光伏“革命黨”

　　如果說以前中國對于美國企業(yè)來說更大的價值在于為它們的成熟技術(shù)和產(chǎn)品提供生產(chǎn)基地和巨大市場的話，那么今天，中國正在變成美國技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化孵化場。

　　“任何技術(shù)在美國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化都在變得非常不經(jīng)濟(jì)，美國的制造成本太高了。我們遇到過太多這樣的新技術(shù)，甚至是革命性的技術(shù)，它們在美國就是遲遲不能實現(xiàn)量產(chǎn)。美國的成本至少是中國的5倍，它們不來中國是沒有出路的。”周樹華說。

　　另外一半的動力來自中國。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國制造業(yè)已經(jīng)形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套能力。而且，中國還擁有巨大的市場和高質(zhì)量的勞動力資源。“中國現(xiàn)在形成了全球最完整的制造業(yè)價值鏈，這是其他發(fā)展中國家不具備的優(yōu)勢。中國制造必然成為新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的加速器和催化劑。”周說。

　　不可抗拒的相互需求正在讓中國和美國之間形成一個強(qiáng)烈吸引的磁場。齊鵬飛就在感受著這個磁場的力量。這位硅谷創(chuàng)業(yè)者正在嘗試通過納米技術(shù)把太陽能電池板變得像毯子一樣輕薄柔軟。2008年，他在硅谷拿到了紅杉的投資。“在做未來規(guī)劃的時候，我和我的投資人Mike達(dá)成了共識，以后的量產(chǎn)一定要在中國完成。”齊鵬飛非?？隙ǖ卣f。他現(xiàn)在會經(jīng)常瀏覽國內(nèi)門戶網(wǎng)站上的創(chuàng)業(yè)信息，并關(guān)注地方政府出臺的招商政策。

　　2009年11月，美國能源部部長朱棣文來華商討中美新能源合作，專門到北京大學(xué)與于平榮會面。北大畢業(yè)的后者曾在美國國家可再生能源實驗室(NREL)工作5年。如今，于平榮已經(jīng)決定把他創(chuàng)辦的Optony公司的生產(chǎn)設(shè)在杭州。

　　依靠2.5代薄膜聚光太陽能發(fā)電技術(shù)，Optony公司吸引了多家天使投資人的投資和美國能源部的25萬美元撥款，國內(nèi)上市公司哈高科也投資了600萬美元與它成立普尼太陽能(中國)有限公司。

　　“對于那些還在遲疑的人來說，他們很快就會發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)品大量都在中國，所以他們還是早來中國布局為好。”劉曉雨指出。

　　2008年9月，哈佛大學(xué)教授弗格森和柏林自由大學(xué)教授石里克共同發(fā)布了一個他們創(chuàng)造的新詞“Chimerica”。

　　弗格森的本意是指作為世界上最大的儲蓄國和最大的消費(fèi)國，中美的深度合作將對世界格局產(chǎn)生重大影響。但是，這個概念從一出生就伴隨巨大的爭議。

　　在光伏產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)實中的Chimerica已經(jīng)在上演。

　　中篇

　　“革命分子”

　　“光伏的兩個特性決定了它特別適合中國。第一，這是一個對制造成本非常敏感的產(chǎn)業(yè);第二，這里面大部分的技術(shù)已經(jīng)有了至少二三十年的積累，原始專利早已經(jīng)過期，這特別適合中國人做產(chǎn)業(yè)化研發(fā)。”

　　多年以前，楊立友就相信自己注定要回到中國的。

　　早在BP Solar公司擔(dān)任薄膜部研發(fā)主任的時候，他就兩次向公司建議到中國來做產(chǎn)業(yè)化，但都因為公司顧忌中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境而沒有被采納。

　　“如果沒有遇到南存輝，你會回中國嗎?”《創(chuàng)業(yè)家》問他。

　　“當(dāng)然!”他的回答斬釘截鐵。

　　2006年，科學(xué)家楊立友接受了正泰集團(tuán)董事長南存輝的邀請，回國出任正泰太陽能公司CEO。后者是國內(nèi)最大的低壓電器生產(chǎn)商，一個地道的江浙民企。而為他們牽線的，是賽伯樂投資的創(chuàng)始合伙人朱敏。2009年，賽伯樂和上海聯(lián)和又共同向正泰投資5000萬美元。

　　今天，在杭州濱江開發(fā)區(qū)的廠房里，機(jī)器人手臂將全新的玻璃板依次放進(jìn)兩臺高溫鍍膜爐，在這里玻璃上面將被噴涂上微晶和非晶兩層薄膜。微晶非晶疊層薄膜太陽能電池是楊立友的技術(shù)路徑。

　　正泰的薄膜生產(chǎn)線能夠讓人感受到一家現(xiàn)代化制造公司的氣場。耗資7億多元引進(jìn)的全套瑞士奧瑞康30兆瓦生產(chǎn)線在高效地自動化運(yùn)轉(zhuǎn)著，我們在生產(chǎn)車間里見到的工人不超過20人。但這樣一條高自動化的生產(chǎn)線如何來體現(xiàn)中國制造的優(yōu)勢呢?

　　楊立友承認(rèn)，目前正泰在中國享受的紅利還更多體現(xiàn)在公司管理人員的成本上。但是，情況正在快速發(fā)生著變化。