2010年4大晶圓廠各有難題待解

　　與臺(tái)積電同于1987年成立的新加坡半導(dǎo)體即將走入歷史，被全球晶圓(Global Foundries)合并之后將在亞太區(qū)以新面貌見人。同樣成立將屆23年的臺(tái)積電、新加坡特許面對(duì)著截然不同的命運(yùn)，1個(gè)是產(chǎn)業(yè)龍頭，另1個(gè)則是被資金實(shí)力雄厚的對(duì)手收購，但面對(duì)多變?cè)幾H的產(chǎn)業(yè)前景，卻都各自面臨不同的挑戰(zhàn)與難題。

　　新加坡特許被收購之后，還是4大晶圓代工廠各據(jù)山頭，分別是臺(tái)積電、聯(lián)電、全球晶圓與中芯國際，2009年是4大晶圓廠極為特殊的1年，各自發(fā)生了影響未來命運(yùn)的大事件，展望2010年未可知的將來，4大晶圓廠也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于同樣在2010年成立將滿23年的臺(tái)積電來說，2009年董事長張忠謀重批戰(zhàn)袍是最具代表性的事件。張忠謀老驥伏櫪志在千里的雄心壯志讓人驚嘆，但是對(duì)于臺(tái)積電而言，外界的疑問與挑戰(zhàn)沒有斷過，包括最關(guān)心的接班問題，以及規(guī)模大如臺(tái)積電未來的持續(xù)成長動(dòng)能，包括本業(yè)成長趨緩，業(yè)外綠能轉(zhuǎn)投資狀況等，都是臺(tái)積電未來面對(duì)極深刻而須長時(shí)間布局的議題。

　　相較之下，早就安排接班布局的聯(lián)電2009年算是較為風(fēng)調(diào)雨順的1年。聯(lián)電大老級(jí)退出日常營運(yùn)之后，將營運(yùn)事務(wù)交由中青生代接手，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打策略，面對(duì)晶圓代工整合生態(tài)，聯(lián)電以「微調(diào)」的方式將蘇州和艦、聯(lián)日半導(dǎo)體歸納旗下，但是面對(duì)上有臺(tái)積電市占率競爭，下有全球晶圓來勢洶洶，聯(lián)電要進(jìn)可攻、退可守將考驗(yàn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的謀略與智能。

　　2009最是艱苦的就算是中芯國際了，除了打輸了多年官司，賠償及贈(zèng)股給臺(tái)積電之外，創(chuàng)辦人兼總裁張汝京拂袖而去使得中芯國際面臨更多不確定性。

　　過去中芯國際經(jīng)營團(tuán)隊(duì)多是張汝京親自欽點(diǎn)，如今執(zhí)行長換成王寧國，王寧國的策略與作法首要以中芯國際轉(zhuǎn)虧為盈為優(yōu)先，至于過去張汝京心系的封測、太陽能、彩色濾光片等多重事業(yè)，很可能勢必面臨策略性轉(zhuǎn)彎。

　　創(chuàng)業(yè)、守成皆有各自的難處。做為產(chǎn)業(yè)界的老大，必須站在既有的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上尋求突破，而后起直追者則要尋求戰(zhàn)術(shù)與策略上的靈活與彈性。4大晶圓廠面對(duì)2010年競爭變局很可能就像1位大老所言，在競爭如此激烈的業(yè)界，不是追求生存之道，而僅僅是尋求存活之道而已。