fā)
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冰火兩重天！“風(fēng)口”上的樂視能否挺??？
- 樹大確實(shí)招風(fēng)，但是風(fēng)言風(fēng)語時(shí)，我們其實(shí)可以多一點(diǎn)點(diǎn)寬容和好意，一點(diǎn)點(diǎn)就好~
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郎咸平：樂視的超級閉環(huán)野心
- 最近樂視搞得非?；鸨?，我們姑且稱它為“樂視現(xiàn)象”。但是很多人跟我說自己看不懂，不曉得賈躍亭到底在做什么。我在最新出版的《郎咸平說：新經(jīng)濟(jì)顛覆了什么》一書中給大家解讀一下，什么叫“樂視現(xiàn)象”。 打造閉環(huán)經(jīng)濟(jì)，蘋果是先行者 在談樂視之前，我先談蘋果，因?yàn)樘O果模式是大家最熟悉的，樂視某種程度上是在學(xué)習(xí)蘋果模式，也就是所謂的“閉環(huán)經(jīng)濟(jì)學(xué)”，只不過樂視試圖比蘋果走得更遠(yuǎn)。 什么叫“閉環(huán)”?我舉個(gè)例子
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樂視最大的風(fēng)險(xiǎn)不是PPT也不是100億
- “做事就是這樣子，沒人會(huì)理會(huì)過程只看結(jié)果，行就行，不行就是不行，沒有借口的。” 很多年前我還年輕的時(shí)候，看過一部香港TVB的電視長劇，《創(chuàng)世紀(jì)》。男主角叫葉榮添，他的人設(shè)是—— 積極進(jìn)取，頭腦靈活，觀察力強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，無時(shí)無刻散發(fā)著領(lǐng)袖魅力?！柏?，是上進(jìn)的原動(dòng)力!”是他的處世格言。父親葉孝勤曾是建筑商，令添的童年富裕無憂。直到勤被親弟吞并資產(chǎn)，從此家道中落。添要由名校轉(zhuǎn)往平民學(xué)校就讀，因而認(rèn)識一生摯友許文彪及馬志強(qiáng)。父
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樂視賈躍亭承認(rèn)“缺錢”智能電視競爭將從價(jià)格戰(zhàn)回歸本質(zhì)
- 近日樂視控股CEO賈躍亭發(fā)內(nèi)部郵件反思樂視燒錢擴(kuò)張?zhí)?，資金面臨極大挑戰(zhàn)。這是樂視首次公開承認(rèn)“資金鏈緊張”的事實(shí)，也意味著樂視超級電視無底線的價(jià)格戰(zhàn)難以持續(xù)，彩電業(yè)最終還要回歸到理性競爭。 樂視網(wǎng)(300104.SZ)資金鏈緊張的傳聞，使得樂視網(wǎng)股價(jià)一路走低，股價(jià)神話終于破滅。從去年100多元的股價(jià)跌破40元，樂視網(wǎng)在資本市場所講的故事對投資者的吸引力越來越低。2016年11月4日，樂視網(wǎng)股票收盤價(jià)為39.71元，當(dāng)日跌幅為2.26%。
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樂視進(jìn)軍美國 犯的最大錯(cuò)誤是不懂美國市場
- 美國市場不喜歡樂視這家企業(yè)好大喜功的性格，他們對樂視的態(tài)度是不歡迎不排斥，但對樂視提出的“全生態(tài)”概念不知所云。
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量產(chǎn)車發(fā)布在即 樂視投資的工廠竟然遭停工威脅
- 上周樂視在硅谷舉行樂視生態(tài)發(fā)布會(huì)，一舉發(fā)布了包括超級電視、超級汽車、超級自行車、超級手機(jī)、VR設(shè)備等一系列產(chǎn)品。但是樂視在中國的模式能否復(fù)制到美國，仍需要時(shí)間的檢驗(yàn)。
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華為都吃力的美國市場 真的會(huì)讓樂視“消化不良”？
- 對于美國市場，樂視應(yīng)該是重視的，不然也不會(huì)耗費(fèi)巨資和精力打造這個(gè)史上最豪華的新品發(fā)布會(huì)。雖然賈躍亭的上場方式并沒有想象中的那么酷炫，好在講了一首漂亮動(dòng)聽的故事以及讓人莫名膜拜的自創(chuàng)概念，總體效果基本令人滿意。 ? 然而撼動(dòng)市場的本質(zhì)終歸是要依靠產(chǎn)品而非包裝，成熟如美國市場更是如此。樂視以什么樣的勇氣在國內(nèi)市場尚未稱雄時(shí)就進(jìn)入美國市場呢?畢竟華為等實(shí)力不輸樂視并且具有豐富國際拓展經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)在美國市場也僅僅是腳尖著地，其難度可見一斑。 從舊金山的發(fā)布會(huì)上不難窺見樂視進(jìn)入
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