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海爾
海爾 文章 進(jìn)入海爾技術(shù)社區(qū)
張瑞敏：機(jī)器換人換成功了，充其量只是工業(yè)3.0
- 2016(第22屆)中國(guó)品牌價(jià)值100強(qiáng)研究報(bào)告日前在美國(guó)波士頓揭曉，海爾以516.28億元的品牌價(jià)值穩(wěn)坐龍頭，這已經(jīng)是海爾第15年蟬聯(lián)榜首。一個(gè)傳統(tǒng)家電制造企業(yè)何以取得如此的成就?其實(shí)早在2005年，張瑞敏就已經(jīng)帶領(lǐng)海爾開始探索“人單合一”模式，其內(nèi)核正是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。今天，海爾已然成為制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“教科書”，為制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路指明了方向。 站在制造業(yè)角度，傳統(tǒng)的制造業(yè)怎樣向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我想傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)
- 關(guān)鍵字： 海爾 工業(yè)3.0
海爾搶占未來(lái)10年最大的風(fēng)口"智能制造"
- 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，引發(fā)了以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化、工業(yè)一體化為代表，以人工智能、清潔能源、無(wú)人控制技術(shù)、量子信息技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)為主的全新技術(shù)革命，號(hào)稱人類歷史上的第四次工業(yè)革命，也被叫做工業(yè)4.0，智能制造時(shí)代。 德國(guó)2013年率先提出并把工業(yè)4.0上升為民族戰(zhàn)略，并迅速把這一概念傳遍全球?，F(xiàn)在全世界各國(guó)都在搶搭工業(yè)4.0這班車，在第一梯隊(duì)搭上這班車，就意味著將在技術(shù)上領(lǐng)先其他國(guó)家，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 我國(guó)也推出了“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，叫法不一樣，但本質(zhì)相
- 關(guān)鍵字： 海爾 智能制造
家電人工智能時(shí)代來(lái)了 海爾空調(diào)打響第一槍
- 一個(gè)屬于中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的人工智能時(shí)代真來(lái)了。對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，則意味著必須要從過(guò)去的網(wǎng)器競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。這將是一場(chǎng)“史無(wú)前例”的技術(shù)競(jìng)賽，考驗(yàn)的不只是空調(diào)企業(yè)的制造規(guī)模，更多的還是原創(chuàng)技術(shù)能力。 隨著全球第一款能吹“自然風(fēng)”的智能自清潔空調(diào)在海爾問(wèn)世，這也同時(shí)拉開了一個(gè)屬于全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)的人工智能新時(shí)代大幕。 8月1日，海爾空調(diào)正式吹響2017冷年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，并推出全球首款會(huì)吹“自然風(fēng)
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巨頭爭(zhēng)雄智能家居 海爾直擊行業(yè)痛點(diǎn)
- 當(dāng)今，隨著信息科技的發(fā)展從互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的延伸，不管是科技企業(yè)，抑是傳統(tǒng)企業(yè)，亦對(duì)物聯(lián)網(wǎng)充滿期待，未來(lái)幾年內(nèi)，全球物聯(lián)網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量的飛躍，物聯(lián)網(wǎng)被視作為另一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，巨大蛋糕吸引來(lái)自國(guó)內(nèi)外巨頭們及創(chuàng)業(yè)公司爭(zhēng)相進(jìn)入。 群雄逐鹿：各路大軍涉足智能家居 說(shuō)到智能家居行業(yè)，不得不提當(dāng)年谷歌以32億美元收購(gòu)Nest公司，物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威人士楊劍勇表示，被谷歌收購(gòu)的Nest在當(dāng)時(shí)被捧上神壇，被譽(yù)為智能家居典范，至此各大科技公司就紛紛開始涉足智能家居領(lǐng)域，而
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海爾智能家居戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的智慧
- 作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，在過(guò)往累積出完善的產(chǎn)品工業(yè)和商業(yè)運(yùn)作模式，而在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新興產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊卻似乎抹滅掉了傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。“轉(zhuǎn)型”這種戰(zhàn)略模式，進(jìn)入了企業(yè)的眼中。 在國(guó)外，家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型，成功案例不勝枚舉。反觀國(guó)內(nèi)，轉(zhuǎn)型口號(hào)喊了許久，但真正做到的卻是并不多見。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)常常理解錯(cuò)了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的含義，以為和以前的業(yè)務(wù)不一樣就是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，問(wèn)題是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也是有屬性的，順應(yīng)趨勢(shì)，又符合自己的才是最好的戰(zhàn)略。 說(shuō)起家電企業(yè)，肯定都會(huì)說(shuō)到
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金融時(shí)報(bào)：中國(guó)海外并購(gòu)將后繼乏力
- 對(duì)中國(guó)的海外并購(gòu)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，有種種跡象表明今年又是一個(gè)豐收年。僅在今年頭3個(gè)月，跨境協(xié)議總價(jià)值就達(dá)到1010億美元，接近2015年全年1090億美元的水平。 過(guò)去3個(gè)月備受矚目的交易包括：大連萬(wàn)達(dá)(Dalian Wanda)以35億美元收購(gòu)美國(guó)傳媒公司傳奇影業(yè)(Legendary Pictures);海爾(Haier)以54億美元收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎?GE)旗下的家電業(yè)務(wù);最著名的是中國(guó)化工(ChemChina)以430億美元的創(chuàng)紀(jì)錄金額收購(gòu)瑞士農(nóng)業(yè)企業(yè)先正達(dá)(Syngenta)。 然而，所有這些海
- 關(guān)鍵字： 飛利浦 海爾
海爾美的的兩樁并購(gòu)案有何不同？
- 一直前后緊咬的兩家家電企業(yè)海爾和美的，在猴年第一季度分別完成建業(yè)以來(lái)最大手筆的海外并購(gòu)，刷新了中國(guó)家電業(yè)并購(gòu)紀(jì)錄。 今年年初，海爾收購(gòu)美國(guó)通用家電(簡(jiǎn)稱GE家電);3月，美的收購(gòu)日本東芝白電。這兩起收購(gòu)，將分別幫助海爾、美的進(jìn)入海外中高端市場(chǎng)。進(jìn)入海外中高端市場(chǎng)足以成為中國(guó)家電史上里程碑式的事件。 具體來(lái)看，海爾將得到什么?美的又能得到什么?雖說(shuō)都是大手筆的出海事件，兩者卻是有所差別。 54億和10億的區(qū)別 眾所周知，海爾以54億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)GE
- 關(guān)鍵字： 海爾 美的
海爾介紹
一、【海爾集團(tuán)】
海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2007年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1180億元。海爾集團(tuán)現(xiàn)任海爾集團(tuán)總裁楊綿綿。
海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn) [ 查看詳細(xì) ]
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