光伏“革命黨”

　　Found in Chimerica(中美國)。 一批“危險(xiǎn)分子”正用充滿想象力的方式重組大洋兩岸的技術(shù)、制造、資本與市場，這股潛流很可能會在未來5年改寫整個光伏產(chǎn)業(yè)的格局

　　“我們忙到連擴(kuò)產(chǎn)的時間都沒有。”

　　一年前還面色鐵青的施正榮在2009年年底時拋出了這樣的話。根據(jù)無錫尚德的最新消息，直到2010年第2季度，它所有的產(chǎn)能都已經(jīng)預(yù)售一空。

　　金融危機(jī)帶來的死亡陰霾已經(jīng)從他們頭上飄散，熟悉的游戲似乎又回來了。12月下旬的河北保定，英利新能源的廠區(qū)里一座巨大的混凝土廠房封頂。作為全球晶體硅產(chǎn)業(yè)中無可爭議的成本領(lǐng)袖，苗連生的最新計(jì)劃是在2010年中把產(chǎn)能翻番，從500兆瓦躍進(jìn)到1G瓦，這個數(shù)字是英利前8年產(chǎn)能的總和。

　　施正榮在演講時，重新放起了他最喜歡用的一張圖片，圖中其他能源方式逐漸萎縮或者停滯，只有光伏的市場呈現(xiàn)出喇叭口般無限放大的趨勢?，F(xiàn)在志得意滿的苗連生們是否在想象自己將在這個無限大中占有怎樣的份額呢?

　　這個世界看起來毫無爭議的應(yīng)該屬于他們。晶體硅光伏組件統(tǒng)治著全球光伏市場90%的份額，而中國公司在其中又占據(jù)著超過半壁的江山，而且份額還在擴(kuò)張。買設(shè)備做產(chǎn)品、低成本價(jià)格戰(zhàn)，還有誰會比中國企業(yè)更擅長呢?

　　“沒戲!”每次見到施正榮，記者都嘗試讓他評價(jià)一下其他技術(shù)路線成功的可能性，而每次都會得到一樣的答案。不僅僅施正榮，幾乎所有功成名就的光伏“大佬”們都堅(jiān)信晶體硅技術(shù)必將是未來的統(tǒng)治者，“按照十年以上做長期布局沒有問題。”相似的句子你也一定從十年前的微軟、八年前的雅虎、五年前的諾基亞嘴里聽到過。

　　關(guān)鍵在于，“光伏”產(chǎn)業(yè)究竟屬于制造業(yè)，還是高科技產(chǎn)業(yè)?

　　只要是前者，那么它就不必?fù)?dān)心以下規(guī)律：是技術(shù)和模式，而非規(guī)模與成本，決定著產(chǎn)業(yè)的前途。上一輪的王者往往會在下一輪成為輸家，那些角落里視線外的年輕人才是最可怕的“革命黨”。但如果是后者呢?

　　讓我們再來做一道算術(shù)題吧。把美國最先進(jìn)的技術(shù)和中國超強(qiáng)的制造能力相加在一起，再乘以全球最充裕的資本和想象空間最大的市場，會產(chǎn)生怎樣的結(jié)果?

　　答案還在醞釀之中。當(dāng)“大佬”們急于去瓜分眼前的盛宴之時，他們無暇顧及的角落里有一群“革命分子”在虎視眈眈。他們來自美國硅谷，正把薄膜、高聚光、納米這些被預(yù)言為“沒戲”的技術(shù)引向中國，探索新的產(chǎn)業(yè)化可能。而還有另外一撥人，他們看似愚蠢地把上十億的美元投給這些“沒戲”的家伙們。

　　這群“笨蛋”中有風(fēng)險(xiǎn)投資家，他們曾經(jīng)催生了IT、電信和互聯(lián)網(wǎng)時代的一次次商業(yè)革命。還有中國的民企大佬、上市公司乃至地方政府基金，他們要從辛苦利薄的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中抽身出來。不服氣，憑什么你施正榮的手中就握有真理!

　　這股潛流會孕育出新一代技術(shù)型公司嗎?利用美國的廉價(jià)新技術(shù)和國際化人才，用中國的資本和生產(chǎn)力，主打這兩個最大能源消耗國的市場。

　　“光伏產(chǎn)業(yè)就像一個嬰兒，它未來長什么樣子，要靠中美兩國共同來塑造。”北極光創(chuàng)投合伙人周樹華說。

　　上篇

　　陽光照耀 Chimerica(中美國)

　　雖然還存在著美國對中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的擔(dān)憂這樣的負(fù)面因素，但是市場的力量決定了一個從技術(shù)到制造的“中美融合”已經(jīng)不可避免

　　從2010年起，青云創(chuàng)投的合伙人和投資經(jīng)理就要更頻繁往來于中國和美國之間了，因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)始合伙人葉東剛剛做出決定，青云創(chuàng)投以后要到美國去找項(xiàng)目，把第一筆錢投在美國，然后再在產(chǎn)業(yè)化階段把這些項(xiàng)目帶回中國。對于風(fēng)投來說，那些帶著技術(shù)從硅谷歸來的華人創(chuàng)業(yè)者正在變得司空見慣。

　　盯上他們的還有美國清潔技術(shù)集團(tuán)。這是全球第一家專注于清潔技術(shù)領(lǐng)域投融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)。“公司剛剛決定2010年的一個新業(yè)務(wù)就是為美國的技術(shù)研發(fā)型公司來中國做產(chǎn)業(yè)化提供中介服務(wù)。”高級分析師劉曉雨告訴《創(chuàng)業(yè)家》。

　　美國有大量專注于投資種子期公司的基金，每個基金手里現(xiàn)在都有二三十家走到產(chǎn)業(yè)化前夕的創(chuàng)業(yè)公司，這些公司都有很好的技術(shù)，也有強(qiáng)大的資金支撐，但它們絕大多數(shù)并不熟悉中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。這里面清潔技術(shù)集團(tuán)就大有可為，比如把中國的配套條件介紹給這些公司，讓它們在更早的階段就能根據(jù)中國的情況進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)。