武平：“芯”路漫長

　　一個海歸技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的十年回首

　　一位心懷家國的創(chuàng)業(yè)者為什么會讓外資股東左右自己的事業(yè)?一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前途命運該不該與國家的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略纏繞在一起?一場屢敗屢戰(zhàn)的商業(yè)角斗還有無必要咬牙堅持?

　　零星的雨點飄落在夜晚的黃浦江上，對岸林立的大廈放射出五彩的霓虹，披掛著世博會標(biāo)志的渡輪揚笛駛過，而這一畔的紅摩咖啡館卻顯得低調(diào)而沉靜。

　　面容精瘦的武平操著一口濃重的西北普通話，他擺手婉拒了《創(chuàng)業(yè)家》的拍照請求：“這次不拍了，真的不拍了。咱們就是隨便聊聊。”背墻而坐，一杯礦泉水，46歲的他保持著黃浦江一樣的平靜，也許心中仍有波瀾意氣，但卻不再慷慨激昂。

　　就在10天前的5月28日，《創(chuàng)業(yè)家》記者收到了他的短信：“我下月開始即不再擔(dān)任展訊董事長，也離開我親自創(chuàng)立并為之付出無盡心力的地方。感謝……我也即將開始新的創(chuàng)業(yè)歷程，希望繼續(xù)得到你的支持……武平。”

　　在3G大幕正式拉開的時刻，為什么要作別自己一手搭建的舞臺?個中甘苦，武平自知。也許因為它“已經(jīng)不是我能控制的展訊了，不是我能把我所有的想法全部放進(jìn)去的展訊”。

　　這又是為什么?第一代海歸創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)志性人物，肩扛起整個國家的手機芯片夢想，締造了中國3G第一股，卻并未收獲巨大的財富回報，也沒能取得耀眼的商業(yè)成功，最后成為一個孤獨的出走者。

　　“相比尚德的施正榮，我算不上一個好榜樣。”武平自嘲。

　　整整十年前的2001年，他率領(lǐng)一個由37名海歸組成的豪華團(tuán)隊回國創(chuàng)辦了展訊通信(Nasdaq:SPRD)，獨立研發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的手機基帶芯片。這十年中，武平團(tuán)隊有過獲得國家科技進(jìn)步一等獎、率先研發(fā)出TD-SCDMA(下文簡稱TD，是中國的3G通信標(biāo)準(zhǔn))手機芯片，中國增長最快的公司之一，以及納斯達(dá)克上市敲鐘的光鮮時刻。但更多時候，他承受著巨大的壓力。TD芯片超前四年研發(fā)成功，耗資數(shù)億卻無用武之地;并購美國的射頻芯片公司QUORUM，卻看不到短期收益;在國產(chǎn)手機市場上被臺灣聯(lián)發(fā)科搶走 90%以上的份額;股價低迷，從IPO首日的高點15.95美元一度跌到0.7美元的谷底。“武平是一個好的創(chuàng)業(yè)者，但不是一個好的經(jīng)營者。”一位展訊的投資人對《創(chuàng)業(yè)家》做出這樣的評價。

　　2008年以后，隨著股票鎖定期的結(jié)束，昔日的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友陳大同、范仁勇等一個個離開展訊，武平成為最后的堅守者。2009年2月，他辭去CEO 的職務(wù)，僅保留董事長頭銜。這也標(biāo)志著他在展訊的淡出。

　　“在中國，技術(shù)創(chuàng)業(yè)不容易。我們想為國家做點事情，卻只能拿境外投資變成一家外資公司;國家給了我們很多榮譽和獎勵，但我們最需要的是其他支持;我們在自己的主場，也不一定有主場之利。”武平感慨地說。

　　當(dāng)他掛冠而去之時，展訊剛發(fā)布了自上市以來最好的季報，其股價回到9美元以上。國內(nèi)GSM手機芯片市場份額超過20%。TD芯片隨著中國3G應(yīng)用的啟動開始貢獻(xiàn)業(yè)績，高品質(zhì)、低成本的射頻芯片更打入了三星的供貨體系，展訊也拿到3億人民幣的政府擔(dān)保銀行貸款。武平多年來的苦心布局正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。這就是所謂的“前人栽樹、后人乘涼”吧。

　　“我并不認(rèn)為我們的執(zhí)行和運作上犯過大的失誤?；剡^頭看，有些事情是沒得選擇的。畢竟我們在做開創(chuàng)性的事，過程中會有摸索。是命運把我們推到了今天這一步。我加入過幾次創(chuàng)業(yè)公司，但作為CEO是首次，尤其是上市公司CEO，總感覺愧對一起的員工，好多東西沒有實現(xiàn)。”武平緩緩說道。

　　在這個九死一生的輪回中，他不算輸家，但誰又是贏家?

　　展訊的家在哪里?

　　“一個公司上市之后，資本的力量就變得非常強大，一個連5%股權(quán)都不到的創(chuàng)始人不可能左右這個公司的方向。我對公司有一個長遠(yuǎn)的考慮，我要思考公司未來是什么樣子的，它的主人是誰，它的家在哪里，我希望它還能變成一家中國的公司。但資本是不考慮這些的。展訊現(xiàn)在的家就是資本市場了。”

　　2008年10月，正是金融危機最肆虐的時候。

　　深圳的山寨機廠商已經(jīng)停產(chǎn)2個月，中移動TD的全面商用仍然在原始階段。當(dāng)年年初，在武平的力主下，展訊以總值7000萬美元的代價收購了美國的射頻 (RF)芯片公司QUORUM，不但花掉了一半多上市募集資金，而且還在繼續(xù)吃錢。資本市場就一直用持續(xù)的下跌來回應(yīng)這筆看來很不劃算的并購。隨著展訊 2008年第三季度報出3130萬美元的巨虧，公司股價也干脆跌到了1美元以下的谷底。

　　這使得“潛伏”在展訊內(nèi)的眾多風(fēng)投機構(gòu)無法順利地套現(xiàn)退出，武平也因此失去了公司董事會的信任與支持，他在這時任命當(dāng)年在美國博通公司的同事李力游出任公司總裁。

　　“作為一個高科技公司的創(chuàng)始人，當(dāng)我需要對未來做更多布局的時候，同時也在內(nèi)部花大力整頓過去快速發(fā)展的遺留的問題時，絕大部分的投資人都不是太理解，在這種環(huán)境下我再往下做事是越做越難的。 由于我與許多投資人都是好朋友， 原以為與朋友不溝通都可相互理解，但其實結(jié)果并非如此。”武平坦言。

　　盡管他仍為公司的董事長兼CEO，但展訊的大部分股份掌握在以NEA為首的眾多風(fēng)投手中。甚至連他的創(chuàng)業(yè)伙伴陳大同，也已經(jīng)轉(zhuǎn)身成為董事會里北極光創(chuàng)投的資方代表。